1991年，應(yīng)中國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展之需求，與日方相關(guān)企業(yè)幾經(jīng)談判，BJ第一家半導(dǎo)體集成電路制造企業(yè)終于成立。隨后經(jīng)過三年的建廠、招工、設(shè)備導(dǎo)入，于1994年，這家企業(yè)的生產(chǎn)線正式開始投產(chǎn)，從此彌補(bǔ)了首都大規(guī)模芯片制造業(yè)的空缺。
隨著現(xiàn)代化社會建設(shè)的進(jìn)程，電子產(chǎn)業(yè)開始逐步體現(xiàn)出了舉足輕重的作用，并開辟了巨大的利潤空間。一時(shí)間，這家企業(yè)門庭若市的程度已然極近瘋狂，盡管此時(shí)的‘芯片’、‘集成電路’、‘IC’對于普羅大眾來說仍舊是不太熟知的生僻詞匯，但是人們卻深知這一行當(dāng)能給他們開出更高的工資。
九十年代中后期的北京，人們普遍都拿著九百元左右的月薪。然而這家企業(yè)的一名普通操作工，每個(gè)月僅僅是績效獎金這一項(xiàng)就已經(jīng)可以輕輕松松達(dá)到千元以上。而且在城市交通還并不算發(fā)達(dá)的當(dāng)時(shí)，這家公司已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)了班車接送員工。此外，各個(gè)月份發(fā)放的應(yīng)季勞保品更是應(yīng)有盡有且不計(jì)其數(shù)。
十九世紀(jì)末，隨著計(jì)算機(jī)的升級換代以及應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展，國際市場對于64兆位儲存器需求量暴漲，然而此時(shí)中國的大規(guī)模集成電路制造企業(yè)少而又少，由此也就導(dǎo)致儲存器的利潤隨著市場需求量而水漲船高。在如今看來，粗劣且低端的SOj封裝產(chǎn)品，在當(dāng)年卻賣到了異想天開的價(jià)格。趁著此時(shí)的電子熱潮，這家企業(yè)迅速將自己的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做穩(wěn)做牢，以至于在面對席卷各國的亞洲金融風(fēng)暴的時(shí)候，這家企業(yè)仍可以屹立不倒！
做存儲器的這段時(shí)期，這家企業(yè)簡直就是賺瘋了，但也更是忙壞了。但是哪家公司也不會因?yàn)樾奶蹎T工而停下飛馳的腳步，它所能做的也只是順應(yīng)著時(shí)代的節(jié)奏，以盡可能快的速度去追逐到更遠(yuǎn)處。
進(jìn)入了二十一世紀(jì)，SONY公司成立了‘Blu-ray Disc Founders’，正式對外宣布啟動藍(lán)光技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。從此，DVD的未來被規(guī)劃了新時(shí)代。作為具有日方背景的集成電路工廠，這家企業(yè)與SONY一起站到了世界的最前沿，開始著手于藍(lán)光刻錄機(jī)所用芯片的生產(chǎn)。新產(chǎn)品的引進(jìn)，不知將這家企業(yè)的訂單翻了多少番。更何況，此時(shí)藍(lán)光DVD的市場競爭雖然異常激烈，但是技術(shù)水平卻只不過是起步階段。這樣看來，隨著藍(lán)光技術(shù)的革新以及藍(lán)光市場需求的激增，這家企業(yè)一定會順理成章地再一次迎來大發(fā)展。
公司建立的起初，從湖南集中招入了大量操作工。經(jīng)過近十年的磨礪，這些妹坨和滿哥已經(jīng)紛紛成為了生產(chǎn)骨干。生產(chǎn)最忙的那一年，公司為了趕產(chǎn)量，特意包專機(jī)接送這些湖南職工回家過年，為的只是在路程上少耽擱一兩天。公司的這種惠民行為在這嚴(yán)冬時(shí)刻顯得實(shí)在是格外溫暖，簡直堪為首都各行各業(yè)效仿的楷模，于是新聞聯(lián)播便對此事進(jìn)行了報(bào)道。此時(shí)，這家企業(yè)已經(jīng)成為了世界領(lǐng)先，與名盛一時(shí)的摩托羅拉齊名！
