04 智能時(shí)代：領(lǐng)導(dǎo)是預(yù)見(jiàn)與激發(fā)——天才部落

登陸火星是激動(dòng)人心的未來(lái)，人類(lèi)將從“單一星球物種”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嘈乔蛭锓N”，未來(lái)還將抵達(dá)其他星系，這是“讓人每天早晨醒來(lái)都會(huì)覺(jué)得美好的事情”。

——埃隆·馬斯克

21世紀(jì)里所有形式的革命，一定是從互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始的。

網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)的交互促進(jìn)，讓信息資源整合達(dá)到了極致化，無(wú)論你與同事同在一間辦公室，還是身處地球的兩端，彼此間的合作都已經(jīng)變得暢通無(wú)阻。人與人、技術(shù)與技術(shù)之間的連接越來(lái)越直接，具備核心技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者正在成為全球的大腦，他們是蓋茨、喬布斯、拉里·佩奇、謝爾蓋·布林、扎克伯格，還有正在徹底重塑世界的馬斯克與杰米斯·哈薩比斯等，以及重塑中國(guó)的任正非、馬化騰、馬云等人。

杰米斯·哈薩比斯是DeepMind創(chuàng)始人，神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)家、人工智能程序員。DeepMind是一家無(wú)人所知的小公司，但是卻干了一件人人皆知的大事，他們創(chuàng)造了AlphaGo。2016年圍棋人工智能AlphaGo戰(zhàn)勝世界頂級(jí)圍棋選手李世石，引發(fā)了人類(lèi)的集體悲傷，那就是我們?nèi)祟?lèi)還有何用？

翻閱科技的歷史，是一部完整仿生學(xué)歷史，鳥(niǎo)兒教會(huì)我們做飛機(jī)，海豚教會(huì)我們做聲吶，這種例子枚不勝舉。DeepMind要做的是，試圖通過(guò)研究腦細(xì)胞如何互相作用，制造出能夠模仿人腦工作的軟件，而且公司創(chuàng)始人之一穆斯塔法·蘇萊曼表示，將在20年內(nèi)開(kāi)創(chuàng)出真正具有“意識(shí)”的人工智能形式。

心理學(xué)熱衷的腦科學(xué)，現(xiàn)在成了計(jì)算機(jī)界最熱的科學(xué)。哲學(xué)上“認(rèn)識(shí)自己的問(wèn)題”，成了科學(xué)上“認(rèn)識(shí)大腦的問(wèn)題”。不得不承認(rèn)，心理學(xué)為人類(lèi)的感性文明賦予了理性的科學(xué)，現(xiàn)在，腦科學(xué)要為人類(lèi)的理性文明賦予感性的科學(xué)——教會(huì)機(jī)器人自我學(xué)習(xí)與進(jìn)化的能力。領(lǐng)導(dǎo)力課堂上的“自我認(rèn)識(shí)”有了新的意義，那么領(lǐng)導(dǎo)者該如何自我變革？

1．領(lǐng)導(dǎo)者——左手?jǐn)?shù)據(jù)、右手是什么

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的涌動(dòng)，我們身邊無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的各種變革。因此變革必然會(huì)給傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式帶來(lái)不可小覷的顛覆。電腦信息化取代傳統(tǒng)的管理溝通方式；網(wǎng)上購(gòu)物改變交易空間，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從線(xiàn)下到線(xiàn)上轉(zhuǎn)變；公司的核心人才不再依賴(lài)公司內(nèi)部的信息，而是依賴(lài)外部信息；社交空間中人與人時(shí)間的關(guān)系大規(guī)模的社會(huì)化，打破了組織平臺(tái)的圍墻。

以上所有改變的背后支撐，都是大數(shù)據(jù)。

在一個(gè)信息超載的時(shí)代，基于事實(shí)的數(shù)據(jù)、突破性技術(shù)、預(yù)測(cè)未來(lái)是三個(gè)最強(qiáng)大的力量。即便人工智能剛剛開(kāi)始真正挑戰(zhàn)人類(lèi)，凱文·凱利就大膽預(yù)言，未來(lái)人們從事的職業(yè)中有70%很可能會(huì)被自動(dòng)化設(shè)備取代，并且有機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如果一項(xiàng)職業(yè)66%以上的工作內(nèi)容可由人工智能或機(jī)器人完成，即被視作“可被取代的工作”。

牛津大學(xué)研究人員先前在美國(guó)和英國(guó)進(jìn)行的類(lèi)似研究顯示，美國(guó)可能被機(jī)器人取代的職位比例為47%，英國(guó)為35%，中國(guó)為77%，日本為49%。世界經(jīng)濟(jì)論壇預(yù)測(cè)，到2020年，全球有500萬(wàn)個(gè)工作崗位可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。

未來(lái)已來(lái)。在全球最大的代工廠(chǎng)富士康，6萬(wàn)機(jī)器人與130萬(wàn)勞動(dòng)力大軍一起工作；特斯拉的無(wú)人工廠(chǎng)，已經(jīng)成為全球典范。花旗集團(tuán)發(fā)布的一份研究報(bào)告指出，在短短兩年的時(shí)間里，智能投資顧問(wèn)所掌握的資產(chǎn)從2012年的幾乎為零增加到了2015年底的187億美元，無(wú)疑這種高科技金融服務(wù)的受歡迎度正在日益上升，其中規(guī)模最大的是Betterment，目前管理著約49億美元資產(chǎn)。

