04 智能時代：領導是預見與激發——天才部落

登陸火星是激動人心的未來，人類將從“單一星球物種”轉變為“多星球物種”，未來還將抵達其他星系，這是“讓人每天早晨醒來都會覺得美好的事情”。

——埃隆·馬斯克

21世紀里所有形式的革命，一定是從互聯網開始的。

網絡與技術的交互促進，讓信息資源整合達到了極致化，無論你與同事同在一間辦公室，還是身處地球的兩端，彼此間的合作都已經變得暢通無阻。人與人、技術與技術之間的連接越來越直接，具備核心技術的領導者正在成為全球的大腦，他們是蓋茨、喬布斯、拉里·佩奇、謝爾蓋·布林、扎克伯格，還有正在徹底重塑世界的馬斯克與杰米斯·哈薩比斯等，以及重塑中國的任正非、馬化騰、馬云等人。

杰米斯·哈薩比斯是DeepMind創始人，神經系統科學家、人工智能程序員。DeepMind是一家無人所知的小公司，但是卻干了一件人人皆知的大事，他們創造了AlphaGo。2016年圍棋人工智能AlphaGo戰勝世界頂級圍棋選手李世石，引發了人類的集體悲傷，那就是我們人類還有何用？

翻閱科技的歷史，是一部完整仿生學歷史，鳥兒教會我們做飛機，海豚教會我們做聲吶，這種例子枚不勝舉。DeepMind要做的是，試圖通過研究腦細胞如何互相作用，制造出能夠模仿人腦工作的軟件，而且公司創始人之一穆斯塔法·蘇萊曼表示，將在20年內開創出真正具有“意識”的人工智能形式。

心理學熱衷的腦科學，現在成了計算機界最熱的科學。哲學上“認識自己的問題”，成了科學上“認識大腦的問題”。不得不承認，心理學為人類的感性文明賦予了理性的科學，現在，腦科學要為人類的理性文明賦予感性的科學——教會機器人自我學習與進化的能力。領導力課堂上的“自我認識”有了新的意義，那么領導者該如何自我變革？

1．領導者——左手數據、右手是什么

隨著移動互聯網浪潮的涌動，我們身邊無時無刻不在發生著社會、經濟的各種變革。因此變革必然會給傳統領導方式帶來不可小覷的顛覆。電腦信息化取代傳統的管理溝通方式；網上購物改變交易空間，企業市場競爭從線下到線上轉變；公司的核心人才不再依賴公司內部的信息，而是依賴外部信息；社交空間中人與人時間的關系大規模的社會化，打破了組織平臺的圍墻。

以上所有改變的背后支撐，都是大數據。

在一個信息超載的時代，基于事實的數據、突破性技術、預測未來是三個最強大的力量。即便人工智能剛剛開始真正挑戰人類，凱文·凱利就大膽預言，未來人們從事的職業中有70%很可能會被自動化設備取代，并且有機構提出相應的標準，如果一項職業66%以上的工作內容可由人工智能或機器人完成，即被視作“可被取代的工作”。

牛津大學研究人員先前在美國和英國進行的類似研究顯示，美國可能被機器人取代的職位比例為47%，英國為35%，中國為77%，日本為49%。世界經濟論壇預測，到2020年，全球有500萬個工作崗位可以實現自動化。

未來已來。在全球最大的代工廠富士康，6萬機器人與130萬勞動力大軍一起工作；特斯拉的無人工廠，已經成為全球典范。花旗集團發布的一份研究報告指出，在短短兩年的時間里，智能投資顧問所掌握的資產從2012年的幾乎為零增加到了2015年底的187億美元，無疑這種高科技金融服務的受歡迎度正在日益上升，其中規模最大的是Betterment，目前管理著約49億美元資產。

當人工智能取代了那些單純勞動力型工作以后，人類當中會出現一個龐大無用的無產階級，他們失去了被富人雇傭的價值。同時，無產階級將不再是權力和繁榮的基礎，失去了他們的軍事價值和經濟價值，因為經濟、國防不再依賴于人，而是比人類做得更好的機器人。

