漢高祖劉邦是農(nóng)民的兒子，他不種田，卻終日游手好閑，忙于結(jié)交各方朋友，家境不寬裕，卻喜施舍。雖然在起事前，他也不知道自己的一生究竟應(yīng)該如何走下去，但那顆不安分的心始終在他的體內(nèi)跳動(dòng)。在歷史提供的機(jī)遇面前，劉邦那獨(dú)特的氣質(zhì)有了用武之地，結(jié)果成就了一番霸業(yè)。
當(dāng)然，這并不是說(shuō)偉人創(chuàng)造歷史，普通老百姓就應(yīng)該受強(qiáng)者的指揮、奴役——?dú)v史所有的輝煌，絕對(duì)不是聰明人創(chuàng)造出來(lái)的，都是普通人創(chuàng)造出來(lái)的。聰明人需要做的，只是看清問(wèn)題所在，順應(yīng)一個(gè)時(shí)代潮流罷了。當(dāng)然，這個(gè)順應(yīng)時(shí)代潮流在當(dāng)時(shí)的大多數(shù)人看來(lái)，可能正是不合潮流的。這是因?yàn)槁斆魅说南敕偸蔷哂幸欢ㄇ罢靶裕谴蛄颂崆傲康摹@就是眼界高低的問(wèn)題了。
再比如比爾?蓋茨，這個(gè)哈佛法律專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，卻不安于現(xiàn)狀，在大一時(shí)就迫不及待地輟學(xué)去開(kāi)他的電腦公司了。
有鑒于蓋茨的經(jīng)歷，現(xiàn)在中國(guó)的一些大學(xué)決定學(xué)生在校期間，在科技發(fā)展領(lǐng)域有創(chuàng)新的，允許其延期畢業(yè)，允許學(xué)生自己開(kāi)辦高科技公司，允許學(xué)生轉(zhuǎn)換專(zhuān)業(yè)。應(yīng)該說(shuō)，這些都是面向社會(huì)發(fā)展和社會(huì)需求所邁出的可喜的一步。如今世界變化快，再不徹底改變辦學(xué)思路，要不了幾年，大學(xué)生的生存問(wèn)題就擺在你面前了。到時(shí)，想哭都沒(méi)有眼淚了。社會(huì)是無(wú)情的，市場(chǎng)是冷酷的，沒(méi)有真本事，就無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中闖蕩（值得一提的是，現(xiàn)在就有不少大學(xué)畢業(yè)生，他們畢業(yè)=失業(yè)，結(jié)果還沒(méi)畢業(yè)就哭了）。
我們仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中有三種人：
第一種，他們不能適應(yīng)社會(huì)的準(zhǔn)則，被社會(huì)無(wú)情地打擊到社會(huì)的最低層，他們的精神生活幾乎為零，只能得到維持生命存活的最基本的物質(zhì)條件，只是“活著”而已；
第二種人，他們能夠適應(yīng)社會(huì)的準(zhǔn)則，但他們必須遵守社會(huì)準(zhǔn)則，在社會(huì)準(zhǔn)則面前沒(méi)有任何尊嚴(yán)，他們隨波逐流，在適應(yīng)社會(huì)準(zhǔn)則時(shí)，能夠得到一丁點(diǎn)的好處；
第三種人，他們不但能夠游刃有余地適應(yīng)社會(huì)準(zhǔn)則，而且能夠在完全了解、理解社會(huì)準(zhǔn)則后，根據(jù)自己的想法改變一部分社會(huì)準(zhǔn)則，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，他們不用為“為了生存而活，還是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值而活”這樣的問(wèn)題苦惱，因?yàn)樗麄優(yōu)槭廊藙?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富！
我們大多數(shù)人，做不到第三種。
