1991年，應中國電子產業發展之需求，與日方相關企業幾經談判，BJ第一家半導體集成電路制造企業終于成立。隨后經過三年的建廠、招工、設備導入，于1994年，這家企業的生產線正式開始投產，從此彌補了首都大規模芯片制造業的空缺。

隨著現代化社會建設的進程，電子產業開始逐步體現出了舉足輕重的作用，并開辟了巨大的利潤空間。一時間，這家企業門庭若市的程度已然極近瘋狂，盡管此時的‘芯片’、‘集成電路’、‘IC’對于普羅大眾來說仍舊是不太熟知的生僻詞匯，但是人們卻深知這一行當能給他們開出更高的工資。

九十年代中后期的北京，人們普遍都拿著九百元左右的月薪。然而這家企業的一名普通操作工，每個月僅僅是績效獎金這一項就已經可以輕輕松松達到千元以上。而且在城市交通還并不算發達的當時，這家公司已經率先實現了班車接送員工。此外，各個月份發放的應季勞保品更是應有盡有且不計其數。

十九世紀末，隨著計算機的升級換代以及應用領域的擴展，國際市場對于64兆位儲存器需求量暴漲，然而此時中國的大規模集成電路制造企業少而又少，由此也就導致儲存器的利潤隨著市場需求量而水漲船高。在如今看來，粗劣且低端的SOj封裝產品，在當年卻賣到了異想天開的價格。趁著此時的電子熱潮，這家企業迅速將自己的經濟基礎做穩做牢，以至于在面對席卷各國的亞洲金融風暴的時候，這家企業仍可以屹立不倒！

做存儲器的這段時期，這家企業簡直就是賺瘋了，但也更是忙壞了。但是哪家公司也不會因為心疼員工而停下飛馳的腳步，它所能做的也只是順應著時代的節奏，以盡可能快的速度去追逐到更遠處。

進入了二十一世紀，SONY公司成立了‘Blu-ray Disc Founders’，正式對外宣布啟動藍光技術研發項目。從此，DVD的未來被規劃了新時代。作為具有日方背景的集成電路工廠，這家企業與SONY一起站到了世界的最前沿，開始著手于藍光刻錄機所用芯片的生產。新產品的引進，不知將這家企業的訂單翻了多少番。更何況，此時藍光DVD的市場競爭雖然異常激烈，但是技術水平卻只不過是起步階段。這樣看來，隨著藍光技術的革新以及藍光市場需求的激增，這家企業一定會順理成章地再一次迎來大發展。

公司建立的起初，從湖南集中招入了大量操作工。經過近十年的磨礪，這些妹坨和滿哥已經紛紛成為了生產骨干。生產最忙的那一年，公司為了趕產量，特意包專機接送這些湖南職工回家過年，為的只是在路程上少耽擱一兩天。公司的這種惠民行為在這嚴冬時刻顯得實在是格外溫暖，簡直堪為首都各行各業效仿的楷模，于是新聞聯播便對此事進行了報道。此時，這家企業已經成為了世界領先，與名盛一時的摩托羅拉齊名！

在實體產業中，‘產量’一詞對于各個相關方而言都有種莫名的意味深長，畢竟這是各方勢力都必然要著眼于此的長遠方向。

對于企業來說，產量既是希望！

這個BJ的第一家集成電路企業正是在無限的希望之中，締造了屬于自己的輝煌。如今，它就像是一棵迎風飄揚的蒲公英，將希望的種子灑遍了這片華北大地，甚至是更遠方。首都圈內，總是不乏眼光獨到的商人，他們似乎已經看到了電子產業在未來數十年的巨大效益，于是便紛紛建廠，哪怕只是個小作坊！在祖國的南方，一些巨頭在地方政策的支持下，不惜傾其所有，也要從這個大蛋糕里分上一杯羹！由于擁有中日關系的雙面背景，這家企業就像是把握著國內外資源的龍頭老大，在他的帶動之下，蠢蠢欲動的各方勢力開始逐漸形成了群雄割據的初期跡象，中國的電子產業也隨之邁向了繁花似錦的新紀元。

