自序

有人說，企業(yè)大學(xué)的風(fēng)頭已經(jīng)過了，企業(yè)大學(xué)在一些企業(yè)的作用如同雞肋，我對這樣的觀點(diǎn)的看法就如同我們說現(xiàn)在需不需要科學(xué)管理一樣。對中國絕大多數(shù)的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)來講，科學(xué)管理的時代還沒有到來，企業(yè)內(nèi)部無論是管理的理念還是實(shí)踐都顯得很粗放，但對于一些快速成長的創(chuàng)新型企業(yè)來說，過于強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范化無疑又沒有抓住企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。

今天企業(yè)大學(xué)對企業(yè)的意義不在于有或沒有，關(guān)鍵在于它所起到的作用是不是能幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和人才發(fā)展的需求，幫助優(yōu)化和傳播企業(yè)文化。在移動互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，學(xué)習(xí)與發(fā)展部門知識傳播的職能在快速弱化，營造企業(yè)內(nèi)部更快的學(xué)習(xí)力和更有效的學(xué)習(xí)場，為優(yōu)秀人才搭建展示舞臺、為企業(yè)文化傳承營造氛圍，越來越凸顯出“很硬”的需求。

作為從業(yè)者，我也曾在不同階段懷疑過，培訓(xùn)真的有用嗎？

而每次我的回答都是“有用”。至少我自己和團(tuán)隊(duì)從此項(xiàng)工作中獲得了極大的成長。可以說，培訓(xùn)工作重新塑造了我。我能站在更高一點(diǎn)的地方看問題了，我懂得怎么做工作，怎么提升績效，怎么帶隊(duì)伍，一次又一次地應(yīng)對了不同階段的挑戰(zhàn)。

那么，為什么會懷疑呢？因?yàn)槲覀兛赡艿貌粔蚩欤瑢W(xué)習(xí)得不夠快，影響的人還不夠多、不夠深，對企業(yè)的影響還沒有從量變到質(zhì)變的臨界點(diǎn)，還有太多的人沒有像我們一樣從學(xué)習(xí)中收獲的更多。

雖然曾在大型企業(yè)從事過多年的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與發(fā)展工作，但我相信在今天和未來，中國市場環(huán)境中更具有生機(jī)和創(chuàng)新動力的是民營企業(yè)。對民營企業(yè)好奇了很多年，各種想象，適逢得到陽光保險(xiǎn)集團(tuán)誠邀加入，稍經(jīng)思考覺得于其岸上空談，不如跳下水一起游泳，看看民營企業(yè)到底是怎么玩的！

總結(jié)800多天以來參與籌建陽光大學(xué)的經(jīng)歷，能給予讀者的啟示是，今天企業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)與發(fā)展不僅僅需要一些不斷更新的學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)硬件，更需要的是因企業(yè)需求而變的學(xué)習(xí)方案。在移動互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的今天，幫助組織營造無處不在的學(xué)習(xí)場，讓場域的力量凝聚成對企業(yè)的認(rèn)同，凝聚成對工作績效的促動，凝聚成對企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的推手。

十幾年的親身體會告訴我，一所企業(yè)大學(xué)的建立與執(zhí)行校長密切相關(guān)。2008年中國電信學(xué)院成立時，童羚院長是一位在中國電信集團(tuán)內(nèi)部“戰(zhàn)功”卓著的領(lǐng)導(dǎo)，同時也是在行業(yè)頗有影響力的一位高管，她多年主持市場經(jīng)營工作，有很強(qiáng)的市場意識，她為中國電信學(xué)院注入了用市場經(jīng)營的意識看待培訓(xùn)工作的基因。

加入陽光保險(xiǎn)后，我很快就感受到，張維功董事長身上濃濃地創(chuàng)業(yè)激情和領(lǐng)導(dǎo)魅力感召著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及后來加入陽光保險(xiǎn)的小伙伴們。陽光大學(xué)成立時，在陽光保險(xiǎn)這樣一家創(chuàng)業(yè)十年的金融保險(xiǎn)公司里，傳承企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化和精神是我們唯一的選擇。我們渴望成為企業(yè)甚至行業(yè)內(nèi)先進(jìn)文化和生產(chǎn)力的代表者。