第二部分　精益成本管理的實(shí)施

第三章　人力資源成本管理

情景導(dǎo)入

楊老師：“我們常說，公司的發(fā)展離不開員工的努力，包括在座的各位，都是你們公司發(fā)展不可缺少的一部分。同樣，人力資源成本在公司成本中占很大比重。那么我想問問各位對人力資源成本有什么看法。”

小張：“楊老師，我覺得我公司在人力資源方面花費(fèi)了很多成本。”

楊老師：“怎么說呢？”

小張：“我公司門口設(shè)置了一個針對普通員工的招聘處，每天都能看見很多人來應(yīng)聘。我宿舍有個人力資源部的同事，他說每天都有幾十人入職，同樣也有幾十人離職。員工入職需要各種培訓(xùn)，上了生產(chǎn)線還要有老員工或者班組長帶，這些都是成本。我覺得，如果公司沒有員工離職，在不擴(kuò)大生產(chǎn)的情況下，就不需要招聘新的員工，這樣不需要新員工培訓(xùn)等費(fèi)用，成本就降了很多啊。”

楊老師：“看得出來，你平時也是喜歡思考的。”

小張害羞地笑了笑。

楊老師：“喜歡思考是好事，喜歡思考的牛頓就發(fā)現(xiàn)了萬有引力，對吧。小張同學(xué)的想法是很好的，公司員工流動會產(chǎn)生很多成本，但是我們說的人力資源成本不只是這些，包括招聘、錄用、管理、薪酬福利等都是人力資源成本。”

小張：“人力資源成本能降低嗎？”

楊老師：“問得好。那么人力資源成本能降低嗎？各位覺得可以嗎？”

“應(yīng)該可以吧。”“可以。”“比較難。”臺下的學(xué)員爭先恐后地回答道。

楊老師：“人力資源成本并非無法降低的，答案就在我們這節(jié)課要講的精益成本管理中。希望通過這節(jié)課的學(xué)習(xí)，大家都能找到答案。”