《人類簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利直接宣布：“未來，人類可能會分化為兩個主要的等級，一個是全新的更先進的精英階級，很聰明，很富有，可能長生不老；還有一個是全新的一無用處的無產階級，他們將不再是權力和繁榮的基礎，越來越窮地等待死亡。”

領導者正面臨著整個社會的巨變，人、技術、環境，認識數據、洞察未來、熱衷新技術，成為了每個領導者的必備能力，甚至比MBA課堂上的系統知識更重要。因為，一切邏輯化、重復化、經驗化的腦力勞動，都可以被人工智能所取代，創新正在成為除了技術人員外，每個領導者的首要任務。

2．領導大腦——馬斯克的夢想與野心

人類一切的進化，都將引領世界形式的進化。代表著海洋文明的英國曾經侵略世界，失敗了；野蠻的日本人，覺得自己的地方小，也走了這條路，失敗了。第二次世界戰爭的結束，標志著搶占地盤的野蠻行徑的結束。

以人類的第三次工業革命為開端，美國開始創造新的全球規則，用技術獲得新的領導地位——統治市場，而不是用武器。人類進步的體現不是競爭的消失，而是競爭形式的升級。

1995年，第一份《財富》500強排行榜上榜的僅限于美國公司。1976年，第一份國際500強排行榜出爐，但僅包括美國之外的公司。2016年的《財富》世界500強榜單，美國企業287家，中國企業110家。

500強企業排行榜成了當代國家實力的“奧運會”賽事，美國一直在這張榜單上保持半數以上的絕對優勢。賽事的主題在不斷演進，18～19世紀是產品引領的全球化時代，20世紀是技術引領的全球化時代。蓋茨1994年第一次成為全球富豪，到今天為止他仍是世界級富豪，微軟仍舊是世界500強企業，微軟的操作系統仍舊獨霸天下，不知道哪一天會有人來顛覆。同時代的喬布斯，開創了蘋果式的生態系統，讓科技具有藝術的氣質。美國科技企業家們成了技術全球化的標志性符號，新的符號是馬斯克。

外星人來了——時代的符號

硅谷，一個現場版本的科幻大片，讓天才無所不能。他們思考的是站在地球之外看地球、看人類，像外星人。是的，馬斯克就是外星人，他是《銀河系漫游指南》走出來的少年，而且深刻懂得最實用的哲學——提出問題，并堅信“一旦做到了，其他會變得很容易”。

馬斯克的母親Maye說：“從他還很小開始，他就一直想做自己的事情，而且用自己的方式。我是個憑直覺生活的人。所以很自然他也是這樣思維的。”

其實，成功一直就是這么簡單，只是對于常人來說缺乏一顆強大的內心，缺乏有人堅定支持他按照自己的意愿走下去，于是總是左顧右盼，迷失了自己。

馬斯克8歲之后，跟著單親母親生活。天才的生長經歷總是十分特別的，私生子、離異家庭、具有獨立精神的母親。

雷軍對馬斯克的奇跡感嘆說：“馬斯克干的事，我們連想都想不到。”馬斯克在1992年就想到了自己的現在。那時，他21歲，思考什么最能影響人類的未來？答案是五件事：互聯網、可持續能源、太空探索與多星球擴張、人工智能、人類基因密碼重新編程，并選擇前三個為重點發展方向。

24歲馬斯克開創網絡公司zip2;27歲，開創X.com的網上銀行，進行快捷轉賬服務，成為全球深受歡迎的支付工具PayPal，獲得1.8億美元；31歲，身價3.28億美元，成立了SpaceX，研究如何降低火箭發射成本；33歲投資特斯拉（Tesla）公司，出任董事長，開發高端電動跑車；35歲個人出資1000萬美元，與表弟合伙開了另一家名為Solar City的太陽能公司，已經控制了美國超過25%的住宅太陽能安裝市場。

