1.1 發(fā)展階段

中國(guó)的電子商務(wù)的發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，也就十幾年的時(shí)間，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過幾個(gè)階段。在這期間，電子商務(wù)的領(lǐng)域群雄爭(zhēng)霸，烽煙四起，電子商務(wù)生態(tài)圈格局不斷改變和升級(jí)。

第一階段：電商混沌階段（1997—1999年）。20世紀(jì)90年代中后期，有一些睜眼看世界并有著好奇和冒險(xiǎn)基因的開拓者們，開始嘗試將國(guó)外的電子商務(wù)模式引進(jìn)到中國(guó)，那時(shí)的人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的好奇和感覺就像是看待天外來客一樣懵懵懂懂。在一臺(tái)笨重顯示器和如蝸牛般速度的電腦前用DOS輸入簡(jiǎn)單的程序。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)黃頁就是那個(gè)年代人們聯(lián)系和交流的對(duì)外窗口，是最先進(jìn)的產(chǎn)物。那時(shí)人們只是簡(jiǎn)單地注冊(cè)域名，并把企業(yè)網(wǎng)站做得乏味可陳，電子商務(wù)卻無從談起，因?yàn)檫€不能實(shí)現(xiàn)在線交易和在線支付。1999年騰訊推出了適合中國(guó)人的即時(shí)聊天工具OICQ。騰訊這只小企鵝從此登上了歷史舞臺(tái)，并深刻地影響了中國(guó)人的生活、學(xué)習(xí)和工作，改變了中國(guó)人的思維方式和習(xí)慣。

第二階段：電商萌芽階段（2000—2005年）。21世紀(jì)初，中國(guó)的企業(yè)家和企業(yè)正在品嘗著改革開放帶來的甜蜜果實(shí)。中國(guó)企業(yè)家對(duì)電子商務(wù)的意識(shí)和價(jià)值表現(xiàn)還不是很明顯和堅(jiān)決。中國(guó)的電子商務(wù)在風(fēng)雨飄搖中仍然處于萌芽階段，在一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，互聯(lián)網(wǎng)的探路先鋒瀛海威、8848消失在人們的視野之外，成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的探索者，為后來中國(guó)電子商務(wù)巨頭的出現(xiàn)和電商產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。早期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中只有為數(shù)不多的幾家電子商務(wù)公司堅(jiān)持并存活了下來，當(dāng)時(shí)中國(guó)的電子商務(wù)模式還只是B2B模式（企業(yè)間的電子商務(wù)），人們開始通過新浪、雅虎在網(wǎng)上瀏覽新聞，并在阿里巴巴B2B門戶進(jìn)行商務(wù)交流和產(chǎn)品宣傳。

2005年，騰訊的QQ注冊(cè)用戶達(dá)到了2.7億，騰訊門戶網(wǎng)站的總訪問量，超過了搜狐，排在了第三位，僅次于新浪、網(wǎng)易。

在這一年，騰訊收購了Foxmail所有的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)。

在這一年，張小龍及研發(fā)團(tuán)隊(duì)加盟騰訊，并在2011年開發(fā)了微信。

第三階段：群雄爭(zhēng)霸時(shí)代（2005—2012年）。2005年前后，中國(guó)的電子商務(wù)進(jìn)入了群雄爭(zhēng)霸、烽煙四起的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，在這個(gè)英雄輩出的年代，基本上奠定了目前中國(guó)電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)格局，中國(guó)電商產(chǎn)業(yè)從風(fēng)雨飄搖的萌芽開始茁壯成長(zhǎng)、成熟并發(fā)展壯大。在此期間影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)格局的電商三大巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的格局初步形成。

中國(guó)的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)開始走上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的歷史舞臺(tái)，并走向了世界。電子商務(wù)從B2B時(shí)代走進(jìn)了C2C、B2C時(shí)代，百度、騰訊、淘寶、當(dāng)當(dāng)、京東、拍拍等這些成長(zhǎng)起來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始為建立各自的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)而圈地、爭(zhēng)取用戶和流量，并在國(guó)內(nèi)布局互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)。在這場(chǎng)中原逐鹿之戰(zhàn)中，中國(guó)本土的電商品牌淘寶與全球最大的購物網(wǎng)站eBay交鋒，淘寶大獲全勝并贏得了中國(guó)用戶的芳心，勝利的果實(shí)就是淘寶成為了國(guó)內(nèi)第一家并且最大的C2C網(wǎng)站。