對于職工來說，產量既是拼搏！

在這家企業走向巔峰的過程中，也大大地活躍了中國電子市場，這樣的結果無異于是名利雙收。然而其中的利益遠不止于此，受益的還有在這家企業勤懇勞作的職工。超高的產量在付以員工超高的薪水的同時，也賦以了他們超高的使命感。班組之間的產量競爭，在這樣緊張的生產節奏中似乎是時有發生。職工之間爭相為產量的提高而獻計獻言，似乎已經成為了他們的基本義務。蒸蒸日上的企業，似乎總能營造一種特殊的氛圍。在這樣的氛圍之中，就算是沒有利益的驅使，廣大職工同志們也仍愿意去為企業能變得更好一點而盡全力拼搏，甚至是犧牲自我。這家企業似乎就是這樣靠著眾人的齊心協力順著東風走向了輝煌，然而這里的職工似乎也通過這家企業的輝煌展望到了自己那璀璨人生的曙光。

對于社會而言，產量既是貢獻！

以精益生產為綱領的日式管理模式，不僅要把6S的概念貫徹在自始至終，還要強調制品生產的全過程監控，其目的誓要將從投產到庫存的全部冗余消滅為零！然而這樣的管理方式勢必要涉及到很多與產品附加值無關的舉措，這些舉措的存在則必定要耗費相應的人力和財力。十九世紀初期的中國工廠，普遍都遵循著大躍進式的生產概念，任何決策面前都是產量優先，所以投資的重點往往會被放在提高產出上。由于中日合資的緣故，這家企業的經營之道秉承了全部日系管理模式，這樣的企業在這樣的時代背景之下，總會顯得有些別具一格。更何況，工業生產的節能環保意識在當時只是處于國家宣傳階段的萌芽理念，但這家企業卻投入了大量資金建設了廢氣過濾系統以及污水處理機制，率先扛起了社會意識的大旗。然而，天下之間任何事物的存在都有其特定的意義，天下之間更沒有花錢的不是！這家企業通過對世界先進管理模式的堅持，使得產量在不斷地創新中被不斷地提高，與此同時，產品質量更是在不斷的改善中變得日趨穩定。一個個備受國際推崇的管理理論，已然在這家企業之中形成了一道道脈絡，根深蒂固、彼此依附，最終構成了一個保質保量的生產體系。這樣的體系對于國際市場來說是相互合作的基礎，在這樣的基礎之中所有對話才能沒有歧義，在這樣的基礎之上才能讓全世界看到中華工業的崛起。這樣的體系對于業內同行來講就是不斷追求的完美形象，具備了這樣的形象也就具備了質量保障。無數心志高遠的企業為了樹立這樣的形象，開始做起了那些原本被認為是無意義是事情，努力向這家中日合資企業的高度看齊，這樣的行為最終將會提高中國工業的總體實力。這樣的體系對于企業職工而言則是個人素質的養成，職工在這里工作的每一天都會被時刻提醒著，何為成本控制？何為異常防止？何為標準化流程？等等一系列問句。每日懷揣著這些問題而不住思考的人們，每天都在實踐中尋找著理論依據。這家企業就像一個精英培訓基地一樣，不僅向國內輸送了大量專業人才，更讓這些人才有機會走出國門，去見識更廣闊的天地。

二十一世紀初的奧運建設工程，大大加速了中國各大城市的現代化發展進程。作為舉辦地的北京城，似乎只用了幾年間就完成了本該耗費十余年才能搞定的經濟份額。所謂的實業救國，述說的其實是各個產業間的關系。自蒸汽時代起，不論是第一產業還是第三產業，若想要跟上競爭激烈的國際化腳步，都必須依存于第二產業。就算是航天科技這樣的國家重點發展項目，也必須要以實業為基礎。