39歲，特斯拉在納斯達克上市，SpaceX太空探索技術公司研發的獵鷹9號火箭成功將“龍飛船”發射到地球軌道，這是全球有史以來首次由私人企業發射到太空的；44歲，SpaceX成功回收火箭，同時，特斯拉無人工廠震驚世界；截止到2016年，馬斯克完成了大學時代的全部規劃。他打破了“一生只做一件事”的心靈雞湯，而是“每隔二三年，做一件大事”，技術、市場、融資樣樣擅長。

美國大片里的故事已經成真，一個天才就足以毀滅或拯救地球，現在馬斯克正忙著計劃在2025年將人類送上火星。他認為有必要在火星建設一個自給自足和不斷成長的城市。

“這并不意味著我們要拋棄地球，地球真的很美好。”馬斯克說。他認為登陸火星是激動人心的未來，人類將從“單一星球物種”轉變為“多星球物種”，未來還將抵達其他星系，這是“讓人每天早晨醒來都會覺得美好的事情”。

內在驅動力

領導者，無論如何聰明、怪癖、孤立，不善于溝通交流，但是必須明白，對自己、對他人、對世界唯一且最重要的是什么？對馬斯克來說，事實上，唯一有意義去做的事，就是努力提高全人類的智慧，為更高層次的集體文明而努力一生，這就是他活著的意義。

同時領導者還要懂得對自己特別重要的人，他的渴望是什么？馬斯克就是這樣一個人。他總是在瞬間知道對面的你，最想要什么而且他能夠以絕對打動你的方式給到你，令人除了驚喜更無法拒絕。

了解什么才是一個人真正的渴望，就會知道他的原力在哪里，他愿意全力以赴沉浸其中的是什么，這才是領導力的偉大智慧。在掌握該智慧之前，領導者必須了解自己的渴望是什么，能夠以自己的境遇頓悟其中的根本，再去幫助其他人。

幫助領導者自我認知，除了去親歷極限挑戰，別無他法。只有在巨大的恐懼和失敗中，人們才能知道最重要的是什么，真正的渴望是什么，馬斯克說，一個人的一生，如果沒有經歷幾次失敗，就會錯過自我挑戰極限的機會。他曾這樣描述自己，“我的心態像日本武士，我寧可切腹自殺也不會接受失敗。”

不要在舒適區做練習，你會練成一個傻瓜，必須去冒險、去真正經歷競技，必須經歷孤獨、反對、失敗，經歷奮斗中的迷茫、困頓和絕望。馬斯克真正優秀的不是成果，而是在獲得成功的過程中與失敗、恐懼和不可能相處的方式。在他看來，如果有些事對你來說非常重要，即使所有人都反對你，你也應該堅持下去。

沒有人拒絕安全的誘惑，馬斯克拒絕了。他認為，如果我不這么投入，才是最大的冒險，因為成功的希望是零。冒險、創造無數次失敗與成功，就是馬斯克的人生主題。

利用失敗才是失敗的價值與意義，要從每次失敗中去咀嚼事物的本質。失敗是一個選項，如果你沒失敗過，說明你不夠成熟。創新就是從失敗的礦山中提煉出可能性機會，可能性就會變成現實。

我們大多數人作出重大的決定時，總是被“可能性”的假象欺騙，常常“不可能”才是真相，才是解決方案藏匿的地方。馬斯克成為奇跡，就是他本身就是個“不可能”的可能，他自己說，如果做不可能的事，本身就是有趣的。馬斯克隨時可以擊碎任何思維和概念上的框架障礙，讓自己變得無法阻擋。

馬斯克創辦SpaceX的時候就想過，它成功的概率只有10%，創辦特斯拉的時候也一樣，電動車公司成功的概率也是極低的，所以他已經做好了一無所有的打算。宿命論在某種程度上也有一些幫助，接受所有可能的結果會讓你更好地抵御恐懼，這就是馬斯克的方式。

每個人都有自己脆弱的一面，馬斯克也一樣，他說：“我不敢說自己從未擔心害怕過。實際上我希望少一點擔心害怕，因為它讓我分心，讓我的神經系統備受煎熬。”害怕會令人悲觀。在馬斯克看來，什么樂觀、悲觀，他只想把事情做成。

