第四節 如何從制造大國到品牌強國

“一個美國人從清晨起床到夜晚臨睡，幾乎每一個生活與工作細節都離不開中國制造。早晨，叫醒他的進口鬧鐘有2/3印著中國制造；起床去洗手間里的塑膠遮簾、體重秤、卷發器以及吹風機大多來自中國；出門上班穿的衣服有17%是中國制造；路上使用的移動電話有27%來自中國；辦公室桌子上擺放的木制書框、各類小文具同樣來自中國……晚上臨睡前，需要關閉的臺燈或者吊燈約有5成也來自中國制造?！边@則來自《今日美國》的報道足以證明中國制造在產量上的壓倒性優勢。

品牌的缺失

中國制造無處不在，但“制造大國”并非美譽，更多程度上代表著低質、廉價。大而不強的中國制造，實際扮演的是“世界工廠”的角色，不計其數的中國企業淪為為他人做嫁衣的OEM貼牌制造商，以至于世界級強勢品牌寥寥無幾。

中國目前仍存在許多對品牌不重視的企業，粗制濫造、劣質廉價的產品難逃地攤貨命運。而另一部分中國制造被他國公司加以包裝后從丑小鴨變成白天鵝的同款產品，身價飆升，踏上走俏的“貴族”之途。品牌的缺失使得中國陷入“制造大國，品牌小國”，競爭中受制于人的尷尬境地。

早在20世紀60年代初，日本產品在美國也曾被視為拿不上臺面的地攤貨。但日本不甘示弱，通過推進精工智造和品牌建設，日本品牌開始獲得世界認可。隨著索尼、松下的成功，日本品牌一雪前恥，并在國際市場上奠定了品牌大國的地位。韓國的三星電子也曾為日本索尼做貼牌生產，隨著韓國品牌的崛起，三星在全世界攻城略地，一度成為可與蘋果分庭抗禮的世界級品牌。

自主知識產權和核心科技創新是品牌的基礎

自主知識產權和核心科技創新的缺失是中國制造的軟肋，這使得中國企業在全球價值鏈分工體系中陷入低端的局面。為了扭轉這種局面，中國制造企業也下了不少工夫。多年來，試圖依靠收購來增強核心技術實力。

制造業是國民經濟的重要引擎，是品牌強國的堅實基礎。但從制造大國走向智造大國、品牌強國沒有捷徑，要想成功突圍，必須練好內功，打牢基礎，在質量意識和品牌創新上下工夫。

《青島早報》曾報道過一個真實的故事：一名叫亨利安的德國商人于2006年來到青島投資生產大型齒輪。幾年后的某一天，他與前來青島觀光的80歲高齡的老父親在閑逛途中偶遇一教堂，亨利安的老父親頗為激動，因為他認出了教堂的掛鐘出自德國制造，且鐘表使用齒輪還是其家族企業供應的。在后來的記者采訪中，亨利安表示：“根據目前的使用情況，這些齒輪沒有任何問題，還能再用上300年，真要維修時，恐怕要到我的曾孫一代了?！?/p>

得益于專注嚴謹的制造精神、苛刻的工業制造標準和嚴格的質量保證體系，德國才能造出眾多質量超群的高精尖產品，形成百年品牌。也正是由于這份堅持，德國貨才有底氣堅持走高端路線，還能穩操勝券。

反觀中國，很多企業熱衷于打價格戰，殺敵一千自損八百。即便一時贏得了市場，最終也無法獲得消費者長久的忠誠。抓品牌首先是抓質量，質量搞上去，品牌才能站穩腳跟?！百|量先行，而非數量先行”的德國制造給我們帶來很多啟示。

全球消費升級時代，人們對高精尖產品的需求日益增加，中高端消費市場發育成熟，中國制造業也應轉換思路，升級中國智造。質量內憂先解，方可去除品牌外患。