當(dāng)人工智能取代了那些單純勞動(dòng)力型工作以后，人類(lèi)當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)一個(gè)龐大無(wú)用的無(wú)產(chǎn)階級(jí)，他們失去了被富人雇傭的價(jià)值。同時(shí)，無(wú)產(chǎn)階級(jí)將不再是權(quán)力和繁榮的基礎(chǔ)，失去了他們的軍事價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、國(guó)防不再依賴(lài)于人，而是比人類(lèi)做得更好的機(jī)器人。

《人類(lèi)簡(jiǎn)史》的作者尤瓦爾·赫拉利直接宣布：“未來(lái)，人類(lèi)可能會(huì)分化為兩個(gè)主要的等級(jí)，一個(gè)是全新的更先進(jìn)的精英階級(jí)，很聰明，很富有，可能長(zhǎng)生不老；還有一個(gè)是全新的一無(wú)用處的無(wú)產(chǎn)階級(jí)，他們將不再是權(quán)力和繁榮的基礎(chǔ)，越來(lái)越窮地等待死亡。”

領(lǐng)導(dǎo)者正面臨著整個(gè)社會(huì)的巨變，人、技術(shù)、環(huán)境，認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)、洞察未來(lái)、熱衷新技術(shù)，成為了每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力，甚至比MBA課堂上的系統(tǒng)知識(shí)更重要。因?yàn)椋磺羞壿嫽⒅貜?fù)化、經(jīng)驗(yàn)化的腦力勞動(dòng)，都可以被人工智能所取代，創(chuàng)新正在成為除了技術(shù)人員外，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)。

2．領(lǐng)導(dǎo)大腦——馬斯克的夢(mèng)想與野心

人類(lèi)一切的進(jìn)化，都將引領(lǐng)世界形式的進(jìn)化。代表著海洋文明的英國(guó)曾經(jīng)侵略世界，失敗了；野蠻的日本人，覺(jué)得自己的地方小，也走了這條路，失敗了。第二次世界戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，標(biāo)志著搶占地盤(pán)的野蠻行徑的結(jié)束。

以人類(lèi)的第三次工業(yè)革命為開(kāi)端，美國(guó)開(kāi)始創(chuàng)造新的全球規(guī)則，用技術(shù)獲得新的領(lǐng)導(dǎo)地位——統(tǒng)治市場(chǎng)，而不是用武器。人類(lèi)進(jìn)步的體現(xiàn)不是競(jìng)爭(zhēng)的消失，而是競(jìng)爭(zhēng)形式的升級(jí)。

1995年，第一份《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上榜的僅限于美國(guó)公司。1976年，第一份國(guó)際500強(qiáng)排行榜出爐，但僅包括美國(guó)之外的公司。2016年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，美國(guó)企業(yè)287家，中國(guó)企業(yè)110家。

500強(qiáng)企業(yè)排行榜成了當(dāng)代國(guó)家實(shí)力的“奧運(yùn)會(huì)”賽事，美國(guó)一直在這張榜單上保持半數(shù)以上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。賽事的主題在不斷演進(jìn)，18～19世紀(jì)是產(chǎn)品引領(lǐng)的全球化時(shí)代，20世紀(jì)是技術(shù)引領(lǐng)的全球化時(shí)代。蓋茨1994年第一次成為全球富豪，到今天為止他仍是世界級(jí)富豪，微軟仍舊是世界500強(qiáng)企業(yè)，微軟的操作系統(tǒng)仍舊獨(dú)霸天下，不知道哪一天會(huì)有人來(lái)顛覆。同時(shí)代的喬布斯，開(kāi)創(chuàng)了蘋(píng)果式的生態(tài)系統(tǒng)，讓科技具有藝術(shù)的氣質(zhì)。美國(guó)科技企業(yè)家們成了技術(shù)全球化的標(biāo)志性符號(hào)，新的符號(hào)是馬斯克。

外星人來(lái)了——時(shí)代的符號(hào)

硅谷，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)版本的科幻大片，讓天才無(wú)所不能。他們思考的是站在地球之外看地球、看人類(lèi)，像外星人。是的，馬斯克就是外星人，他是《銀河系漫游指南》走出來(lái)的少年，而且深刻懂得最實(shí)用的哲學(xué)——提出問(wèn)題，并堅(jiān)信“一旦做到了，其他會(huì)變得很容易”。

馬斯克的母親Maye說(shuō)：“從他還很小開(kāi)始，他就一直想做自己的事情，而且用自己的方式。我是個(gè)憑直覺(jué)生活的人。所以很自然他也是這樣思維的。”

其實(shí)，成功一直就是這么簡(jiǎn)單，只是對(duì)于常人來(lái)說(shuō)缺乏一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，缺乏有人堅(jiān)定支持他按照自己的意愿走下去，于是總是左顧右盼，迷失了自己。