天才領導者贏得時間

馬斯克無論待人還是做事，總是以最短時間抓到事情的本質，并進一步處于掌控地位。內心的真實渴望是什么？這要看你愿意付出多少時間。在創業之初，據Zip2的早期員工介紹馬斯克似乎從來沒有離開過公司，他通常就在辦公桌旁邊的睡袋里席地而睡。馬斯克向Zip2的第一批員工提出了一個要求：誰先到公司就把他踢醒，然后他再繼續工作。

有員工回憶說：“我們每天工作20個小時，而他工作23個小時。”在特斯拉陷入危機之時，馬斯克要求員工周六、周日依舊工作，并要他們睡在桌子底下，直到項目完成。有人反對認為這樣太過于辛苦，他們也需要休息，需要時間陪陪家人，馬斯克說：“我想告訴那些人，在我們破產后，他們會有更多的時間去陪伴家人。”

有夢想，必須懂得時間是什么。馬斯克說：“拼命工作。每周至少花80到100小時在你的工作上。只有這樣才能提高成功的概率。如果別人每周工作40小時，而你工作100小時，即便你們在做同樣的事情，你已經快人一步了。”當員工遇到永遠比自己聰明、勤奮的領導者，他們會怎么辦？

十二萬分的激情投入，就會得到至少十二分的成績。

細節本身就是智慧

細節里蘊藏著世界上所有的真相和秘密，馬斯克是個超級細節控。怎么才能達到細節上的境界？馬斯克一旦用心，就會用細節烙印在他人的靈魂上。

馬斯克總是極其苛刻地要求自己做好每一件事情，不放過一絲微小的錯誤，力臻完美。“在與產品相關的問題上，我有強迫癥。”他笑著說，“我總是會看到不足之處，你們想這樣嗎？當我看到一輛車、一枚火箭或一艘航天器時，我只會看到不足之處。我從不注重產品的優點。這可不是什么幸福之道。”

他的細節是極簡主義的細節，是二元的，沒有中間地帶。他的同事塞克斯就指出：“一切都取決于馬斯克如何看待你。他不是認為你表現非常好，就是表現非常差勁。對于他來說，沒有中庸之道。一旦他認為你表現不佳，那么形勢就可能很不樂觀。”

馬斯克的員工寫郵件不能有一個標點符號的錯誤，還有他不接受縮寫詞。2010年5月，他發出過一封題為“首字母縮寫字詞真惡心”的郵件，在這封郵件里馬斯克希望以后公司里所有的縮寫詞都要經過他的批準。

馬斯克和喬布斯非常相似，喜歡設計，喜歡控制，追求細節上的完美極致，只是喬布斯是走向小而美的美學——手機，而馬斯克走向更宏大的美學——汽車、太陽能源、發射火箭、移民外星球。

可以這么說，馬斯克是發射火箭型的領導，不得不事必躬親，誰能夠在細節上達到百分百呢？執行細節的苛刻，馬斯克貫徹到了骨子里。他的同事雷耶斯稱：“馬斯克的要求真的很嚴，這是使命使然，他總是充滿精力。他曾說過，只想要一支‘特種部隊’為其工作，不要正常人。”

多元化的思考與實踐——跨界

大師級的人物，從來不用擁有專業身份。馬斯克是科學家、企業家、思想家，他的專業知識覆蓋了火箭、工程學、物理學、人工智能、太陽動力能源等學科領域，思想表達又像哲學家一樣深刻而透徹。

馬斯克的專注是圍繞解決問題專注在任何相關領域上。一般經驗認為，為了成為頂級人才，我們應該專注于一個領域。馬斯克反其道而行之，他的專注就是專注跨界的多領域。他是個不同尋常的天才，可以聚焦在一個問題上應用任何領域的知識，又能夠在不同領域找到一個聚焦點。

