人生就是投資和收益的人生。如果你有錢，就投入金錢；如果你有經(jīng)驗(yàn)和能力，就投入經(jīng)驗(yàn)和能力；如果你有熱情、勤奮和努力，那就投入熱情、勤奮和努力。如果你既沒有金錢，也沒有經(jīng)驗(yàn)和能力，連熱情、勤奮和努力也沒有，那就別想這些了。

成功者之所以成功，不是因?yàn)樗麄冇兄嗝锤叩奶熨x和超常的才能，而是因?yàn)樗麄凁B(yǎng)成了良好的習(xí)慣，并善于利用良好的習(xí)慣來主宰自己的人生，從而改變自己的命運(yùn)，邁向成功之路。

成功是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣。我們的習(xí)慣無法改變，但可以用好的習(xí)慣來替代。成功學(xué)大師拿破侖·希爾說：“習(xí)慣能成就一個(gè)人，也能夠摧毀一個(gè)人。”我們可以得過且過，漫無目的地混日子，也可以每天做些充實(shí)自己的小事來提升自己。不要總認(rèn)為成功很難，其實(shí)每個(gè)人的成功都是一件件小事積累出來的。

我們總是認(rèn)為小事不重要，一心憧憬著大事，到頭來大事做不了，小事也忽略了。而恰恰就是那些“微不足道”的微小差異，為一個(gè)人的成功與否制造了差異。就像賽跑一樣，大家的起跑點(diǎn)都一樣，都是聽到同一聲槍響后才出發(fā)，但在過程中卻隱含著常人看不到的微小差異，那比別人多跨出的一小步，到最后累積成了巨大的記錄差異。

大家畢業(yè)后剛進(jìn)公司時(shí)，能力和待遇都差不多，而且機(jī)會(huì)也是均等的。但是若干年后，彼此之間出現(xiàn)的差異卻越來越明顯，以至于我們很難相信最初我們的起跑點(diǎn)是在同一條線上。請(qǐng)記住，在我們不經(jīng)意的瑣碎的日常生活中，正隱藏著驚人的成功因素。

本書與其他勵(lì)志書籍的不同之處在于，這些在你日常生活和工作中可能被忽略掉的小事，都是我們能否成功的重要因素。從現(xiàn)在開始，改變你的一個(gè)小小的習(xí)慣，會(huì)讓你受益終生。不希望你在三五天內(nèi)就把本書全部翻完，也不希望你一下子全部領(lǐng)會(huì)，而希望你一條條細(xì)細(xì)感悟，做到一條以后再去執(zhí)行下一條。

當(dāng)你全面了解了這30件成功人士不說，卻默默在做的事情后，你就能體會(huì)到它們的真諦；在你把每一條都做到了之后，就能真正改變你的人生和命運(yùn)。改變之門只有你自己才能打開，只要你堅(jiān)持，你就會(huì)成功！

真正的成功者，管理事情而非管理時(shí)間。確定什么是你生活、工作中最重要的，把它們寫在紙上、記在心上，并堅(jiān)持每天這樣做。若能養(yǎng)成每天列出“當(dāng)日必須完成的3件最重要的工作”的習(xí)慣，你的每一天將更有收獲。

不知道你發(fā)現(xiàn)了沒有，當(dāng)你每天有許多事情要處理的時(shí)候，往往會(huì)手忙腳亂，不知道先做哪個(gè)后做哪個(gè)，更不知道哪個(gè)可以暫時(shí)放棄不做。到最后，該做的事情沒有來得及做，卻把時(shí)間浪費(fèi)在了一些微不足道的事情上。雖然我們也是忙了一天，但效果并不好，甚至?xí)艿筋I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

無論我們?cè)谏钪羞€是在工作中，做事情都要有技巧，要把事情分出輕重緩急、有主有次，再按照一定的規(guī)律和順序去完成。在所要做的事情中，要先做有價(jià)值的事情。

真正的成功者會(huì)依主次順序來安排自己的生活。他們每天都會(huì)把自己當(dāng)天要做的事全部列出來，并按照緊急程度和重要程度排個(gè)序。首先，用自己最大塊的時(shí)間和最主要的精力來做最重要且緊急的事，如影響實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)和工作進(jìn)度的關(guān)鍵事情，或與自己工作生活息息相關(guān)的事情，只有快速高效地完成這些事情，才能順利地進(jìn)行下一步驟，這種影響著全局和目標(biāo)的事情要最先完成。其次，做重要但不緊急的事，如過些天才需要的一份報(bào)告、讀一本有用的書，等等。再次，做緊急但不重要的事，如朋友邀請(qǐng)你玩耍娛樂，如果你前兩類事情都做完了，才可以做。否則，能放棄就放棄吧。最后，才做既不緊急又不重要的事情，如毫無目的地看電視、上網(wǎng)聊天、玩游戲等，既浪費(fèi)大量寶貴的時(shí)間，又消磨人的意志。

把零碎的時(shí)間分配給一些次要但必須做的事，如果都做完了還有時(shí)間的話，再做那些當(dāng)天可做可不做的事情。

真正的成功者，管理事情而非管理時(shí)間。確定什么是你生活、工作中最重要的，把它們寫在紙上、記在心上，并要堅(jiān)持每天這樣做。若能養(yǎng)成每天列出“當(dāng)日必須完成的3件最重要的工作”的習(xí)慣，你的每一天將更有收獲。