首先，我們已經(jīng)適應(yīng)了逆來(lái)順受，已經(jīng)適應(yīng)了去適應(yīng)，而不是去改變。我們適應(yīng)了隨大流不犯大錯(cuò)，而不懂得獨(dú)立作判斷，獨(dú)立選擇。比如考大學(xué)，為什么考大學(xué)，因?yàn)檫@樣穩(wěn)！這是什么穩(wěn)？不是安穩(wěn)，是這樣不會(huì)出大問(wèn)題。大家都這樣了，我不這樣，就比大家差了，就不穩(wěn)了。殊不知，這個(gè)“大家”，也是看大家都這樣才這樣的。
很多人有種很惡劣的文化心理——求同心理，跟大多數(shù)人一樣，他才有安全感。“木秀于林，風(fēng)必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之。”這就是很多人信奉的“犬儒式”人生哲學(xué)！
其次，有些人已經(jīng)喪失了創(chuàng)造力。改變需要有創(chuàng)造力，沒(méi)創(chuàng)造力的人沒(méi)自信，所以他們不求有功，但求無(wú)過(guò)——這是弱者的想法。真正的強(qiáng)者，他會(huì)藐視過(guò)失——錯(cuò)了怎么樣？機(jī)會(huì)成本而已！
一位公司老總說(shuō)到他的司機(jī)的時(shí)候是這樣描述的：
“他跟著我6年了，6年前是700的工資，現(xiàn)在還是。我曾給過(guò)他提拔的機(jī)會(huì)，可他并不努力，所以他只能是這個(gè)價(jià)值，他永遠(yuǎn)是700塊。”
這個(gè)“700塊”屬于“第二種人”，或者說(shuō)徘徊在“第二種人”和“第三種人”之間。他們能夠適應(yīng)社會(huì)的準(zhǔn)則，但他們必須遵守社會(huì)準(zhǔn)則，在社會(huì)準(zhǔn)則面前沒(méi)有任何尊嚴(yán)，他們隨波逐流，在適應(yīng)社會(huì)準(zhǔn)則時(shí)，能夠得到一丁點(diǎn)的好處。
真是精彩的生活各有各的精彩，無(wú)聊的生活，是一樣的無(wú)聊！
我們應(yīng)該記住：年輕時(shí)保值，就是貶值；年輕時(shí)貶值，那是垃圾；年輕時(shí)增值，才是人才。
我現(xiàn)在可以是700塊，我明天就是701塊，明年就是7000塊，而幾年之后，是我來(lái)衡量別人是700塊還是7000塊，這才是人生。
只有不安分的人，總愛(ài)折騰點(diǎn)事兒出來(lái)的人，躍躍欲試、蠢蠢欲動(dòng)的人，才能不斷突破自我，演繹出精彩紛呈的人生。
其實(shí)我們每個(gè)人都是潛在的億萬(wàn)富翁，就看你如何行動(dòng)了。
【奮斗寄語(yǔ)】
我們知道，美國(guó)人特別提倡冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)業(yè)精神，在美國(guó)商界，流行這樣一句話(huà)：The biggest risk in life is torisk no thing.翻譯過(guò)來(lái)就是：人生最大的冒險(xiǎn)，就是你從來(lái)不敢去冒險(xiǎn)。
人生來(lái)就是不完美的人，我們一輩子努力的過(guò)程就是使自己變得更加完美的過(guò)程，我們的一切美德，都來(lái)自于克服自身缺點(diǎn)的奮斗。
在當(dāng)今的“冒險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，沒(méi)有超人的膽識(shí)，就沒(méi)有超凡的成就。永不安分的冒險(xiǎn)精神，是讓我們實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的最關(guān)鍵的一步！追求卓越的你，準(zhǔn)備好踏上這趟驚險(xiǎn)、刺激的冒險(xiǎn)之旅了嗎？
做人，何妨放手一搏
二戰(zhàn)期間，他在紐約市郊買(mǎi)了一大塊荒地，按常規(guī)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)辦法，此地可建設(shè)一個(gè)獨(dú)立的小區(qū)，可以是住宅，可以是辦公區(qū)，可以是商業(yè)區(qū)，也可以綜合化。但無(wú)論如何規(guī)劃，把這么一大片荒地開(kāi)發(fā)出來(lái)，都需要巨額資金和特別長(zhǎng)的工期，且由于不在黃金地段，也不會(huì)賣(mài)出好價(jià)格。所以當(dāng)時(shí)許多人認(rèn)為這是個(gè)投資敗筆，至少絕對(duì)不是個(gè)好項(xiàng)目。
