第二章 戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型——從不變到應變，先轉(zhuǎn)腦后再造

變化帶來危機，逼迫企業(yè)離開原有的舒適區(qū)，進行品牌戰(zhàn)略調(diào)整，尋找新出路。

如何再造，思路決定出路。如果你的品牌運作方式停留于傳統(tǒng)思維，卻還期待互聯(lián)網(wǎng)再造，難免會有“身在曹營心在漢”的身心分離感。因此，我們需要厘清這個時代的品牌制勝思路，先轉(zhuǎn)腦，后再造。

變化帶來危機，逼迫企業(yè)離開原有的舒適區(qū)，進行品牌戰(zhàn)略調(diào)整，尋找新出路。

從品牌再造的內(nèi)部價值來說，互聯(lián)網(wǎng)再造側(cè)重于業(yè)務模式的再造，品牌再造側(cè)重于戰(zhàn)略資產(chǎn)積累方向與對內(nèi)對外溝通策略的調(diào)整。品牌再造為互聯(lián)網(wǎng)再造中的品牌溢價、業(yè)務延伸與跨界整合提供了強有力的背書支撐。

如何再造，思路決定出路。品牌再造，并非轉(zhuǎn)身那么一個瀟灑的動作。如果你的品牌運作方式還停留于傳統(tǒng)思維，卻還期待互聯(lián)網(wǎng)再造，難免會有“身在曹營心在漢”的身心分離感。因此，我們需要厘清這個時代的品牌制勝思路，先轉(zhuǎn)腦，后再造。