成功空降

大學掛牌后的首秀令人期待。我們跟總裁商量后決定先從干部的培訓做起。陽光集團相對比較扁平，在集團和子公司總部，我們鎖定了S類干部200多位，大學的第一次培訓就是針對他們。

企業(yè)大學的教學互動活動肯定離不開企業(yè)領導人的參與，尤其是首秀。當時正值企業(yè)十周年大慶，董事長的時間很難排定，而且許多人都告訴我這個事有很多不確定因素。一時之間我和小伙伴們很發(fā)愁，如果需要董事長來講第一課，那一定需要準備時間，我必須盡早確定這件事。

企業(yè)內部正式溝通的流程比較長，要確定領導的時間通常的做法是打簽報、寫請示或會議商定。因為時值陽光保險成立十周年大慶，各方面的時間都在排定中，所以很難確定領導的時間，看著日子一天天臨近，董事長出席的事還沒有確定，我心急如焚。最后我決定直接聯系他。斟酌再三，針對特別有戰(zhàn)略遠見的他，我在微信上寫道：“董事長，一個從微軟退休的人告訴我在微軟印象最深刻的事，就是剛加入時蓋茨給他們講了一堂新員工培訓課。陽光大學開業(yè)在即，邀請您來講第一堂課！”當時身邊的人都覺得董事長可能顧不上回復。沒有想到的是，半天以后，他在微信上用語音回復我：“這事可以，那兩天我的事很多，具體時間跟秘書再排一下。”我拿著他的意見再找董事長辦公室的人，最終確定了時間，下面要做的就是內容的商量和準備了。

培訓策劃中最怕的就是無法確定準確時間。除了企業(yè)自己內部的領導和講師外，如果沒有準確的時間就等于始終沒有向外部的老師發(fā)出正式邀約。在確定了董事長的時間后，我們第一時間向在互聯網+金融方面很有研究的劉潤老師發(fā)出了上課邀請。可惜他的時間早已經排到兩個月以后，恰在這時他原定在那一天的活動被取消了，他的助手第一時間通知了我。真要感謝老天幫忙，終于在開業(yè)前幾天搞定了這一切。

第一次培訓讓大家學習了企業(yè)內部最高領導的深度思考，大家對此培訓給出了很高的評價。大家對大學的期待和學習熱情遠超過我們的預期。就此，我看到企業(yè)內部學習與發(fā)展工作可施展的空間全面向我們敞開，我們可以卷起袖子大干一場了！

一份早已起草好的文件正式出現在集團OA中，我從陽光大學籌備組組長正式改任陽光大學執(zhí)行校長。我們的團隊也從三個工作小組模式正式切換成四個部門。這意味著陽光大學籌備工作完成，陽光大學的正常運營工作正式開始。為期半年的試用期也剛剛結束并通過，我終于成功空降。

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