馬斯克的跨界能力來自超級閱讀力。他總是每天閱讀不同學科的2本書。青少年時，他的閱讀涵蓋科幻小說、哲學、宗教、編程、科學家、工程師和企業家的傳記，成年后擴展到物理、工程學、產品設計、商業、科技和能源等。

多元化的跨界能力已經得到了相關研究的支持。傳統觀點認為，頂級藝術家的成功只是源于刻意練習和專業化。研究員Dean Keith Simonton則持截然不同的觀點：“最成功的歌劇作曲家的作品往往集百家之長……通過跨界訓練，作曲家能夠避免過于專業（訓練過度）導致的死板。”

跨界在當下是個非常流行的趨勢，但是它背后要有一個“遷移學習”的超能力。馬斯克特別擅長遷移學習，能夠將我們從一個領域學習到的內容應用到另一個領域，可以把學校中或者書本中學習到的精髓應用到真實世界中，同樣也可以把我們在一個行業學習到的內容應用到另一個行業。

這就是我們說的一通百通，你對事物悟得越深，就越容易發現事物之間的共性。

當我們學習任何東西時，通過觀察許多不同的案例，我們開始憑直覺知道什么才是本質，甚至打造出我們自己獨特的解讀方式。這對于解決問題意味著什么？當我們闖入一個新領域時，我們不應該只是采用一種方法或者最佳策略，而應該挖掘很多不同的方法，解構每一個方法，然后互相比較和對照，這將幫助我們發現事物的最基本的規律。

Keith Holyoak是加州大學洛杉磯分校的心理學教授，也是世界上類比推理的頂級思想家之一，他指出，為了磨練遷移學習的能力，人們應該問自己以下兩個問題：一是它讓我想到了什么？；二是為什么會讓我想到它？馬斯克的多領域成功，就是總是能夠想到什么，一個接著一個。

傳奇的專家型通才Buckminster Fuller概括了一種思維的轉換，他總結說：“我們所處的這個時代，普遍認為越是狹隘地趨向于更專業，就越有邏輯性、自然性、可取性，專業化讓個人產生一種孤立、徒勞和困惑的感覺。它同時還導致個體缺乏思考，以及對他人的社會責任感。專業化還造成某些偏見，最終惡性積累，導致國際性的意識形態的不一致，甚至引起戰爭。”

如果我們花時間學習不同領域的核心概念，并且經常把這些概念聯系到日常生活和真實世界中去，那么不同領域間的遷移將變得更簡單而快捷。隨著我們不斷積累“首要原則”，并將這些原則在不同領域聯系起來，我們會突然獲得一種超能力，進階到一個我們從未到達的新領域，并能迅速作出非凡獨特的貢獻。馬斯克就是典型的不同領域聯系者，他的世界不是地球而是宇宙。

除此之外，馬斯克還是個接受反饋的堅定相信者，這讓他具備超強的系統觀察視角。他說：“建立一個反饋回路，不斷思考你做過的事以及如何做得更好是很重要的。我認為最好的建議是：不斷地思考該如何做得更好，要善于懷疑自己。最好創建一個非常準確的心理模型，當我對某件事有一個錯誤觀點的時候，或者有一個細微的地方可以改進的時候，我會說，我以前想的這件事后來證明是錯了，謝天謝地我不再有這個錯誤的信念了。”

談到反饋實踐，他說：“我向30多家公司投資。當首席執行官自己暴露出問題后，公司通常會失敗。技術、競爭、客戶都不斷改變。但是我們有一個認識上的偏差，總是認為我們投入最多時間的活動才是最好的活動。錯誤在哪兒？最重要的就是不斷質疑這種基于進化的認知偏見，模仿站在局外人的角度來審視。如果沒有這種審視，企業可能會失敗。如果你無法獲得自己的反饋，那么就尋找你信任的人、負責任的伙伴，詢問他們：我在選擇自己的人生嗎？當你找到一個或一群人時，選擇其中志同道合的人，并一起探討如何選擇自己的人生。”