馬斯克8歲之后，跟著單親母親生活。天才的生長(zhǎng)經(jīng)歷總是十分特別的，私生子、離異家庭、具有獨(dú)立精神的母親。

雷軍對(duì)馬斯克的奇跡感嘆說(shuō)：“馬斯克干的事，我們連想都想不到。”馬斯克在1992年就想到了自己的現(xiàn)在。那時(shí)，他21歲，思考什么最能影響人類(lèi)的未來(lái)？答案是五件事：互聯(lián)網(wǎng)、可持續(xù)能源、太空探索與多星球擴(kuò)張、人工智能、人類(lèi)基因密碼重新編程，并選擇前三個(gè)為重點(diǎn)發(fā)展方向。

24歲馬斯克開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司zip2;27歲，開(kāi)創(chuàng)X.com的網(wǎng)上銀行，進(jìn)行快捷轉(zhuǎn)賬服務(wù)，成為全球深受歡迎的支付工具PayPal，獲得1.8億美元；31歲，身價(jià)3.28億美元，成立了SpaceX，研究如何降低火箭發(fā)射成本；33歲投資特斯拉（Tesla）公司，出任董事長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)高端電動(dòng)跑車(chē)；35歲個(gè)人出資1000萬(wàn)美元，與表弟合伙開(kāi)了另一家名為Solar City的太陽(yáng)能公司，已經(jīng)控制了美國(guó)超過(guò)25%的住宅太陽(yáng)能安裝市場(chǎng)。

39歲，特斯拉在納斯達(dá)克上市，SpaceX太空探索技術(shù)公司研發(fā)的獵鷹9號(hào)火箭成功將“龍飛船”發(fā)射到地球軌道，這是全球有史以來(lái)首次由私人企業(yè)發(fā)射到太空的；44歲，SpaceX成功回收火箭，同時(shí)，特斯拉無(wú)人工廠(chǎng)震驚世界；截止到2016年，馬斯克完成了大學(xué)時(shí)代的全部規(guī)劃。他打破了“一生只做一件事”的心靈雞湯，而是“每隔二三年，做一件大事”，技術(shù)、市場(chǎng)、融資樣樣擅長(zhǎng)。

美國(guó)大片里的故事已經(jīng)成真，一個(gè)天才就足以毀滅或拯救地球，現(xiàn)在馬斯克正忙著計(jì)劃在2025年將人類(lèi)送上火星。他認(rèn)為有必要在火星建設(shè)一個(gè)自給自足和不斷成長(zhǎng)的城市。

“這并不意味著我們要拋棄地球，地球真的很美好。”馬斯克說(shuō)。他認(rèn)為登陸火星是激動(dòng)人心的未來(lái)，人類(lèi)將從“單一星球物種”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嘈乔蛭锓N”，未來(lái)還將抵達(dá)其他星系，這是“讓人每天早晨醒來(lái)都會(huì)覺(jué)得美好的事情”。

內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論如何聰明、怪癖、孤立，不善于溝通交流，但是必須明白，對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)世界唯一且最重要的是什么？對(duì)馬斯克來(lái)說(shuō)，事實(shí)上，唯一有意義去做的事，就是努力提高全人類(lèi)的智慧，為更高層次的集體文明而努力一生，這就是他活著的意義。

同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得對(duì)自己特別重要的人，他的渴望是什么？馬斯克就是這樣一個(gè)人。他總是在瞬間知道對(duì)面的你，最想要什么而且他能夠以絕對(duì)打動(dòng)你的方式給到你，令人除了驚喜更無(wú)法拒絕。

了解什么才是一個(gè)人真正的渴望，就會(huì)知道他的原力在哪里，他愿意全力以赴沉浸其中的是什么，這才是領(lǐng)導(dǎo)力的偉大智慧。在掌握該智慧之前，領(lǐng)導(dǎo)者必須了解自己的渴望是什么，能夠以自己的境遇頓悟其中的根本，再去幫助其他人。

幫助領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知，除了去親歷極限挑戰(zhàn)，別無(wú)他法。只有在巨大的恐懼和失敗中，人們才能知道最重要的是什么，真正的渴望是什么，馬斯克說(shuō)，一個(gè)人的一生，如果沒(méi)有經(jīng)歷幾次失敗，就會(huì)錯(cuò)過(guò)自我挑戰(zhàn)極限的機(jī)會(huì)。他曾這樣描述自己，“我的心態(tài)像日本武士，我寧可切腹自殺也不會(huì)接受失敗。”

不要在舒適區(qū)做練習(xí)，你會(huì)練成一個(gè)傻瓜，必須去冒險(xiǎn)、去真正經(jīng)歷競(jìng)技，必須經(jīng)歷孤獨(dú)、反對(duì)、失敗，經(jīng)歷奮斗中的迷茫、困頓和絕望。馬斯克真正優(yōu)秀的不是成果，而是在獲得成功的過(guò)程中與失敗、恐懼和不可能相處的方式。在他看來(lái)，如果有些事對(duì)你來(lái)說(shuō)非常重要，即使所有人都反對(duì)你，你也應(yīng)該堅(jiān)持下去。

沒(méi)有人拒絕安全的誘惑，馬斯克拒絕了。他認(rèn)為，如果我不這么投入，才是最大的冒險(xiǎn)，因?yàn)槌晒Φ南Ｍ橇恪Ｃ半U(xiǎn)、創(chuàng)造無(wú)數(shù)次失敗與成功，就是馬斯克的人生主題。