在實(shí)體產(chǎn)業(yè)中，‘產(chǎn)量’一詞對于各個(gè)相關(guān)方而言都有種莫名的意味深長，畢竟這是各方勢力都必然要著眼于此的長遠(yuǎn)方向。
對于企業(yè)來說，產(chǎn)量既是希望！
這個(gè)BJ的第一家集成電路企業(yè)正是在無限的希望之中，締造了屬于自己的輝煌。如今，它就像是一棵迎風(fēng)飄揚(yáng)的蒲公英，將希望的種子灑遍了這片華北大地，甚至是更遠(yuǎn)方。首都圈內(nèi)，總是不乏眼光獨(dú)到的商人，他們似乎已經(jīng)看到了電子產(chǎn)業(yè)在未來數(shù)十年的巨大效益，于是便紛紛建廠，哪怕只是個(gè)小作坊！在祖國的南方，一些巨頭在地方政策的支持下，不惜傾其所有，也要從這個(gè)大蛋糕里分上一杯羹！由于擁有中日關(guān)系的雙面背景，這家企業(yè)就像是把握著國內(nèi)外資源的龍頭老大，在他的帶動之下，蠢蠢欲動的各方勢力開始逐漸形成了群雄割據(jù)的初期跡象，中國的電子產(chǎn)業(yè)也隨之邁向了繁花似錦的新紀(jì)元。
對于職工來說，產(chǎn)量既是拼搏！
在這家企業(yè)走向巔峰的過程中，也大大地活躍了中國電子市場，這樣的結(jié)果無異于是名利雙收。然而其中的利益遠(yuǎn)不止于此，受益的還有在這家企業(yè)勤懇勞作的職工。超高的產(chǎn)量在付以員工超高的薪水的同時(shí)，也賦以了他們超高的使命感。班組之間的產(chǎn)量競爭，在這樣緊張的生產(chǎn)節(jié)奏中似乎是時(shí)有發(fā)生。職工之間爭相為產(chǎn)量的提高而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)言，似乎已經(jīng)成為了他們的基本義務(wù)。蒸蒸日上的企業(yè)，似乎總能營造一種特殊的氛圍。在這樣的氛圍之中，就算是沒有利益的驅(qū)使，廣大職工同志們也仍愿意去為企業(yè)能變得更好一點(diǎn)而盡全力拼搏，甚至是犧牲自我。這家企業(yè)似乎就是這樣靠著眾人的齊心協(xié)力順著東風(fēng)走向了輝煌，然而這里的職工似乎也通過這家企業(yè)的輝煌展望到了自己那璀璨人生的曙光。
對于社會而言，產(chǎn)量既是貢獻(xiàn)！
以精益生產(chǎn)為綱領(lǐng)的日式管理模式，不僅要把6S的概念貫徹在自始至終，還要強(qiáng)調(diào)制品生產(chǎn)的全過程監(jiān)控，其目的誓要將從投產(chǎn)到庫存的全部冗余消滅為零！然而這樣的管理方式勢必要涉及到很多與產(chǎn)品附加值無關(guān)的舉措，這些舉措的存在則必定要耗費(fèi)相應(yīng)的人力和財(cái)力。十九世紀(jì)初期的中國工廠，普遍都遵循著大躍進(jìn)式的生產(chǎn)概念，任何決策面前都是產(chǎn)量優(yōu)先，所以投資的重點(diǎn)往往會被放在提高產(chǎn)出上。由于中日合資的緣故，這家企業(yè)的經(jīng)營之道秉承了全部日系管理模式，這樣的企業(yè)在這樣的時(shí)代背景之下，總會顯得有些別具一格。更何況，工業(yè)生產(chǎn)的節(jié)能環(huán)保意識在當(dāng)時(shí)只是處于國家宣傳階段的萌芽理念，但這家企業(yè)卻投入了大量資金建設(shè)了廢氣過濾系統(tǒng)以及污水處理機(jī)制，率先扛起了社會意識的大旗。然而，天下之間任何事物的存在都有其特定的意義，天下之間更沒有花錢的不是！這家企業(yè)通過對世界先進(jìn)管理模式的堅(jiān)持，使得產(chǎn)量在不斷地創(chuàng)新中被不斷地提高，與此同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量更是在不斷的改善中變得日趨穩(wěn)定。