自己先成為執(zhí)行力的“尖兵”

團隊能否取得業(yè)績，很大程度上取決于中層領(lǐng)導(dǎo)是否發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。如果團隊取得了成績，很可能功勞不在中層領(lǐng)導(dǎo)這兒，因為還有上級的英明決斷和下屬的勤奮努力；如果團隊出了問題，別人就可能認(rèn)為是中層領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任了，覺得中層領(lǐng)導(dǎo)沒有正確傳達(dá)上級的指示，或領(lǐng)導(dǎo)無方，沒有有效管好下屬。所以，不管從哪方面說，中層領(lǐng)導(dǎo)都要當(dāng)好團隊的“帶頭人”，發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的作用。

戴爾電腦公司的成功很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的執(zhí)行力，用戴爾亞太區(qū)前采購負(fù)責(zé)人方國健的話說就是：“邁克爾·戴爾的特質(zhì)之一是極有遠(yuǎn)見，他通常在認(rèn)定一個大方向以后就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。”有兩個是邁克爾·戴爾本人執(zhí)行力作用的明證。

 

一個案例是戴爾電腦推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化的過程。邁克爾·戴爾很早就意識到，互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳、推動對互聯(lián)網(wǎng)的重視。

為了做好這項工作，邁克爾·戴爾安排在公司內(nèi)部到處張貼一種大海報。在這種海報上，邁克爾·戴爾本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外（觀眾），海報上印了一行大字：“Michael wants you to know the net！”（邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞懂！）戴爾還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯(lián)網(wǎng)的看法。此番努力的結(jié)果是：戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具可以在網(wǎng)絡(luò)上實行。

另一個案例是關(guān)于戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEM模式來運營的企業(yè)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是戴爾公司的關(guān)鍵，戴爾本人非常重視，他不僅對各個供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，還派高級管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年都要親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場考察數(shù)次，對生產(chǎn)細(xì)節(jié)深究不已。正是戴爾自身的執(zhí)行示范作用，使公司對這些政策、策略能夠徹底、堅決地執(zhí)行，并使整個組織的執(zhí)行力得到了提高。

 

在一個團隊中，整個團隊的執(zhí)行力常常會取決于中層領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力。如果領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力強，那么團隊中的每一個人甚至整個企業(yè)的員工執(zhí)行力就會增強；如果問題每每都會在中層領(lǐng)導(dǎo)者那里懸而未決、遇事拖延，最后甚至不了了之，那就說明中層領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力受阻了，這樣整個團隊的執(zhí)行力就會減弱。

在工作中，很多員工都將“耳聽為虛，眼見為實”作為自己的信條，他們更愿意相信自己親眼看到的東西，并以此作為自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。所以，對于中層領(lǐng)導(dǎo)者而言，埋頭苦干不僅是一種工作態(tài)度，更是一種管理手段。一個沒有實干精神的人，在事業(yè)上必將一事無成；一個缺少實干精神，只會做表面功夫，把成績掛在嘴上，做事淺嘗輒止的管理者，不僅做不好本職工作，更無法管好下屬。

由此可見，執(zhí)行力是企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)理解并組織實施的能力。企業(yè)決策的方案，需要經(jīng)過中層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行并組織實施。在組織和實施過程中，需要對方法進行選擇，對目標(biāo)進行分解，對計劃進行跟蹤，對責(zé)任進行落實。最重要的是，企業(yè)所面對的內(nèi)部、外部環(huán)境是不斷變化的，中層領(lǐng)導(dǎo)直接面對現(xiàn)實環(huán)境，需要針對環(huán)境變化不斷重新考慮既定的方案，而不是讓工作失去控制。

那么，中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中應(yīng)如何提升自己的執(zhí)行力呢？

1．德為先

俗話說“德才兼?zhèn)洹保纱丝梢姡u價一個人，要將品德置于比較優(yōu)先的位置。古往今來，那些值得稱頌的人無一不是品德高尚之人。而如果一個人不注重立德，即使偶有成就，沒有高尚的人格支撐，其成功也就如同曇花一現(xiàn)。

2．修身

中層領(lǐng)導(dǎo)者除了要有良好的品德外，還必須要注意自身修養(yǎng)的提高，樹立正確的價值觀，保持寧靜淡泊。在工作中，要有平和大度之心，要有謙虛禮讓的美德。

3．為學(xué)

古語有“腹有詩書氣自華”，學(xué)識確實是一種彰顯能量的極好武器，人只有不斷地學(xué)習(xí)，才能超越自我。而且隨著社會的進步，社會化分工越來越細(xì)，雖說“術(shù)業(yè)有專攻”，但對中層領(lǐng)導(dǎo)者而言，負(fù)責(zé)一方面的工作，必須具備基本的業(yè)務(wù)能力，以及比較全面的綜合能力。所以，只有通過勤奮的學(xué)習(xí)提高自己的綜合素養(yǎng)，才能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)對干部的要求，勝任自己的工作。

4．自我時間管理

對于中層領(lǐng)導(dǎo)者而言，除了例行工作之外，每天還要應(yīng)對公司會議、客戶拜訪、媒體約見以及臨時性事務(wù)等，無疑有效的時間管理可以大大提高你的工作效率。

 

總之，作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，你必須要熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程，各部門的設(shè)置情況和職責(zé)劃分，你所在部門在其中的位置和作用。否則，由于你的外行和不稱職，不但會造成部門工作脫節(jié)甚至失誤，影響部門績效，還會讓同級或下屬看你的笑話，使你的領(lǐng)導(dǎo)形象受損、威信大大降低。