目錄(57章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 前言
- 第1章 微商的裂變與發展趨勢
- 1.1 移動社交帶來難以阻擋的商業新契機
- 1.2 市場微詞頗多，但微商依然魅力無邊
- 1.3 逐級裂變，微商背后的強分銷體系
- 1.4 實體微商乃未來企業創新轉型之路
- 第2章 論當下微商團隊之怪現狀
- 2.1 怪現狀一：結構松散，團隊管理無從發力
- 2.2 怪現狀二：團隊內戰，惡性競爭自毀長城
- 2.3 怪現狀三：成員流失，團隊缺乏向心力
- 2.4 重塑團隊，從孤膽俠客走向名門正派
- 2.5 管理糾錯，微商團隊管理“七劍下天山”
- 第3章 微商團隊管理修煉七劍之第一劍：會議管理
- 3.1 會講課更要會開會，微商團隊會議管理三部曲
- 3.2 線上培訓會議：教授生意心經
- 3.3 線上管理會議：總結過去，計劃未來
- 3.4 線下會議：團隊壯大后的必然之路
- 第4章 微商團隊管理修煉七劍之第二劍：團隊頂層架構設計
- 4.1 頂層設計：組建微商團隊背后的助力團
- 4.2 團隊頂層架構特征：科學、合理、專業
- 4.3 團隊頂層角色之講師：傳道、授業、解惑
- 4.4 團隊頂層角色之客服：頂層與基層的連接之橋
- 4.5 團隊頂層角色之推廣：配套服務與團隊雙管齊下
- 4.6 團隊頂層角色之物流：提升服務效率的因子
- 第5章 微商團隊管理修煉七劍之第三劍：樹立標桿
- 5.1 榜樣力量無窮，但要學會善用
- 5.2 樹立標桿，開啟團隊模仿模式
- 5.3 標桿特征解析：業績鮮明、人格鮮明、態度鮮明
- 5.4 維護標桿，宣傳標桿
- 第6章 微商團隊管理修煉七劍之第四劍：緊抓核心骨干
- 6.1 業績領域的二八定律
- 6.2 學會授權：分銷體系下的“兩級”管理法
- 6.3 自上而下，緊抓骨干不動搖
- 第7章 微商團隊管理修煉七劍之第五劍：團隊PK競賽管理
- 7.1 建立競爭機制，營造競爭氛圍
- 7.2 銷量PK：讓團隊業績迅速飆升
- 7.3 賣家秀PK：發揮成員人格魅力
- 7.4 朋友圈文案PK：調動個體推廣才華
- 7.5 單品銷量PK：比拼團隊銷售才能
- 第8章 微商團隊管理修煉七劍之第六劍：目標管理
- 8.1 目標是團隊前進的指航燈
- 8.2 平衡長期目標與短期任務
- 8.3 “跳一跳，夠得著”，讓目標趨于合理化
- 8.4 為實現目標配置相應資源
- 8.5 設立目標獎勵，激發前進欲望
- 第9章 微商團隊管理修煉七劍之第七劍：團隊文化管理
- 9.1 沒有文化的軍隊是“愚蠢”的軍隊
- 9.2 制度約束人，精神凝人心
- 9.3 培育團隊文化的溫度與深度
- 9.4 激發團隊潛力，帶來業績提升
- 第10章 團隊管理——微商可持續發展的新引擎
- 10.1 實體微商時代團隊管理的現實意義
- 10.2 培訓機制鍛煉“小白”，分銷體系裂變“造血”
- 10.3 獎懲分明，末位也要淘汰
- 10.4 團隊管理成就微商百年之業 更新時間：2019-08-15 10:06:54
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