但在此時(shí)，他已投入了數(shù)億美元，取得了這大片土地的獨(dú)家開(kāi)發(fā)權(quán)，項(xiàng)目已走上了不歸路——箭在弦上，不得不發(fā)。
1946年2月，二戰(zhàn)后新成立的聯(lián)合國(guó)在倫敦召開(kāi)第一屆大會(huì)，決定將總部設(shè)在紐約。然而，要在紐約這個(gè)寸土寸金的地方找到一個(gè)舒適、寧?kù)o的棲身之地，談何容易。于是，在最初的幾年里，聯(lián)合國(guó)一直沒(méi)有一個(gè)氣派、有規(guī)模的總部辦公大樓，只好擠在紐約遠(yuǎn)郊成功湖畔一幢陳舊的紅樓里。
他得知這個(gè)消息后，對(duì)聯(lián)合國(guó)的情況進(jìn)行了全方位的調(diào)查，結(jié)論是：聯(lián)合國(guó)將不同于其他世界性組織，它將成為處理國(guó)際性實(shí)質(zhì)問(wèn)題的權(quán)威機(jī)構(gòu)，它的決策將涉及全世界每個(gè)國(guó)家的利益。為此，各國(guó)都會(huì)花一定的代價(jià)來(lái)爭(zhēng)取在聯(lián)合國(guó)作出對(duì)自己國(guó)家有利的決策。所以，聯(lián)合國(guó)總部所在地，也必然是各國(guó)外交的重要發(fā)生地，各國(guó)會(huì)就近安營(yíng)，派代表參與聯(lián)合國(guó)事務(wù)。盡管當(dāng)時(shí)聯(lián)合國(guó)還處于艱難維持的初期，但未來(lái)趨勢(shì)必然如此。
作出這個(gè)判斷之后，他從他那片紐約的荒地之中，分割出價(jià)值3800萬(wàn)美元的一小片，以1美元的價(jià)格“出售”給了聯(lián)合國(guó)，這對(duì)于尚無(wú)安身之地的聯(lián)合國(guó)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪中送炭，于是聯(lián)合國(guó)決定在他的土地上安營(yíng)扎寨。在一寸土地一寸金的曼哈頓島上，聯(lián)合國(guó)總部有這一塊落腳之地，確實(shí)是“艷福匪淺”！
不久，二戰(zhàn)結(jié)束后新的世界格局形成，獲勝的大國(guó)們開(kāi)始經(jīng)營(yíng)聯(lián)合國(guó)，聯(lián)合國(guó)的作用迅速顯化，各國(guó)紛紛去爭(zhēng)取在聯(lián)合國(guó)的利益，許多建筑商、賓館發(fā)展商也都看準(zhǔn)了聯(lián)合國(guó)的商業(yè)價(jià)值。
于是，這時(shí)他又以聯(lián)合國(guó)作為王牌，在那大片荒地上規(guī)劃了一個(gè)外交區(qū)。一時(shí)間，富麗堂皇的外交公寓，第一流的大旅館、大飯店、大商場(chǎng)，都圍繞著這個(gè)世界組織的中心，一個(gè)個(gè)拔地而起了。一片眼看著被人遺棄的地段，成了紐約最昂貴的街區(qū)。
土地迅速增值，獲利無(wú)法計(jì)算，且名利雙收，這種投資效果，是用3800萬(wàn)美元的傳統(tǒng)廣告投入所無(wú)法達(dá)到的——因?yàn)?800萬(wàn)美元買(mǎi)不下聯(lián)合國(guó)！
60多年以后的今天，當(dāng)經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的聯(lián)合國(guó)職員們用2000美元一個(gè)月也難以在總部附近租到一套兩室一廳的房子時(shí)，相信他們不得不折服于那位老謀深算的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，以及他在攫取名聲和財(cái)富方面的眼力和手段。
