偶然中的必然

許多年，我都是以一個國有企業的奇葩存在的，我知道我不是這個圈子里的典型個體。我的業績不錯，晉升也不慢，但我不開心，或者叫不死心，我不知道為什么。后來已經對人才評鑒體系和工具非常熟悉的我，終于明白了癥結在哪里。從潛力測評工具中學習敏銳來看，我的變革和創新需求很高，但人際處理能力又相對簡單，所以才會越做越想折騰，越折騰越覺得不被理解。用我領導力顧問朋友的話來講，我就是國有企業里最吃虧的干部。被告知這些時我有種醍醐灌頂的感覺，原來是這樣！

更讓我詫異的是，在國企大學從事領導力發展工作的幾年中，經常有剛認識的同行和朋友問我：“姜茶，你原來是從哪家企業來這個公司的？”甚至許多人認為我是從外企來國企工作的。在一家企業工作近20年，還被問到這個問題，我的專業敏感度告訴我，這叫“個人風格與組織不匹配”——我真是一朵奇葩！就相當于一個孩子長到十來歲，總覺得自己跟家里的人有說不出的怪怪的感覺，通俗點說，總覺得有種是被抱養回來的感覺。文化的真正融入是價值觀認同，而我知道我沒有完全被征服。

穩定的大型企業的文化比我們想象得強大，它無私地培育了許多行業精英，成就了許多人，也包括我。它的強大在于定義了唯一成功，成功就是按照自己的師傅或領導一樣按部就班地晉升，同時絕大多數人從未想過自己會離開，就這樣停留在漫長的等待中。在電信學院領導力中心工作的幾年間，我有幸組建了領導力發展研究中心（人才評鑒中心），參與上百位高管、數千位中層的選拔評鑒工作，這項工作對每個人的影響都是至關重要的。測評和選拔工作讓我比培訓工作更近距離、更深入地接近了一些在我眼里身居重要崗位的領導者，許多人的優秀特質給我留下了非常深刻的印象，這是以后在民營企業工作中很難經常發現的（國有企業的人才密度實在是高啊）。那幾年我對人、工作、幸福、成就有了新的認識。我看到的是與一般人看到的截然不同的方面，漸漸地，明白了要有內心的聲音，要聽從內心的聲音。

為離開國有企業我暗暗開始做一些準備，主要是心理上的。同樣是離婚，結婚后兩年和20年干這件事付出的代價是不同的。空降更市場化的本土企業可能是個“坑”，有的人能爬出來，有的人就不好說了，對年過40歲的我來說就更不好說了，失敗的案例比比皆是。盡管這樣，當機會來時，我還是毫不猶豫地做了選擇，我相信民營企業或類民營企業未來的創新空間更大，尤其是對快速發展的民營企業，對從事學習與發展的人更是有作為的空間。

理智與情感往往不是一回事，我與陽光的人力資源負責人談妥了所有細節后，那天晚上我失眠了，真的要離開自己工作了20年的企業和行業沒有一些不舍是不可能的，但人生注定是一段旅途，我要趕快去追上錯過的風景。

直到今天，我還要為自己當時跨行業、跨體制、跨地區的這次冒險跳槽的勇氣點贊，我的職業發展軌道毫無征兆地出現了一次大偏移。但這何嘗不是順應了人才流動趨勢的滾滾洪流？

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