一個(gè)個(gè)備受國際推崇的管理理論，已然在這家企業(yè)之中形成了一道道脈絡(luò)，根深蒂固、彼此依附，最終構(gòu)成了一個(gè)保質(zhì)保量的生產(chǎn)體系。這樣的體系對于國際市場來說是相互合作的基礎(chǔ)，在這樣的基礎(chǔ)之中所有對話才能沒有歧義，在這樣的基礎(chǔ)之上才能讓全世界看到中華工業(yè)的崛起。這樣的體系對于業(yè)內(nèi)同行來講就是不斷追求的完美形象，具備了這樣的形象也就具備了質(zhì)量保障。無數(shù)心志高遠(yuǎn)的企業(yè)為了樹立這樣的形象，開始做起了那些原本被認(rèn)為是無意義是事情，努力向這家中日合資企業(yè)的高度看齊，這樣的行為最終將會提高中國工業(yè)的總體實(shí)力。這樣的體系對于企業(yè)職工而言則是個(gè)人素質(zhì)的養(yǎng)成，職工在這里工作的每一天都會被時(shí)刻提醒著，何為成本控制？何為異常防止？何為標(biāo)準(zhǔn)化流程？等等一系列問句。每日懷揣著這些問題而不住思考的人們，每天都在實(shí)踐中尋找著理論依據(jù)。這家企業(yè)就像一個(gè)精英培訓(xùn)基地一樣，不僅向國內(nèi)輸送了大量專業(yè)人才，更讓這些人才有機(jī)會走出國門，去見識更廣闊的天地。
二十一世紀(jì)初的奧運(yùn)建設(shè)工程，大大加速了中國各大城市的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。作為舉辦地的北京城，似乎只用了幾年間就完成了本該耗費(fèi)十余年才能搞定的經(jīng)濟(jì)份額。所謂的實(shí)業(yè)救國，述說的其實(shí)是各個(gè)產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系。自蒸汽時(shí)代起，不論是第一產(chǎn)業(yè)還是第三產(chǎn)業(yè)，若想要跟上競爭激烈的國際化腳步，都必須依存于第二產(chǎn)業(yè)。就算是航天科技這樣的國家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，也必須要以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)。
隨著信息化時(shí)代的來臨，原本冷門的電子產(chǎn)業(yè)就像是突起的異軍，勢不可擋且一發(fā)不可收拾。某一產(chǎn)業(yè)的興隆，則必定也會帶動與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。國內(nèi)的電子制造技術(shù)日趨成熟，相應(yīng)的直材、間材制造廠以及設(shè)備零部件供應(yīng)商，也開始在國內(nèi)遍地開花，甚至是國外的一些馳名廠商也開始看重中國的巨大市場。
就在這家中日合資企業(yè)最輝煌的時(shí)候，很多名不見經(jīng)傳的小企業(yè)紛至沓來地抱大腳，希望能夠有幸被選為供貨商，哪怕只是被評定為二類，甚至是三類。大腳自然有大腳的恃才傲物，于是便把這些螻蟻般的家伙統(tǒng)統(tǒng)都踢到了遠(yuǎn)處。形成對話的前提是，大家的格局都處于同一個(gè)次元，這樣的前提將無數(shù)小作坊都拒之門外。這些可憐蟲不惜奔波數(shù)日，跑路千百里來到這家企業(yè)的大門口，最終只不過是看了一眼這個(gè)倍具碾壓感的門面，然后就只得踉蹌而去了！
中國電子產(chǎn)業(yè)的開花結(jié)果，適時(shí)適宜地順應(yīng)著國際形勢撐起了中國的智能科技。看到這樣的盛世景象，這家企業(yè)是安慰的，因?yàn)樗雷约簺]有辜負(fù)國家的期望。然而此刻，完成使命的開國元勛似乎就要功成身退了。盡管它也想趁著大好時(shí)機(jī)去分享更多的勝利果實(shí)，但殘酷的現(xiàn)實(shí)卻讓它不得不退出這個(gè)行當(dāng)，離開的原因盡是心酸與無奈！
