大咖論道：周鴻祎論產(chǎn)品

提起互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都越不過騰訊的馬化騰和張小龍，以及奇虎的周鴻祎。

周鴻祎說過，好的產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來的，不是開發(fā)出來的。懂得運(yùn)營(yíng)力2.0的產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的呢？就是塑造產(chǎn)品靈魂的那個(gè)人，打動(dòng)用戶心靈的那個(gè)人，聽取用戶反饋并指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理迭代方向的人，讓產(chǎn)品極致化出現(xiàn)在最后環(huán)節(jié)的那個(gè)人。

筆者在此摘錄了一些周鴻祎的經(jīng)驗(yàn)給大家做參考：

（1）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要有一個(gè)靈魂，要符合相關(guān)領(lǐng)域的游戲規(guī)則，才能打動(dòng)用戶的心。

（2）如果不能打動(dòng)用戶的心，產(chǎn)品外觀做得再華麗，后臺(tái)再?gòu)?qiáng)大，也很難成功。

（3）很多產(chǎn)品其實(shí)不是在真正滿足用戶需求，而是在發(fā)明或想象用戶需求，甚至在違背用戶需求。

（4）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要不斷運(yùn)營(yíng)、持續(xù)打磨。好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來的，不是開發(fā)出來的。

（5）傳統(tǒng)的軟硬件產(chǎn)品都有個(gè)物化的載體，不可能經(jīng)常改，比較穩(wěn)定。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)是服務(wù)，是通過某種形式的橋梁和窗口把服務(wù)傳遞給用戶。由于用戶的需求不斷在變，產(chǎn)品就要隨時(shí)調(diào)整。

（6）產(chǎn)品一定是讓人去用的，要不斷根據(jù)用戶反饋去修正。應(yīng)該明白，無論你的想法如何高明，都不如用戶的選擇高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市場(chǎng)，不如先拿到市場(chǎng)上做實(shí)驗(yàn)，一旦對(duì)了就迅速跟進(jìn)，把用戶作為試金石，集小勝為大勝。

（7）大家都說產(chǎn)品要做到專注和極致，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，應(yīng)該要做到，“傷其十指，不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上，一定要先學(xué)會(huì)做減法，而不是做加法。要先找對(duì)一個(gè)點(diǎn)做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，導(dǎo)致沒有鮮明的賣點(diǎn)。

（8）如果你掌握了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)律，可能你不用太多的人力，只要瞄準(zhǔn)用戶的需求點(diǎn)，同時(shí)在技術(shù)開發(fā)方面，采用“小步快跑，循序漸進(jìn)，不斷試錯(cuò)”的思路，就會(huì)在該領(lǐng)域不斷做大，甚至?xí)^傳統(tǒng)的大公司。