隨著信息化時代的來臨，原本冷門的電子產業就像是突起的異軍，勢不可擋且一發不可收拾。某一產業的興隆，則必定也會帶動與之相關的產業鏈。國內的電子制造技術日趨成熟，相應的直材、間材制造廠以及設備零部件供應商，也開始在國內遍地開花，甚至是國外的一些馳名廠商也開始看重中國的巨大市場。

就在這家中日合資企業最輝煌的時候，很多名不見經傳的小企業紛至沓來地抱大腳，希望能夠有幸被選為供貨商，哪怕只是被評定為二類，甚至是三類。大腳自然有大腳的恃才傲物，于是便把這些螻蟻般的家伙統統都踢到了遠處。形成對話的前提是，大家的格局都處于同一個次元，這樣的前提將無數小作坊都拒之門外。這些可憐蟲不惜奔波數日，跑路千百里來到這家企業的大門口，最終只不過是看了一眼這個倍具碾壓感的門面，然后就只得踉蹌而去了！

中國電子產業的開花結果，適時適宜地順應著國際形勢撐起了中國的智能科技。看到這樣的盛世景象，這家企業是安慰的，因為它知道自己沒有辜負國家的期望。然而此刻，完成使命的開國元勛似乎就要功成身退了。盡管它也想趁著大好時機去分享更多的勝利果實，但殘酷的現實卻讓它不得不退出這個行當，離開的原因盡是心酸與無奈！

這家企業的成功完全是因為占奪了中國電子產業發展的先機，然而中國電子的發展速度已然超出了它起初的預估。都說科技改變生活，二十一世紀初期的人們，似乎在每一年都能從生活變化中感受到何為顛覆。這種顛覆的實質其實就是硬件的更新換代！超快的更新節奏則更是對生產企業提出了超高的要求，工廠必須不斷地推陳出新才能滿足不斷變化的市場需求。

然而，對于任何企業來講，想要推陳出新就必須要付出代價！這對于實業來說，尤為更甚！

生產型企業的產品種類往往取決于生產設備，然而設備的兼容性是有限的，它并不能保證在每次推陳出新的時候都可以適用，所以工廠總是隨著產品的更新換代，圍繞著改造設備、設備報廢、投資新設備這一系列工作進行無限的循環重復。

說到投資，就要先預估回報，而回報率則是被產品利潤以及行業特點而決定。

然而，電子產業實在是個過于特殊的行業！這個行業的產品每一次的更新換代，集成電路制造廠就要換掉整個設備群，所以這里的投資是巨大的！

而且，以當前電子產業的發展速度，新購入的設備根本等不到收回成本，就又隨著新一輪的更迭而被淘汰了。外加，隨著集成電路工廠越來越多，生產技術越來越成熟，產品的利潤也就越來越薄。所以，這里的回報率也是極低的！

中國的電子世界發展到這一步，已然進入了一個絢麗多彩的時代，而且還會變得更加多元。但是對于開朝元老來說，這已不再是他們的世界，他們也不再屬于這個時代，他們只能在這場殘酷的淘汰賽中等待著出局的命運。

2008年，美國次貸市場崩盤引發了全球經濟危機，這一次的金融危機就像是這場淘汰賽的大難關。在這一次的大清理中，全世界有不計其數的工廠轟然倒閉。但是值得慶幸的是，這家中日合資企業在困難之中挺了過來。畢竟瘦死的駱駝比馬大，作為曾經的強者必然也會有安身立命的實力。然而亂世有亂世的生存規則，在這樣的世道之中，想要活命是要付出代價的！減員、降薪、停止福利等一系列節流措施，是這家企業在危機時刻所選擇的最保險的生存之道。

節流通常都是要與開源相對應，但是在這樣一個動蕩不安的年代，很多人都不敢再貿然投資，更何況這家企業早已失去了當年開辟中國電子市場時的銳氣，它所關注的也只是‘一著不慎滿盤皆輸’的患得患失。以現有的設備去維持最基本的產量，是這家企業為了保住家底而作出的抉擇，但也正是因為這個選擇，使得它錯過了全球產業復蘇之后的蓬勃生機。這家企業就這樣背離了曾經的輝煌，并漸行漸遠了！