集思廣益才能共謀大業(yè)

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，往往是“一把手”獨(dú)攬大權(quán)；而個(gè)人的能力和智慧是有限的，當(dāng)遇到問題時(shí)，難免有考慮不周全的地方，甚至?xí)虼俗龀鲥e(cuò)誤的決策。這種情況下，有些“一把手”便會(huì)召開股東大會(huì)，讓大家集思廣益，共同謀劃。然而，由于長(zhǎng)期不直接參與經(jīng)營(yíng)，這些股東早已習(xí)慣了“一把手”的“英明領(lǐng)導(dǎo)”，很少會(huì)開誠(chéng)布公地提出自己的意見，尤其是與“一把手”背道而馳的意見。結(jié)果，集思廣益成了走過場(chǎng)，根本沒有實(shí)質(zhì)性的作用。

合伙創(chuàng)立的企業(yè)從根本上改變了這一局面。合伙人是企業(yè)的主人，因?yàn)殛P(guān)系到自己的切身利益，所以他們會(huì)積極地參與到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和決策中。合伙人在商議問題、做出決策前，還會(huì)慎重地分析問題、思考問題，而不是只走過場(chǎng)。他們不會(huì)因?yàn)轭櫦蓜e人的感受而說一些無關(guān)痛癢的話，而是會(huì)直接提出自己真實(shí)的觀點(diǎn)。

在一些知名大企業(yè)的高層會(huì)議上，經(jīng)常會(huì)看到這樣一種場(chǎng)景：幾位合伙人為了企業(yè)的某一事務(wù)爭(zhēng)得面紅耳赤，互不相讓；而一散會(huì)，他們又成了親密無間的好朋友，彼此的關(guān)系并未受到影響。因?yàn)榇蠹抑溃词顾麄冇蟹制纾彩浅鲇趯?duì)企業(yè)的利益負(fù)責(zé)，而非出于私心來發(fā)泄自己的不滿情緒。正是因?yàn)榇蠹议_誠(chéng)布公地交談，無所顧忌地爭(zhēng)論，才使本來沒有頭緒的問題變得越來越清晰，做出的決策才會(huì)相對(duì)更科學(xué)。

百姓網(wǎng)成立于2005年3月，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的分類廣告網(wǎng)站之一。到2015年1月，百姓網(wǎng)的月活躍用戶數(shù)量已過億，月新增信息量超過5000萬條，覆蓋全國(guó)380個(gè)城市。其中，來自移動(dòng)的流量已超過全站流量的80%。2015年7月，百姓網(wǎng)宣布完成22億元融資。其實(shí)，當(dāng)初出現(xiàn)資金問題時(shí)，百姓網(wǎng)的三位合伙人曾陷入過迷茫。

由于三位合伙人在能力上特別互補(bǔ)，所以有段時(shí)間，他們?nèi)苏l也不管誰，都很自覺地在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域工作。直到財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)，三人才坐到一起商量對(duì)策。

其中的一位合伙人提議融資。另一位合伙人說：“我們?cè)阢y行里還有500萬元現(xiàn)金，為什么要融資呢？”

“一定要融資，你看看外面的企業(yè)，就知道我們?yōu)槭裁匆谫Y了。”主張融資的合伙人反駁說。

三人在是否融資的問題上又咨詢了企業(yè)管理層的人員，大家集思廣益。在經(jīng)過認(rèn)真討論后，公司決定融資。事實(shí)證明，當(dāng)年的融資是正確的。

既然合伙制的企業(yè)能集思廣益，那么怎樣才能更好地發(fā)揮合伙人的作用，使企業(yè)的各項(xiàng)決策相對(duì)更科學(xué)呢？

第一，鼓勵(lì)合伙人毫無保留地說出自己的看法。作為企業(yè)的創(chuàng)始人，一定要鼓勵(lì)你的合伙人積極建言，發(fā)表自己的意見和想法。比爾·蓋茨曾說：“如果人人都能提出建議，說明人人都在關(guān)心公司，這樣的公司才會(huì)發(fā)展得更好。”性格內(nèi)向的合伙人，他們可能不善言辭，對(duì)此，你可以鼓勵(lì)他們把自己的想法、意見寫下來，或是以電子郵件的方式發(fā)給你，這樣也能達(dá)到集思廣益的目的。

第二，在鼓勵(lì)合伙人發(fā)言的同時(shí)，也要為員工提供發(fā)言渠道。集思廣益不僅要靠合伙人，還要靠廣大員工。遇到問題時(shí)，如果員工也能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，會(huì)更加有利于企業(yè)做出科學(xué)的決策。企業(yè)要想讓員工踴躍發(fā)言，提供有效的發(fā)言渠道尤為重要。

杰克·韋爾奇在通用電氣任職時(shí)，為了方便銷售員反饋市場(chǎng)情況，他曾設(shè)置了電話專線，銷售員簽下一單生意或了解到市場(chǎng)上的一些信息，便可以給韋爾奇打?qū)＞€電話。而韋爾奇不管當(dāng)時(shí)有多忙，都會(huì)跑到電話旁耐心地傾聽，并表揚(yáng)對(duì)方簽單成功，感謝對(duì)方提供的寶貴信息。當(dāng)然，韋爾奇還會(huì)像對(duì)待合伙人一樣把自己的想法和意見說給對(duì)方聽，使對(duì)方感覺受到了尊重和賞識(shí)。

第三，要有歡迎合伙人和廣大員工暢所欲言的心態(tài)。創(chuàng)始人要想充分發(fā)揮集思廣益的作用，最重要的一點(diǎn)就是要有傾聽意見的心態(tài)。如果合伙人或員工一說出自己真實(shí)的想法，你便對(duì)其冷嘲熱諷，那么他們發(fā)言的積極性就會(huì)嚴(yán)重受挫，以后再想讓他們發(fā)言便很難了。