利用失敗才是失敗的價(jià)值與意義，要從每次失敗中去咀嚼事物的本質(zhì)。失敗是一個(gè)選項(xiàng)，如果你沒(méi)失敗過(guò)，說(shuō)明你不夠成熟。創(chuàng)新就是從失敗的礦山中提煉出可能性機(jī)會(huì)，可能性就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

我們大多數(shù)人作出重大的決定時(shí)，總是被“可能性”的假象欺騙，常常“不可能”才是真相，才是解決方案藏匿的地方。馬斯克成為奇跡，就是他本身就是個(gè)“不可能”的可能，他自己說(shuō)，如果做不可能的事，本身就是有趣的。馬斯克隨時(shí)可以擊碎任何思維和概念上的框架障礙，讓自己變得無(wú)法阻擋。

馬斯克創(chuàng)辦SpaceX的時(shí)候就想過(guò)，它成功的概率只有10%，創(chuàng)辦特斯拉的時(shí)候也一樣，電動(dòng)車(chē)公司成功的概率也是極低的，所以他已經(jīng)做好了一無(wú)所有的打算。宿命論在某種程度上也有一些幫助，接受所有可能的結(jié)果會(huì)讓你更好地抵御恐懼，這就是馬斯克的方式。

每個(gè)人都有自己脆弱的一面，馬斯克也一樣，他說(shuō)：“我不敢說(shuō)自己從未擔(dān)心害怕過(guò)。實(shí)際上我希望少一點(diǎn)擔(dān)心害怕，因?yàn)樗屛曳中模屛业纳窠?jīng)系統(tǒng)備受煎熬。”害怕會(huì)令人悲觀(guān)。在馬斯克看來(lái)，什么樂(lè)觀(guān)、悲觀(guān)，他只想把事情做成。

天才領(lǐng)導(dǎo)者贏(yíng)得時(shí)間

馬斯克無(wú)論待人還是做事，總是以最短時(shí)間抓到事情的本質(zhì)，并進(jìn)一步處于掌控地位。內(nèi)心的真實(shí)渴望是什么？這要看你愿意付出多少時(shí)間。在創(chuàng)業(yè)之初，據(jù)Zip2的早期員工介紹馬斯克似乎從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)公司，他通常就在辦公桌旁邊的睡袋里席地而睡。馬斯克向Zip2的第一批員工提出了一個(gè)要求：誰(shuí)先到公司就把他踢醒，然后他再繼續(xù)工作。

有員工回憶說(shuō)：“我們每天工作20個(gè)小時(shí)，而他工作23個(gè)小時(shí)。”在特斯拉陷入危機(jī)之時(shí)，馬斯克要求員工周六、周日依舊工作，并要他們睡在桌子底下，直到項(xiàng)目完成。有人反對(duì)認(rèn)為這樣太過(guò)于辛苦，他們也需要休息，需要時(shí)間陪陪家人，馬斯克說(shuō)：“我想告訴那些人，在我們破產(chǎn)后，他們會(huì)有更多的時(shí)間去陪伴家人。”

有夢(mèng)想，必須懂得時(shí)間是什么。馬斯克說(shuō)：“拼命工作。每周至少花80到100小時(shí)在你的工作上。只有這樣才能提高成功的概率。如果別人每周工作40小時(shí)，而你工作100小時(shí)，即便你們?cè)谧鐾瑯拥氖虑椋阋呀?jīng)快人一步了。”當(dāng)員工遇到永遠(yuǎn)比自己聰明、勤奮的領(lǐng)導(dǎo)者，他們會(huì)怎么辦？

十二萬(wàn)分的激情投入，就會(huì)得到至少十二分的成績(jī)。

細(xì)節(jié)本身就是智慧

細(xì)節(jié)里蘊(yùn)藏著世界上所有的真相和秘密，馬斯克是個(gè)超級(jí)細(xì)節(jié)控。怎么才能達(dá)到細(xì)節(jié)上的境界？馬斯克一旦用心，就會(huì)用細(xì)節(jié)烙印在他人的靈魂上。

馬斯克總是極其苛刻地要求自己做好每一件事情，不放過(guò)一絲微小的錯(cuò)誤，力臻完美。“在與產(chǎn)品相關(guān)的問(wèn)題上，我有強(qiáng)迫癥。”他笑著說(shuō)，“我總是會(huì)看到不足之處，你們想這樣嗎？當(dāng)我看到一輛車(chē)、一枚火箭或一艘航天器時(shí)，我只會(huì)看到不足之處。我從不注重產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。這可不是什么幸福之道。”

他的細(xì)節(jié)是極簡(jiǎn)主義的細(xì)節(jié)，是二元的，沒(méi)有中間地帶。他的同事塞克斯就指出：“一切都取決于馬斯克如何看待你。他不是認(rèn)為你表現(xiàn)非常好，就是表現(xiàn)非常差勁。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，沒(méi)有中庸之道。一旦他認(rèn)為你表現(xiàn)不佳，那么形勢(shì)就可能很不樂(lè)觀(guān)。”