這家企業(yè)的成功完全是因?yàn)檎紛Z了中國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先機(jī)，然而中國電子的發(fā)展速度已然超出了它起初的預(yù)估。都說科技改變生活，二十一世紀(jì)初期的人們，似乎在每一年都能從生活變化中感受到何為顛覆。這種顛覆的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是硬件的更新?lián)Q代！超快的更新節(jié)奏則更是對生產(chǎn)企業(yè)提出了超高的要求，工廠必須不斷地推陳出新才能滿足不斷變化的市場需求。
然而，對于任何企業(yè)來講，想要推陳出新就必須要付出代價(jià)！這對于實(shí)業(yè)來說，尤為更甚！
生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品種類往往取決于生產(chǎn)設(shè)備，然而設(shè)備的兼容性是有限的，它并不能保證在每次推陳出新的時(shí)候都可以適用，所以工廠總是隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代，圍繞著改造設(shè)備、設(shè)備報(bào)廢、投資新設(shè)備這一系列工作進(jìn)行無限的循環(huán)重復(fù)。
說到投資，就要先預(yù)估回報(bào)，而回報(bào)率則是被產(chǎn)品利潤以及行業(yè)特點(diǎn)而決定。
然而，電子產(chǎn)業(yè)實(shí)在是個(gè)過于特殊的行業(yè)！這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品每一次的更新?lián)Q代，集成電路制造廠就要換掉整個(gè)設(shè)備群，所以這里的投資是巨大的！
而且，以當(dāng)前電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，新購入的設(shè)備根本等不到收回成本，就又隨著新一輪的更迭而被淘汰了。外加，隨著集成電路工廠越來越多，生產(chǎn)技術(shù)越來越成熟，產(chǎn)品的利潤也就越來越薄。所以，這里的回報(bào)率也是極低的！
中國的電子世界發(fā)展到這一步，已然進(jìn)入了一個(gè)絢麗多彩的時(shí)代，而且還會變得更加多元。但是對于開朝元老來說，這已不再是他們的世界，他們也不再屬于這個(gè)時(shí)代，他們只能在這場殘酷的淘汰賽中等待著出局的命運(yùn)。
2008年，美國次貸市場崩盤引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這一次的金融危機(jī)就像是這場淘汰賽的大難關(guān)。在這一次的大清理中，全世界有不計(jì)其數(shù)的工廠轟然倒閉。但是值得慶幸的是，這家中日合資企業(yè)在困難之中挺了過來。畢竟瘦死的駱駝比馬大，作為曾經(jīng)的強(qiáng)者必然也會有安身立命的實(shí)力。然而亂世有亂世的生存規(guī)則，在這樣的世道之中，想要活命是要付出代價(jià)的！減員、降薪、停止福利等一系列節(jié)流措施，是這家企業(yè)在危機(jī)時(shí)刻所選擇的最保險(xiǎn)的生存之道。
節(jié)流通常都是要與開源相對應(yīng)，但是在這樣一個(gè)動蕩不安的年代，很多人都不敢再貿(mào)然投資，更何況這家企業(yè)早已失去了當(dāng)年開辟中國電子市場時(shí)的銳氣，它所關(guān)注的也只是‘一著不慎滿盤皆輸’的患得患失。以現(xiàn)有的設(shè)備去維持最基本的產(chǎn)量，是這家企業(yè)為了保住家底而作出的抉擇，但也正是因?yàn)檫@個(gè)選擇，使得它錯(cuò)過了全球產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇之后的蓬勃生機(jī)。這家企業(yè)就這樣背離了曾經(jīng)的輝煌，并漸行漸遠(yuǎn)了！