馬斯克被美國人稱之為“鋼鐵俠”、喬布斯第二，他是個行走在地球上的“外星人”，而且他竟然能夠找到自己星球的同類，瘋狂地完成了一個又一個奇跡般的目標。“外星人馬斯克”的成功關鍵是吸引頂尖人才共事，企業的成功大部分情況下都是一群優秀的人匯聚到一起做成了一個偉大的產品，這就是馬斯克的領導方法。

馬斯克認為，雇傭許多人去做一件復雜的事，往往是錯誤的，數量永遠不如質量重要、人多降低效率，增加成本。他說：“當我管理一家軟件公司時，我們都知道它需要一位杰出的程序員在一夜之間就能解決復雜的難題，而不是雇請10名平庸的程序員花費一個月的時間將問題搞砸，甚至引發更糟的結果。”

3．領導力教練——發揮他人的優勢

智能時代，天才涌現，領導者最重要的任務就是善于發現他人的優勢，通過欣賞、激勵和訓練讓他人的優勢達到頂級高手的表現，并且像教練一樣對他人優勢有強烈的好奇心、洞察力與責任感，以員工的優勢發揮與潛能釋放為追求，打造天才團隊。

體育界的教練突出的特點是，發現人的天賦優勢并進行極致訓練，而不是關注人的劣勢，這個也是每個領導者成就偉大企業的關鍵。在高科技創新競技時代，工作場景越來越像運動會，每個人都要身處競技場。

領導者帶著運動員如何打一場精彩的比賽呢？

體育界教練如何做

1971年，美國加利福尼亞州中西部自由藝術學院的創始人之一添·高威在暑期開設了網球和滑雪訓練課程。他除了親自授課外還分別聘請了幾名網球和滑雪教練來授課。當時，碰巧有名網球教練因故不能授課，而此時許多付費學員都在等待教練，添·高威于是決定臨時調用一名滑雪教練來教打網球。可是那位滑雪教練偏偏不會打網球，添·高威對滑雪教練說：“你只要教他們把注意的焦點集中在網球上，千萬不要給他們做示范動作。”

滑雪教練依計行事。一個月后，添·高威驚奇的發現滑雪教練教授的學員普遍比正式的網球教練所教授的學員進步快。添·高威于是對這個有趣的現象進行了一番深入的研究，他發現：傳統網球教練訓練的主要方式是教練做示范動作，學員模仿動作，教練糾正學員的錯誤。很多學員把注意力都集中在自己的動作是否規范上了。

滑雪教練因不會打網球，所以無法做示范，只好要求學員把注意力集中在網球上，而對學員擊球的動作沒有特別的規定，同時對學員提出一些開放式的問題，諸如：“你的身體如何調整才能接住飛來的網球呢？”等。由于學員把注意力集中在網球上而不是自己的動作是否規范上，他們竟然自動對自己的動作進行了調整接住飛過來的網球。事實上，當教練發現學員的錯誤并提出建議來糾正他的時候，學員的表現反而降低，假如讓學員身心放松，腦海里有了良好表現的想象，身體有了感覺，那么他的表現就會改善。在沒有意識到自己有問題的情況下不自覺地改正了錯誤。

1975年，添·高威對外界宣稱，他可以讓一個完全不會打網球的人在20分鐘內學會基本熟練地打球。此事引起了美國ABC電視臺的興趣，他們決定派記者現場采訪。添·高威找到一個體形很胖的，從未打過網球的女人。他讓這個女人不必計較用什么姿勢擊球，只需把焦點放在網球上（這就是他所說的注意力集中法）。當網球從地面彈起時，先叫一聲“打”，然后揮拍擊打網球。添·高威解釋說：我并沒有教她打網球的技巧，我只是幫助她克服了自己不會打球的固有信念，她的心態經歷了“不會”到“會”的轉變。就是這么簡單。

這個過程在電視上播放之后，引起了AT&T高層管理者好奇。他們把添·高威請到公司來給高級經理們講授如何打網球。在授課過程中，經理們不停地在筆記本上記錄著。下課后，添·高威發現他們的筆記本上找不到和網球有關的字眼，反而滿篇都是企業管理的內容。原來，AT&T的管理者們已經將運動場上的教練方式轉移到企業管理上來了。