馬斯克的員工寫(xiě)郵件不能有一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤，還有他不接受縮寫(xiě)詞。2010年5月，他發(fā)出過(guò)一封題為“首字母縮寫(xiě)字詞真惡心”的郵件，在這封郵件里馬斯克希望以后公司里所有的縮寫(xiě)詞都要經(jīng)過(guò)他的批準(zhǔn)。

馬斯克和喬布斯非常相似，喜歡設(shè)計(jì)，喜歡控制，追求細(xì)節(jié)上的完美極致，只是喬布斯是走向小而美的美學(xué)——手機(jī)，而馬斯克走向更宏大的美學(xué)——汽車(chē)、太陽(yáng)能源、發(fā)射火箭、移民外星球。

可以這么說(shuō)，馬斯克是發(fā)射火箭型的領(lǐng)導(dǎo)，不得不事必躬親，誰(shuí)能夠在細(xì)節(jié)上達(dá)到百分百呢？執(zhí)行細(xì)節(jié)的苛刻，馬斯克貫徹到了骨子里。他的同事雷耶斯稱(chēng)：“馬斯克的要求真的很?chē)?yán)，這是使命使然，他總是充滿(mǎn)精力。他曾說(shuō)過(guò)，只想要一支‘特種部隊(duì)’為其工作，不要正常人。”

多元化的思考與實(shí)踐——跨界

大師級(jí)的人物，從來(lái)不用擁有專(zhuān)業(yè)身份。馬斯克是科學(xué)家、企業(yè)家、思想家，他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)覆蓋了火箭、工程學(xué)、物理學(xué)、人工智能、太陽(yáng)動(dòng)力能源等學(xué)科領(lǐng)域，思想表達(dá)又像哲學(xué)家一樣深刻而透徹。

馬斯克的專(zhuān)注是圍繞解決問(wèn)題專(zhuān)注在任何相關(guān)領(lǐng)域上。一般經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，為了成為頂級(jí)人才，我們應(yīng)該專(zhuān)注于一個(gè)領(lǐng)域。馬斯克反其道而行之，他的專(zhuān)注就是專(zhuān)注跨界的多領(lǐng)域。他是個(gè)不同尋常的天才，可以聚焦在一個(gè)問(wèn)題上應(yīng)用任何領(lǐng)域的知識(shí)，又能夠在不同領(lǐng)域找到一個(gè)聚焦點(diǎn)。

馬斯克的跨界能力來(lái)自超級(jí)閱讀力。他總是每天閱讀不同學(xué)科的2本書(shū)。青少年時(shí)，他的閱讀涵蓋科幻小說(shuō)、哲學(xué)、宗教、編程、科學(xué)家、工程師和企業(yè)家的傳記，成年后擴(kuò)展到物理、工程學(xué)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)、科技和能源等。

多元化的跨界能力已經(jīng)得到了相關(guān)研究的支持。傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，頂級(jí)藝術(shù)家的成功只是源于刻意練習(xí)和專(zhuān)業(yè)化。研究員Dean Keith Simonton則持截然不同的觀(guān)點(diǎn)：“最成功的歌劇作曲家的作品往往集百家之長(zhǎng)……通過(guò)跨界訓(xùn)練，作曲家能夠避免過(guò)于專(zhuān)業(yè)（訓(xùn)練過(guò)度）導(dǎo)致的死板。”

跨界在當(dāng)下是個(gè)非常流行的趨勢(shì)，但是它背后要有一個(gè)“遷移學(xué)習(xí)”的超能力。馬斯克特別擅長(zhǎng)遷移學(xué)習(xí)，能夠?qū)⑽覀儚囊粋€(gè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)到的內(nèi)容應(yīng)用到另一個(gè)領(lǐng)域，可以把學(xué)校中或者書(shū)本中學(xué)習(xí)到的精髓應(yīng)用到真實(shí)世界中，同樣也可以把我們?cè)谝粋€(gè)行業(yè)學(xué)習(xí)到的內(nèi)容應(yīng)用到另一個(gè)行業(yè)。

這就是我們說(shuō)的一通百通，你對(duì)事物悟得越深，就越容易發(fā)現(xiàn)事物之間的共性。

當(dāng)我們學(xué)習(xí)任何東西時(shí)，通過(guò)觀(guān)察許多不同的案例，我們開(kāi)始憑直覺(jué)知道什么才是本質(zhì)，甚至打造出我們自己獨(dú)特的解讀方式。這對(duì)于解決問(wèn)題意味著什么？當(dāng)我們闖入一個(gè)新領(lǐng)域時(shí)，我們不應(yīng)該只是采用一種方法或者最佳策略，而應(yīng)該挖掘很多不同的方法，解構(gòu)每一個(gè)方法，然后互相比較和對(duì)照，這將幫助我們發(fā)現(xiàn)事物的最基本的規(guī)律。

Keith Holyoak是加州大學(xué)洛杉磯分校的心理學(xué)教授，也是世界上類(lèi)比推理的頂級(jí)思想家之一，他指出，為了磨練遷移學(xué)習(xí)的能力，人們應(yīng)該問(wèn)自己以下兩個(gè)問(wèn)題：一是它讓我想到了什么？；二是為什么會(huì)讓我想到它？馬斯克的多領(lǐng)域成功，就是總是能夠想到什么，一個(gè)接著一個(gè)。

