產品運營之“百萬元年薪升職計劃”

本節我們以運營思維，對產品運營人在職場的發展道路做一個分析。下面整理了一些典型的產品運營崗位職責描述和任職要求描述，如下表所示。

我們給“百萬元年薪產品運營”崗位做一個任務畫像，如下圖所示。

“百萬元年薪產品運營”對應的核心能力如下圖所示。

產品運營百萬元年薪升職要點

結合上述的案例分析，從構建的任務畫像和能力需求分析模型的推導可以得出結論，要想在產品運營崗位上干得出色，需做到以下五點建議：

（1）以用戶為中心的產品思路，而不是以產品功能為中心，讓你的產品需求文檔能夠切中要點；

（2）對用戶使用進行模擬和場景化思考，以發現用戶的更多需求，把用戶需求理解透，并總結出痛點需求進行重點研究，有利于產品快速突破；

（3）對用戶畫像進行分析是常見做法，而對產品功能建立畫像是出其不意的做法。產品功能畫像有利于發現更多信息，并提煉和打造產品的個性化，實現精準高效的“微創新”，在產品同質化時代為產品贏得用戶關注；

（4）產品運營切忌失焦，必須采用聚焦思維，遵循“少即是多”的原則，提煉出核心用戶的核心需求點，進行縱深挖掘和產品設計；

（5）對產品運營人自身來說，洞察力是可以進行“單點突破”的核心能力，在部門合作時，需要運用用戶運營思維來提高合作效率。