1.3 場域領導力的提出

在經濟增長放緩、企業經營環境日趨艱難的大背景下，越來越多的企業家、管理者開始把目光重新轉向組織內部，帶領整個企業“向內看”，“轉型”、“變革”、“重構”、“自組織”這樣的概念在企業管理領域、培訓領域、咨詢領域被反復提到，其實其核心目的和宗旨就一個：看看組織內部還有什么潛力可挖，從而促動組織績效持續提升。

關注到場域的存在，關注到一個健康的場域對組織健康的重大影響，通過場域的重塑打造一個高績效團隊，充分挖掘團隊內部潛力，放大聯結和關系聚合之后的力量，成為一種應運而生的新型領導力。

這種新型的領導力，即管理和重塑團隊場域的領導能力，團隊領導者關注組織環境、團隊氛圍對團隊績效的重要影響，并對之施加管理動作，從而打造高績效團隊的領導能力，就是場域領導力。

所有的領導力，歸根結底都是團隊領導力，因此“團隊領導力”不能成為某種領導力的個性化標簽，場域領導力自然也不例外。場域領導力的特殊性在于，它首先關注的是團隊構成要素之間直接形成的聯結和關系，并認為這種聯結和關系聚合為一種力量，這種力量對所有團隊成員的表現產生重要的直接影響，并最終可能影響這個團隊的績效表現和走向。因此，一個合格的團隊領導者，必須具有關注關系的基因，能夠把握和引導這種關系，在關系的思維下，塑造健康的場域，打造高績效的團隊。