傳奇的專(zhuān)家型通才Buckminster Fuller概括了一種思維的轉(zhuǎn)換，他總結(jié)說(shuō)：“我們所處的這個(gè)時(shí)代，普遍認(rèn)為越是狹隘地趨向于更專(zhuān)業(yè)，就越有邏輯性、自然性、可取性，專(zhuān)業(yè)化讓個(gè)人產(chǎn)生一種孤立、徒勞和困惑的感覺(jué)。它同時(shí)還導(dǎo)致個(gè)體缺乏思考，以及對(duì)他人的社會(huì)責(zé)任感。專(zhuān)業(yè)化還造成某些偏見(jiàn)，最終惡性積累，導(dǎo)致國(guó)際性的意識(shí)形態(tài)的不一致，甚至引起戰(zhàn)爭(zhēng)。”

如果我們花時(shí)間學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的核心概念，并且經(jīng)常把這些概念聯(lián)系到日常生活和真實(shí)世界中去，那么不同領(lǐng)域間的遷移將變得更簡(jiǎn)單而快捷。隨著我們不斷積累“首要原則”，并將這些原則在不同領(lǐng)域聯(lián)系起來(lái)，我們會(huì)突然獲得一種超能力，進(jìn)階到一個(gè)我們從未到達(dá)的新領(lǐng)域，并能迅速作出非凡獨(dú)特的貢獻(xiàn)。馬斯克就是典型的不同領(lǐng)域聯(lián)系者，他的世界不是地球而是宇宙。

除此之外，馬斯克還是個(gè)接受反饋的堅(jiān)定相信者，這讓他具備超強(qiáng)的系統(tǒng)觀(guān)察視角。他說(shuō)：“建立一個(gè)反饋回路，不斷思考你做過(guò)的事以及如何做得更好是很重要的。我認(rèn)為最好的建議是：不斷地思考該如何做得更好，要善于懷疑自己。最好創(chuàng)建一個(gè)非常準(zhǔn)確的心理模型，當(dāng)我對(duì)某件事有一個(gè)錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候，或者有一個(gè)細(xì)微的地方可以改進(jìn)的時(shí)候，我會(huì)說(shuō)，我以前想的這件事后來(lái)證明是錯(cuò)了，謝天謝地我不再有這個(gè)錯(cuò)誤的信念了。”

談到反饋實(shí)踐，他說(shuō)：“我向30多家公司投資。當(dāng)首席執(zhí)行官自己暴露出問(wèn)題后，公司通常會(huì)失敗。技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)都不斷改變。但是我們有一個(gè)認(rèn)識(shí)上的偏差，總是認(rèn)為我們投入最多時(shí)間的活動(dòng)才是最好的活動(dòng)。錯(cuò)誤在哪兒？最重要的就是不斷質(zhì)疑這種基于進(jìn)化的認(rèn)知偏見(jiàn)，模仿站在局外人的角度來(lái)審視。如果沒(méi)有這種審視，企業(yè)可能會(huì)失敗。如果你無(wú)法獲得自己的反饋，那么就尋找你信任的人、負(fù)責(zé)任的伙伴，詢(xún)問(wèn)他們：我在選擇自己的人生嗎？當(dāng)你找到一個(gè)或一群人時(shí)，選擇其中志同道合的人，并一起探討如何選擇自己的人生。”

馬斯克被美國(guó)人稱(chēng)之為“鋼鐵俠”、喬布斯第二，他是個(gè)行走在地球上的“外星人”，而且他竟然能夠找到自己星球的同類(lèi)，瘋狂地完成了一個(gè)又一個(gè)奇跡般的目標(biāo)。“外星人馬斯克”的成功關(guān)鍵是吸引頂尖人才共事，企業(yè)的成功大部分情況下都是一群優(yōu)秀的人匯聚到一起做成了一個(gè)偉大的產(chǎn)品，這就是馬斯克的領(lǐng)導(dǎo)方法。

馬斯克認(rèn)為，雇傭許多人去做一件復(fù)雜的事，往往是錯(cuò)誤的，數(shù)量永遠(yuǎn)不如質(zhì)量重要、人多降低效率，增加成本。他說(shuō)：“當(dāng)我管理一家軟件公司時(shí)，我們都知道它需要一位杰出的程序員在一夜之間就能解決復(fù)雜的難題，而不是雇請(qǐng)10名平庸的程序員花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間將問(wèn)題搞砸，甚至引發(fā)更糟的結(jié)果。”

3．領(lǐng)導(dǎo)力教練——發(fā)揮他人的優(yōu)勢(shì)

智能時(shí)代，天才涌現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)就是善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)欣賞、激勵(lì)和訓(xùn)練讓他人的優(yōu)勢(shì)達(dá)到頂級(jí)高手的表現(xiàn)，并且像教練一樣對(duì)他人優(yōu)勢(shì)有強(qiáng)烈的好奇心、洞察力與責(zé)任感，以員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與潛能釋放為追求，打造天才團(tuán)隊(duì)。

