自序

有人說，企業(yè)大學的風頭已經(jīng)過了，企業(yè)大學在一些企業(yè)的作用如同雞肋，我對這樣的觀點的看法就如同我們說現(xiàn)在需不需要科學管理一樣。對中國絕大多數(shù)的企業(yè)，尤其是中小型的民營企業(yè)來講，科學管理的時代還沒有到來，企業(yè)內部無論是管理的理念還是實踐都顯得很粗放，但對于一些快速成長的創(chuàng)新型企業(yè)來說，過于強調管理的規(guī)范化無疑又沒有抓住企業(yè)發(fā)展的焦點。

今天企業(yè)大學對企業(yè)的意義不在于有或沒有，關鍵在于它所起到的作用是不是能幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和人才發(fā)展的需求，幫助優(yōu)化和傳播企業(yè)文化。在移動互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的今天，學習與發(fā)展部門知識傳播的職能在快速弱化，營造企業(yè)內部更快的學習力和更有效的學習場，為優(yōu)秀人才搭建展示舞臺、為企業(yè)文化傳承營造氛圍，越來越凸顯出“很硬”的需求。

作為從業(yè)者，我也曾在不同階段懷疑過，培訓真的有用嗎？

而每次我的回答都是“有用”。至少我自己和團隊從此項工作中獲得了極大的成長?？梢哉f，培訓工作重新塑造了我。我能站在更高一點的地方看問題了，我懂得怎么做工作，怎么提升績效，怎么帶隊伍，一次又一次地應對了不同階段的挑戰(zhàn)。

那么，為什么會懷疑呢？因為我們可能迭代得不夠快，學習得不夠快，影響的人還不夠多、不夠深，對企業(yè)的影響還沒有從量變到質變的臨界點，還有太多的人沒有像我們一樣從學習中收獲的更多。

雖然曾在大型企業(yè)從事過多年的領導力培訓與發(fā)展工作，但我相信在今天和未來，中國市場環(huán)境中更具有生機和創(chuàng)新動力的是民營企業(yè)。對民營企業(yè)好奇了很多年，各種想象，適逢得到陽光保險集團誠邀加入，稍經(jīng)思考覺得于其岸上空談，不如跳下水一起游泳，看看民營企業(yè)到底是怎么玩的！

總結800多天以來參與籌建陽光大學的經(jīng)歷，能給予讀者的啟示是，今天企業(yè)內的學習與發(fā)展不僅僅需要一些不斷更新的學習技術、學習硬件，更需要的是因企業(yè)需求而變的學習方案。在移動互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天，幫助組織營造無處不在的學習場，讓場域的力量凝聚成對企業(yè)的認同，凝聚成對工作績效的促動，凝聚成對企業(yè)目標達成的推手。

十幾年的親身體會告訴我，一所企業(yè)大學的建立與執(zhí)行校長密切相關。2008年中國電信學院成立時，童羚院長是一位在中國電信集團內部“戰(zhàn)功”卓著的領導，同時也是在行業(yè)頗有影響力的一位高管，她多年主持市場經(jīng)營工作，有很強的市場意識，她為中國電信學院注入了用市場經(jīng)營的意識看待培訓工作的基因。

加入陽光保險后，我很快就感受到，張維功董事長身上濃濃地創(chuàng)業(yè)激情和領導魅力感召著創(chuàng)業(yè)團隊及后來加入陽光保險的小伙伴們。陽光大學成立時，在陽光保險這樣一家創(chuàng)業(yè)十年的金融保險公司里，傳承企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化和精神是我們唯一的選擇。我們渴望成為企業(yè)甚至行業(yè)內先進文化和生產力的代表者。