東河岸邊這塊他的前“領(lǐng)地”，確實(shí)變了！在當(dāng)年那些殘破不堪的碼頭倉(cāng)庫(kù)的廢墟上，到處是最現(xiàn)代化的樓房。總部的北邊，是兩幢堪與聯(lián)合國(guó)大廈媲美的外交公寓，它的對(duì)面則是花200美元才能住上一夜的豪華旅館，卡特先生、卡斯特羅總統(tǒng)、阿拉伯的酋長(zhǎng)們都曾下榻于此。
這位地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，就是美孚石油公司創(chuàng)辦人，他因壟斷了整個(gè)美國(guó)的石油工業(yè)，而被人們稱(chēng)為“石油大王”——他就是約翰?洛克菲勒。世界首富比爾?蓋茨把洛克菲勒作為自己唯一的崇拜對(duì)象：“我心目中的賺錢(qián)英雄只有一個(gè)名字，那就是洛克菲勒。”
洛克菲勒這種大膽、獨(dú)到的商業(yè)眼光，可以說(shuō)是從小養(yǎng)成的。
洛克菲勒出生在美國(guó)東北部一個(gè)小村，家境貧寒。幼年時(shí)，曾將別人送他的一對(duì)火雞精心喂養(yǎng)成群，挑好的在集市上出售。12歲時(shí)積蓄了50美元，他把錢(qián)借給鄰居，收取本息。在克利夫蘭商業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，曾任一運(yùn)輸公司會(huì)計(jì)，3年之內(nèi)積蓄了900美元。他未參加南北戰(zhàn)爭(zhēng)，卻在戰(zhàn)爭(zhēng)中撈取了1.7萬(wàn)美元。
23歲時(shí)，他到了鉆出美國(guó)第一口油井的石油城，經(jīng)實(shí)地考察，決定從事風(fēng)險(xiǎn)不大、不會(huì)虧本的煉油業(yè)。第二年與他人合資7萬(wàn)美元在克利夫蘭建立了一家大煉油廠，采用可提煉出優(yōu)質(zhì)油的新技術(shù)，把競(jìng)爭(zhēng)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，獲利100％。
1870年，他把兩座煉油廠和石油輸出商行合并，創(chuàng)建俄亥俄美孚石油公司。此后不到兩年的時(shí)間，他吞并了該地區(qū)20多家煉油廠，控制該州90％煉油業(yè)、全部主要輸油管及賓夕法尼亞鐵路的全部油車(chē)。又接管新澤西一鐵路公司的終點(diǎn)設(shè)施，迫使紐約、匹茲堡、費(fèi)城的石油資本家紛紛拜倒在其腳下。
接著，為控制全國(guó)石油工業(yè)，他操縱紐約中央鐵路公司和伊利公司同賓夕法尼亞公司開(kāi)展鐵路運(yùn)費(fèi)方面的競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果，在8年內(nèi)，美孚石油公司煉油能力從占全美4％猛增到95％。美孚公司幾乎控制了美國(guó)全部工業(yè)和幾條大鐵路干線(xiàn)。1882年，它成為美國(guó)歷史上第一個(gè)托拉斯。
后來(lái)，洛克菲勒財(cái)團(tuán)又形成由花旗銀行、大通—曼哈頓銀行等四家大銀行和三家保險(xiǎn)公司組成的金融核心機(jī)構(gòu)，這七大企業(yè)控制全國(guó)銀行資產(chǎn)的12％和全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)的26％，洛氏家族通過(guò)它們影響整個(gè)美國(guó)的工業(yè)企業(yè)決策。
1896年，57歲的洛克菲勒退休了。洛克菲勒退休后，幾乎將全部的精力放到了發(fā)展慈善事業(yè)上。從19世紀(jì)90年代開(kāi)始，他每年的捐獻(xiàn)都超過(guò)100萬(wàn)美元。1913年，他設(shè)立了“洛克菲勒基金會(huì)”，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)捐款工作，捐款總額高達(dá)5億美元之多。迄今為止，這個(gè)基金會(huì)共培養(yǎng)了3位國(guó)務(wù)卿、12位諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者和眾多科學(xué)家。被稱(chēng)為“亞洲第一流醫(yī)學(xué)院”的北京協(xié)和醫(yī)院，即是“洛克菲勒基金會(huì)”捐款修建的。
