”向比自己知識(shí)少、能力低的人請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的長處，增益自己，這才是真正的謙虛；即使自己才識(shí)淵博，也像才疏學(xué)淺一樣低調(diào)、謙遜，這才是真正的高尚。一般而言，管理者都是組織中德高望重、才能卓著的人，學(xué)識(shí)、能力比其他成員高出一籌。但是，如果管理者因此就態(tài)度傲慢，強(qiáng)勢(shì)地否定、批判甚至嘲笑其他成員的意見，就會(huì)嚴(yán)重打擊他們進(jìn)言的積極性。長此以往，組織就變成一言堂，除了管理者，沒有誰再愿意發(fā)表自己的意見。松下幸之...