添·高威發現的訣竅，只是世界級教練智慧的基礎，真正的體育教練，他們可不僅僅是教會別人一件事，而是讓運動員自己學會自我超越。所以領導者和體育教練的任務是共通的，就是這么神奇。

伍登，讓人人都能夠做到偉大

史蒂夫·賈米森說：“我從伍登教練教學中學到的最大的收獲是，你的能力總是超過你對我能力的認知。”大多數人即便天才也常常意識不到自己身上的巨大潛力，領導者能夠把人的潛力激發出來。約翰·伍登（前美國職業籃球運動員，教練員。并以球員和教練身份同時入選奈·史密斯籃球名人紀念堂）認為，團隊的每一個成員都有潛力成就一個偉大的自己，領導者的工作就是幫助他們達到這一境界。

伍登選擇團隊成員的要求就是，那些“把自己最大的能力發揮出來即可”的人，每一個人都要明白，只要全力以赴，發揮出最高的水平，就能夠成就偉大的自己。

當領導者向下屬注入一種信仰，讓他們明白實現偉大的機會存在于每一份工作、每一個角色、每一個隊員身上時，他會發現自己正在管理著一群非凡的成就者，一個充滿活力、卓越成效的組織。領導者的偉大之處就在于他能發掘出別人的偉大。

郎平的眼力——重塑中國女排

2011年1月9日，女排聯賽中恒大對河南隊的比賽，當時朱婷16歲，從河南隊剛剛出道，郎平正在執教廣州恒大女排。還沒長到1米9的朱婷非常青澀，并不是隊內的主要進攻手，還需要承擔極多的一傳重任，瘦瘦高高的身板而且技術還不成熟，比賽中出現了不少失誤。

到了自己最擅長的四號位后，朱婷的扣球成功率一般。當時廣東某電視臺在解說本場比賽的時候，并不認識朱婷，評論這位球員時稱她沒有打超手的能力。從這次比賽中，正常人或許無法看出朱婷天賦有多強。但是，首次見到朱婷的前恒大女排主帥郎平卻記住了這個河南隊4號，并把她帶到國家隊。或許這就是普通教練和世界級教練的區別吧。

當郎平把朱婷推薦給國家隊時，沒人認識她，郎平推薦說：“這個女孩我在甲A執教恒大的時候見過，很有天賦，但就是特別軟，我說我年輕的時候也特別軟，我看中她的天賦。”果然不出所料，朱婷迅速成為中國女排主力。

其實，朱婷有出眾的身體條件，出色的協調性以及良好的排球感覺，經過幾輪比賽，郎平也忍不住欣喜地說：“中國女排很多年沒有出現這樣的天才選手了。”

布拉德·吉爾伯特——我的啟蒙教練

網球名星阿加西在《我就在你背后》一書的推薦序中說：“1994年初，我的排名掉到了第20名，我知道我打得不那么好了，我的比賽需要加入新的元素。因為我相信我周圍的一切都應該是最優秀的，所以我開始尋找最好的教練。”吉爾伯特正好是那個最好的教練，他擔任阿加西的教練8年，在此期間阿加西獲了5個大滿貫，1995年連續30周世界排名第一。

吉爾伯特從一個世界排名第4的運動員轉型為職業教練，不僅僅是選手的技能教練，更是一個強大無比的守護神，在相處的大部分時間與選手共同抵御焦慮、挫折和失敗。

阿加西評價吉爾伯特說：“他相信準備得越充分，你就會越積極。他認為最根本的動力是要取得勝利——為達到目標而付出努力會充滿樂趣，因為你比別人做得棒。他教給我，當你踏進網球比賽場的時候，是基于你的基本功和準備，你就得自信；他給我最大的幫助就是自信和獨立思考。一個偉大的教練，可以把你帶到你不需要他的地方。吉爾伯特就是這樣一個偉大的教練。”