查爾斯·舒瓦普是美國(guó)伯利恒鋼鐵公司的總裁，他的鋼鐵公司曾經(jīng)只是一家鮮為人知的小鋼鐵廠，卻在短短5年的時(shí)間里，一躍成為世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。那么，是什么魔力使伯利恒鋼鐵公司得到了超常規(guī)的發(fā)展呢？

當(dāng)初，伯利恒鋼鐵公司在經(jīng)營(yíng)上面臨諸多困難，幾近破產(chǎn)，總裁查爾斯·舒瓦普使用了許多辦法也沒能使企業(yè)有起色，萬分苦惱。無奈之下，舒瓦普只好找他在搞管理研究的朋友、美國(guó)效益專家艾維·利幫忙。舒瓦普承認(rèn)自己懂得如何管理，但事實(shí)上結(jié)果卻不盡如人意。舒瓦普對(duì)艾維·利說：“應(yīng)該做什么，我是清楚的。如果你能告訴我如何更好地執(zhí)行計(jì)劃，我聽你的，在合理的范圍內(nèi)價(jià)錢由你定。”

效率專家艾維·利花了20分鐘聽完舒瓦普焦頭爛額般的傾訴，艾維·利說可以在10分鐘內(nèi)給舒瓦普一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西能使伯利恒鋼鐵公司的業(yè)績(jī)提高至少50%。

然后，他遞給舒瓦普一張空白紙，說道：“在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事，然后用數(shù)字表明每件事情對(duì)于你和你公司的重要性次序。”

“現(xiàn)在把這張紙放入你的口袋。明天早上第一件事是把紙從口袋里拿出來，做第一項(xiàng)，不要看其他的，只看第一項(xiàng)。著手辦第一項(xiàng)事情，直到把它完成為止。然后用同樣的辦法對(duì)待第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……直到你下班為止。如果你只做完第一項(xiàng)，那也不要緊，因?yàn)槟憧偸窃谧鲎钪匾氖虑椤?

“你每一天都要這樣做。當(dāng)你對(duì)這種方法的價(jià)值深信不疑之后，要求你公司里的人也這樣做，這個(gè)試驗(yàn)?zāi)阍敢庾龆嗑镁妥龆嗑谩Ｈ缓蠼o我寄張支票過來，你認(rèn)為值多少就給我多少。”

聽了這個(gè)建議，企業(yè)家哭笑不得，他私下里認(rèn)為這個(gè)建議救不了他的企業(yè)。但苦于沒有擺脫困境的更好辦法，還是在企業(yè)上下認(rèn)真貫徹了專家的建議。剛開始，大家都抱著病急亂投醫(yī)的心理來做這件事。慢慢地，人們改變了對(duì)這個(gè)建議的抵觸態(tài)度，大家明顯感到它帶來的巨大實(shí)惠，都覺得工作不再像過去那樣忙亂不堪、效率不高了。企業(yè)內(nèi)部的一些以前看來難以克服的困難，現(xiàn)在也慢慢被化解克服了，企業(yè)活力再現(xiàn)。

整個(gè)咨詢過程不到半小時(shí)，然而幾個(gè)星期之后，舒瓦普給艾維·利寄去一張2.5萬美元的支票，還有一封信。信上說從花費(fèi)金錢的角度來看，這是他一生中最有價(jià)值的一課。

幾年后，名不見經(jīng)傳的小鋼鐵廠伯利恒一躍成為當(dāng)時(shí)世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠，其中艾維·利提出的方法功不可沒。“把你每天要干的6件重要的事列出來，并認(rèn)真完成它們”，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的建議救活了一個(gè)瀕臨絕境的企業(yè)。這一管理方法被管理學(xué)界喻為“價(jià)值2.5萬美元的時(shí)間管理方法”。

成功的人有一個(gè)顯著的特征，就是能夠判斷出不同事物的相對(duì)重要程度。我們必須學(xué)會(huì)這一點(diǎn)，分清日常事務(wù)中，哪些是重要的并應(yīng)該立即去做的。

大家都知道釘子之所以可以釘入堅(jiān)硬的墻壁和厚厚的木板，是因?yàn)樗袀€(gè)尖尖的頭，可以將同樣大的力量集中于一點(diǎn)，我們做事也是一樣。其實(shí)，在我們的日常生活中，事情是永遠(yuǎn)也做不完的，要想在有限的時(shí)間內(nèi)做完和做好更多的事情，就必須知道什么事最重要。明確重點(diǎn)，突出重心，才能在有限的時(shí)間和精力下完成最有價(jià)值的工作，達(dá)到事半功倍的效果。

如果我們做事情不分主次，不管輕重緩急，把所有事情都分配相同的時(shí)間和精力，就會(huì)在小事上過分勞心費(fèi)神、斤斤計(jì)較、患得患失、煩惱不已，就會(huì)荒廢了大事，從而荒廢整個(gè)人生。從這個(gè)意義上說，要取得成功，不斷實(shí)現(xiàn)人生的新跨越，不在于我們一輩子做了多少事，而在于我們是否用盡全力將最重要的一件事或者幾件事做好。