看到這里，我們可能忍不住想問(wèn)：一個(gè)普普通通的商人，為什么能取得如此驚人的成就呢？他究竟具備了哪些令我們常人望塵莫及的特殊能力呢？
人與人之間的能力會(huì)有多大差別？大家都是智力正常、吃飯喝水長(zhǎng)大的正常人。人與人之間的不同，更多的是精神方面的差異。
當(dāng)一些大財(cái)團(tuán)為了在中心地段覓得一塊寶地而爭(zhēng)得頭破血流的時(shí)候，洛克菲勒獨(dú)辟蹊徑，在當(dāng)時(shí)看來(lái)前途未卜的地皮上玩起了“倒騎驢”。從最初招致他人的奚落嘲笑，到后來(lái)演繹成眾人目瞪口呆的經(jīng)典，洛克菲勒用逆向思維在同行中創(chuàng)造了一個(gè)投資奇跡。在競(jìng)爭(zhēng)處于膠著狀態(tài)時(shí)，誰(shuí)敢于及時(shí)打破常規(guī)、逆勢(shì)而行，誰(shuí)就有可能率先在山重水復(fù)中柳暗花明。
洛克菲勒知道，一個(gè)不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，終將一事無(wú)成。經(jīng)營(yíng)企業(yè)有很大的偶然性，這需要膽識(shí)和冒險(xiǎn)精神，如果在商機(jī)出現(xiàn)時(shí)不敢大膽行動(dòng)，可能就喪失了贏得成功的契機(jī)。
機(jī)遇和冒險(xiǎn)的結(jié)合，成就了許多成功人士，這也是由成功走向卓越的必由之路。所謂三分天注定，七分靠打拼，不打拼，怎么贏呢？沒(méi)有誰(shuí)的財(cái)富是不用經(jīng)過(guò)努力換來(lái)的——天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐。
我們回頭看看當(dāng)初一起讀書(shū)的同學(xué)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：成績(jī)最好的乖乖男、乖乖女們，進(jìn)入社會(huì)后混得往往不像我們當(dāng)時(shí)預(yù)料的那樣好。反倒是當(dāng)初成績(jī)不怎么樣，但膽子很大、經(jīng)常打架調(diào)皮的“劣等生”們，現(xiàn)在卻是混得風(fēng)生水起。所以經(jīng)常聽(tīng)到所謂的知識(shí)分子們抱怨：腦體倒掛，不三不四的人發(fā)了財(cái)，社會(huì)不公平……
社會(huì)當(dāng)然不是絕對(duì)公平的（不過(guò)，也許等你有錢(qián)、有地位之后，就覺(jué)得它突然一夜之間變得“公平無(wú)比”了——雖然“星星還是那個(gè)星星，月亮還是那個(gè)月亮”），曾經(jīng)被IBM掃地出門(mén)的比爾?蓋茨曾深有感觸地說(shuō)過(guò)這樣一番話(huà)：“這世界并不會(huì)在意你的自尊，這世界指望你在自我感覺(jué)良好之前，先要有所成就。人生是不公平的，習(xí)慣去接受它吧！”
你不敢冒風(fēng)險(xiǎn)，你就沒(méi)有機(jī)會(huì)。成功的路上風(fēng)風(fēng)雨雨，荊棘密布，唯有勇者方可取勝。很多成功者為什么能白手打天下，許多都是因?yàn)橛懈覟樘煜孪鹊某四懽R(shí)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱說(shuō)：“企業(yè)家精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是冒險(xiǎn)加理智。”可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)家身上，60％是冒險(xiǎn)精神，40％是理智——如果一個(gè)人的冒險(xiǎn)精神降到20％，理智成分上升到80％，他估計(jì)就成學(xué)者了！