體育界的教練突出的特點(diǎn)是，發(fā)現(xiàn)人的天賦優(yōu)勢(shì)并進(jìn)行極致訓(xùn)練，而不是關(guān)注人的劣勢(shì)，這個(gè)也是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成就偉大企業(yè)的關(guān)鍵。在高科技創(chuàng)新競(jìng)技時(shí)代，工作場(chǎng)景越來(lái)越像運(yùn)動(dòng)會(huì)，每個(gè)人都要身處競(jìng)技場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)者帶著運(yùn)動(dòng)員如何打一場(chǎng)精彩的比賽呢？

體育界教練如何做

1971年，美國(guó)加利福尼亞州中西部自由藝術(shù)學(xué)院的創(chuàng)始人之一添·高威在暑期開(kāi)設(shè)了網(wǎng)球和滑雪訓(xùn)練課程。他除了親自授課外還分別聘請(qǐng)了幾名網(wǎng)球和滑雪教練來(lái)授課。當(dāng)時(shí)，碰巧有名網(wǎng)球教練因故不能授課，而此時(shí)許多付費(fèi)學(xué)員都在等待教練，添·高威于是決定臨時(shí)調(diào)用一名滑雪教練來(lái)教打網(wǎng)球。可是那位滑雪教練偏偏不會(huì)打網(wǎng)球，添·高威對(duì)滑雪教練說(shuō)：“你只要教他們把注意的焦點(diǎn)集中在網(wǎng)球上，千萬(wàn)不要給他們做示范動(dòng)作。”

滑雪教練依計(jì)行事。一個(gè)月后，添·高威驚奇的發(fā)現(xiàn)滑雪教練教授的學(xué)員普遍比正式的網(wǎng)球教練所教授的學(xué)員進(jìn)步快。添·高威于是對(duì)這個(gè)有趣的現(xiàn)象進(jìn)行了一番深入的研究，他發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)網(wǎng)球教練訓(xùn)練的主要方式是教練做示范動(dòng)作，學(xué)員模仿動(dòng)作，教練糾正學(xué)員的錯(cuò)誤。很多學(xué)員把注意力都集中在自己的動(dòng)作是否規(guī)范上了。

滑雪教練因不會(huì)打網(wǎng)球，所以無(wú)法做示范，只好要求學(xué)員把注意力集中在網(wǎng)球上，而對(duì)學(xué)員擊球的動(dòng)作沒(méi)有特別的規(guī)定，同時(shí)對(duì)學(xué)員提出一些開(kāi)放式的問(wèn)題，諸如：“你的身體如何調(diào)整才能接住飛來(lái)的網(wǎng)球呢？”等。由于學(xué)員把注意力集中在網(wǎng)球上而不是自己的動(dòng)作是否規(guī)范上，他們竟然自動(dòng)對(duì)自己的動(dòng)作進(jìn)行了調(diào)整接住飛過(guò)來(lái)的網(wǎng)球。事實(shí)上，當(dāng)教練發(fā)現(xiàn)學(xué)員的錯(cuò)誤并提出建議來(lái)糾正他的時(shí)候，學(xué)員的表現(xiàn)反而降低，假如讓學(xué)員身心放松，腦海里有了良好表現(xiàn)的想象，身體有了感覺(jué)，那么他的表現(xiàn)就會(huì)改善。在沒(méi)有意識(shí)到自己有問(wèn)題的情況下不自覺(jué)地改正了錯(cuò)誤。

1975年，添·高威對(duì)外界宣稱(chēng)，他可以讓一個(gè)完全不會(huì)打網(wǎng)球的人在20分鐘內(nèi)學(xué)會(huì)基本熟練地打球。此事引起了美國(guó)ABC電視臺(tái)的興趣，他們決定派記者現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)。添·高威找到一個(gè)體形很胖的，從未打過(guò)網(wǎng)球的女人。他讓這個(gè)女人不必計(jì)較用什么姿勢(shì)擊球，只需把焦點(diǎn)放在網(wǎng)球上（這就是他所說(shuō)的注意力集中法）。當(dāng)網(wǎng)球從地面彈起時(shí)，先叫一聲“打”，然后揮拍擊打網(wǎng)球。添·高威解釋說(shuō)：我并沒(méi)有教她打網(wǎng)球的技巧，我只是幫助她克服了自己不會(huì)打球的固有信念，她的心態(tài)經(jīng)歷了“不會(huì)”到“會(huì)”的轉(zhuǎn)變。就是這么簡(jiǎn)單。

這個(gè)過(guò)程在電視上播放之后，引起了AT&T高層管理者好奇。他們把添·高威請(qǐng)到公司來(lái)給高級(jí)經(jīng)理們講授如何打網(wǎng)球。在授課過(guò)程中，經(jīng)理們不停地在筆記本上記錄著。下課后，添·高威發(fā)現(xiàn)他們的筆記本上找不到和網(wǎng)球有關(guān)的字眼，反而滿(mǎn)篇都是企業(yè)管理的內(nèi)容。原來(lái)，AT&T的管理者們已經(jīng)將運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的教練方式轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理上來(lái)了。

添·高威發(fā)現(xiàn)的訣竅，只是世界級(jí)教練智慧的基礎(chǔ)，真正的體育教練，他們可不僅僅是教會(huì)別人一件事，而是讓運(yùn)動(dòng)員自己學(xué)會(huì)自我超越。所以領(lǐng)導(dǎo)者和體育教練的任務(wù)是共通的，就是這么神奇。