電子商務(wù)讓中國(guó)用戶享受到了在家購物的便利和快捷，中國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣了在淘寶上買東西、在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上購買圖書的便捷生活。

騰訊2012全年財(cái)報(bào)顯示：平均每天凈賺0.35億元。主要平臺(tái)數(shù)據(jù)：即時(shí)通信服務(wù)活躍賬戶數(shù)達(dá)到7.982億，最高同時(shí)在線賬戶數(shù)達(dá)到1.764億，QQ空間活躍賬戶數(shù)達(dá)到6.027億，朋友網(wǎng)活躍賬戶數(shù)達(dá)到2.473億，QQ游戲最高同時(shí)在線賬戶數(shù)為880萬，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)付費(fèi)注冊(cè)賬戶數(shù)為7090萬。

騰訊歷經(jīng)17年發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界性的互聯(lián)網(wǎng)航空母艦。

第四階段：移動(dòng)電商時(shí)代（2013—）。2013年的中國(guó)的電子商務(wù)迎來了劃時(shí)代的變革——全世界進(jìn)入到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)時(shí)代。以2013年為分界線，2013年以前電子商務(wù)已經(jīng)成為了傳統(tǒng)電商，2013年席卷神州大地的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)了主導(dǎo)未來幾年的移動(dòng)電商時(shí)代！從五六年前足不出戶在家購物變成了當(dāng)今可以隨時(shí)隨地移動(dòng)消費(fèi)和購物了！中國(guó)電商行業(yè)第一梯隊(duì)三大巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）帶領(lǐng)中國(guó)的電商產(chǎn)業(yè)將中國(guó)的老百姓帶入到了一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代——指尖經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式從“拇指經(jīng)濟(jì)”過渡到“指尖經(jīng)濟(jì)”。

我們來看一下具體的案例。2013年天貓“雙11”的銷售額350億，取得了令世人矚目的戰(zhàn)果，這其中近53億元來自于移動(dòng)終端，單日手機(jī)淘寶的活躍用戶近1.3億，雖然只是超過二成來自于移動(dòng)端購物和消費(fèi)，但這足以向世人說明中國(guó)及至世界電子商務(wù)的商業(yè)模式的變遷與轉(zhuǎn)型，也就是從傳統(tǒng)的PC端電商模式向移動(dòng)端的移動(dòng)電商模式轉(zhuǎn)移，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來了！

伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，衍生出了很多的新商業(yè)模式。如移動(dòng)支付模式、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模式、O2O模式、LBS模式、自組織形態(tài)模式、手機(jī)娛樂模式、用戶定制模式、平臺(tái)思維模式等。2013年“雙11”一天之中，天貓的銷售額達(dá)到了350億元人民幣。支付寶也隨之成為世界上最大的獨(dú)立的第三方支付平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)將一切聯(lián)系起來，它將人與人聯(lián)結(jié)起來構(gòu)成一張世界性大網(wǎng)，將物與物聯(lián)結(jié)起來構(gòu)成一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)為整個(gè)人類開創(chuàng)無限空間的力量，包括學(xué)習(xí)、工作、生活。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式也在改變著世界的政治和經(jīng)濟(jì)格局。互聯(lián)網(wǎng)與人的關(guān)系載體是臺(tái)式機(jī)，它是人的身外之物，人們?cè)谒X、地鐵、候車、出差時(shí)不可能隨身攜帶它；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與人的關(guān)系載體是手機(jī)或平板電腦：它是人肢體的一部分，可以24小時(shí)隨時(shí)隨地地在身邊陪伴著人們，將人與世界聯(lián)結(jié)在一起。

2015年，騰訊成立17年，在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)圈地與廝殺中，騰訊一步步地打敗了它的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：QQ打敗了ICQ，QQTM打敗了MSN，QQ群打敗了聊天室，QQ游戲打敗了聯(lián)眾，騰訊網(wǎng)游戲打敗了盛大。

未來，微信的商業(yè)模式如何？將走向何方？能否取代微博？讓我們拭目以待。