前言

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，企業(yè)與人的關(guān)系已經(jīng)從單純的資本雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)向共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的合伙聯(lián)盟關(guān)系，這標(biāo)志著合伙創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)到來。很多成功的商界人士都深深意識(shí)到了“合眾人之智慧”對(duì)自己事業(yè)成功的重要性，在他們看來，獨(dú)狼的力量有限，只有獨(dú)狼合群才能讓團(tuán)隊(duì)力量達(dá)到空前的強(qiáng)大。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，合伙的生財(cái)方式是任何時(shí)候都不可或缺的。然而，一些年輕的創(chuàng)業(yè)者還深陷在過去的僵化思維里，他們認(rèn)為自己學(xué)識(shí)淵博、資金充裕、眼光獨(dú)到、管理高明……根本不需要與任何人合伙，于是，他們使出渾身解數(shù)，滿腔熱忱地投入到創(chuàng)業(yè)的大潮中。但是，激烈的競爭往往會(huì)使他們或四處碰壁，或無路可走，即使在本領(lǐng)域中做到了一枝獨(dú)秀，也很少能在商界做大做強(qiáng)。出現(xiàn)這樣的結(jié)果，道理很簡單，再優(yōu)秀的個(gè)人也不可能具備企業(yè)發(fā)展所需要的所有技能和資源，在某些方面或多或少會(huì)存在局限性，而合伙創(chuàng)業(yè)能很好地規(guī)避這些劣勢(shì)。

騰訊創(chuàng)始人馬化騰在談到自己的成功時(shí)表示，他非常感謝和自己一起創(chuàng)業(yè)的合伙人，他說：“我們一直堅(jiān)持走到現(xiàn)在，當(dāng)初的合作伙伴基本都還在公司工作。騰訊發(fā)展到今天，是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。”

不僅馬化騰在創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇與人合伙并感念合伙創(chuàng)業(yè)帶來的好處，馬云、史玉柱、李彥宏等知名企業(yè)家也是如此。相比國內(nèi)，國外尤其是硅谷的合伙創(chuàng)業(yè)模式更加成熟，微軟的比爾·蓋茨和保羅·艾倫、Facebook的馬克·扎克伯格和薩維林、Dropbox的德魯·休斯頓和阿拉什·費(fèi)爾多西、Box的亞倫·列維和迪倫·史密斯……他們都意識(shí)到了合伙創(chuàng)業(yè)的重要性，且傾其一生奔跑在合伙創(chuàng)業(yè)的道路上。

商界大佬們的創(chuàng)業(yè)案例無不表明，單槍匹馬的時(shí)代已經(jīng)過去，合伙創(chuàng)業(yè)已成為一種必然的趨勢(shì)。依靠眾人的智慧，集所有人的力量，相互協(xié)調(diào)配合，成功的機(jī)會(huì)才會(huì)大大增加。

《創(chuàng)業(yè)合伙人》分為上、下兩篇，從合伙創(chuàng)業(yè)的角度，用大量的案例，全方位、多層次地闡述了合伙創(chuàng)業(yè)的重要性和必要性，并給出了合伙創(chuàng)業(yè)的具體方法與技巧。這本書完全可以作為讀者創(chuàng)業(yè)路上的參考指南。

＊上篇——謀略篇：運(yùn)籌帷幄，圈定創(chuàng)業(yè)合伙人

本篇為你“如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人”出謀劃策，包括為什么要樹立合伙創(chuàng)業(yè)思維、應(yīng)該選擇什么樣的合伙人以及用何種方式尋找創(chuàng)業(yè)合伙人等內(nèi)容。在這部分，你可以了解到尋找與選擇最佳創(chuàng)業(yè)合伙人的方法和技巧。

＊下篇——實(shí)戰(zhàn)篇：決勝千里，在合作中實(shí)現(xiàn)雙贏

本篇針對(duì)合伙創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，如因利益分配不均而瀕臨散伙、因意見分歧而增大矛盾、因分工不適而導(dǎo)致銷量下滑等問題進(jìn)行了深入分析，并突出介紹了具有特殊意義的典型案例，幫助讀者從中捕獲創(chuàng)業(yè)靈感，找到合伙秘訣。

如果你還在糾結(jié)“是否尋找創(chuàng)業(yè)合伙人”，那么不妨翻開本書，來一場合伙創(chuàng)業(yè)的思想盛宴，相信你會(huì)獲得非同一般的閱讀體驗(yàn)。

在本書的策劃與編寫過程中，作者得到了唐華山、鄭月玲、郭東華、唐秀娟、崔俠、崔艷、鄭茂章、唐榮銀、謝俊超等人的大力支持和幫助。沒有他們的積極參與，本書是很難面世的，在此向他們表示衷心的感謝。

由于作者水平所限，書中難免存在偏頗之處，懇請(qǐng)讀者朋友提出建議并指正。