伍登，讓人人都能夠做到偉大

史蒂夫·賈米森說(shuō)：“我從伍登教練教學(xué)中學(xué)到的最大的收獲是，你的能力總是超過(guò)你對(duì)我能力的認(rèn)知。”大多數(shù)人即便天才也常常意識(shí)不到自己身上的巨大潛力，領(lǐng)導(dǎo)者能夠把人的潛力激發(fā)出來(lái)。約翰·伍登（前美國(guó)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員，教練員。并以球員和教練身份同時(shí)入選奈·史密斯籃球名人紀(jì)念堂）認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都有潛力成就一個(gè)偉大的自己，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是幫助他們達(dá)到這一境界。

伍登選擇團(tuán)隊(duì)成員的要求就是，那些“把自己最大的能力發(fā)揮出來(lái)即可”的人，每一個(gè)人都要明白，只要全力以赴，發(fā)揮出最高的水平，就能夠成就偉大的自己。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者向下屬注入一種信仰，讓他們明白實(shí)現(xiàn)偉大的機(jī)會(huì)存在于每一份工作、每一個(gè)角色、每一個(gè)隊(duì)員身上時(shí)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己正在管理著一群非凡的成就者，一個(gè)充滿(mǎn)活力、卓越成效的組織。領(lǐng)導(dǎo)者的偉大之處就在于他能發(fā)掘出別人的偉大。

郎平的眼力——重塑中國(guó)女排

2011年1月9日，女排聯(lián)賽中恒大對(duì)河南隊(duì)的比賽，當(dāng)時(shí)朱婷16歲，從河南隊(duì)剛剛出道，郎平正在執(zhí)教廣州恒大女排。還沒(méi)長(zhǎng)到1米9的朱婷非常青澀，并不是隊(duì)內(nèi)的主要進(jìn)攻手，還需要承擔(dān)極多的一傳重任，瘦瘦高高的身板而且技術(shù)還不成熟，比賽中出現(xiàn)了不少失誤。

到了自己最擅長(zhǎng)的四號(hào)位后，朱婷的扣球成功率一般。當(dāng)時(shí)廣東某電視臺(tái)在解說(shuō)本場(chǎng)比賽的時(shí)候，并不認(rèn)識(shí)朱婷，評(píng)論這位球員時(shí)稱(chēng)她沒(méi)有打超手的能力。從這次比賽中，正常人或許無(wú)法看出朱婷天賦有多強(qiáng)。但是，首次見(jiàn)到朱婷的前恒大女排主帥郎平卻記住了這個(gè)河南隊(duì)4號(hào)，并把她帶到國(guó)家隊(duì)。或許這就是普通教練和世界級(jí)教練的區(qū)別吧。

當(dāng)郎平把朱婷推薦給國(guó)家隊(duì)時(shí)，沒(méi)人認(rèn)識(shí)她，郎平推薦說(shuō)：“這個(gè)女孩我在甲A執(zhí)教恒大的時(shí)候見(jiàn)過(guò)，很有天賦，但就是特別軟，我說(shuō)我年輕的時(shí)候也特別軟，我看中她的天賦。”果然不出所料，朱婷迅速成為中國(guó)女排主力。

其實(shí)，朱婷有出眾的身體條件，出色的協(xié)調(diào)性以及良好的排球感覺(jué)，經(jīng)過(guò)幾輪比賽，郎平也忍不住欣喜地說(shuō)：“中國(guó)女排很多年沒(méi)有出現(xiàn)這樣的天才選手了。”

布拉德·吉爾伯特——我的啟蒙教練

網(wǎng)球名星阿加西在《我就在你背后》一書(shū)的推薦序中說(shuō)：“1994年初，我的排名掉到了第20名，我知道我打得不那么好了，我的比賽需要加入新的元素。因?yàn)槲蚁嘈盼抑車(chē)囊磺卸紤?yīng)該是最優(yōu)秀的，所以我開(kāi)始尋找最好的教練。”吉爾伯特正好是那個(gè)最好的教練，他擔(dān)任阿加西的教練8年，在此期間阿加西獲了5個(gè)大滿(mǎn)貫，1995年連續(xù)30周世界排名第一。

吉爾伯特從一個(gè)世界排名第4的運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型為職業(yè)教練，不僅僅是選手的技能教練，更是一個(gè)強(qiáng)大無(wú)比的守護(hù)神，在相處的大部分時(shí)間與選手共同抵御焦慮、挫折和失敗。

阿加西評(píng)價(jià)吉爾伯特說(shuō)：“他相信準(zhǔn)備得越充分，你就會(huì)越積極。他認(rèn)為最根本的動(dòng)力是要取得勝利——為達(dá)到目標(biāo)而付出努力會(huì)充滿(mǎn)樂(lè)趣，因?yàn)槟惚葎e人做得棒。他教給我，當(dāng)你踏進(jìn)網(wǎng)球比賽場(chǎng)的時(shí)候，是基于你的基本功和準(zhǔn)備，你就得自信；他給我最大的幫助就是自信和獨(dú)立思考。一個(gè)偉大的教練，可以把你帶到你不需要他的地方。吉爾伯特就是這樣一個(gè)偉大的教練。”