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雪球?？?81期：陳子儀的投資方法論
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雪球專刊281期：陳子儀的投資方法論

陳子儀，百創資本董事長、基金經理。畢業于武漢大學，計算機軟件與理論專業博士。2001年開始投資，擁有超20年證券投資經驗，聚焦消費、醫藥、科技行業投資，跨市場投資于A股、港股和美股。目前擔任百創資本國內基金和海外全球基金的基金經理。2017年5月，陳子儀在完成其首支基金募集的半年后，陸續在雪球平臺開始分享他的投資理念，并將其私募創業的經歷分享給大家。本次雪球?？磉x編@百創資本陳子儀10篇內容。相對完整的記錄了陳子儀的投資理念和投資策略的成長，以及不同時期其對市場的看法。

雪球用戶 ·財經 ·3.3萬字

克里斯坦森：他的一生，活成了案例教學（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）
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克里斯坦森：他的一生，活成了案例教學（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

無論是哈佛商學院的學生，與他合作過的同事，還是他的親友，與克里斯坦森互動過的人，多被其謙遜、平和與堅韌的風格所打動。除了在商界和管理學界的貢獻，克里斯坦森的著作《你要如何衡量你的人生》從思考商業引申到思考人生，以自己的親身經歷作為案例，幫助世人做出人生關鍵決定?？死锼固股淌?月23日去世后，《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、CNN、以及哈佛商學院的學生們均以各種方式表達對他的哀思，分享他生前點滴，其中《華爾街日報》的評論說，克里斯坦森教授“將其一生活成了一個案例教學（turnedhislifeintoaCaseStudy）”。

哈佛商業評論 ·財經 ·5.4萬字

雪球?？?05期：給父母的投資錦囊
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雪球?？?05期：給父母的投資錦囊

如今年輕人的投資方式越來越多元化，但我們的父母不了解新時代的投資方式，以至于因高額利息而被人“洗腦”誤入歧途，掉入傳銷、假理財等陷阱的新聞越來越多，讓我們做兒女的擔憂和操心。讓我們用自己積累的投資經歷和理念，為父母提供幾個投資錦囊！本期雪球?？瞥觥督o父母的投資錦囊》，希望能對大家有所啟示。

雪球用戶 ·財經 ·1.1萬字

剛晉升的管理者：這些坑別跳（《哈佛商業評論》增刊）
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剛晉升的管理者：這些坑別跳（《哈佛商業評論》增刊）

晉升為管理者是個好消息，這代表著到目前為止你的表現都很成功，然而，從今以后的職業生涯道路將會更加崎嶇難行。

哈佛商業評論 ·財經 ·1.9萬字

不要996，在家也能高效辦公（《哈佛商業評論》微管理系列）
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不要996，在家也能高效辦公（《哈佛商業評論》微管理系列）

最近，“996”的工作機制在社會上掀起了廣泛討論，反對者眾多。相比之下，更加靈活自由的工作方式則頗受職場人士的歡迎，比如在家辦公的方式。在家辦公似乎有很多好處。顯而易見的是靈活性、自主性和在自己地盤上工作帶來的舒適性。不用上下班來回跑，不用開車趕著去開會，也沒有任何著裝要求——在家辦公簡直就像一個美夢。而對企業雇主來說，員工在家辦公同時也意味著更低的管理成本。

哈佛商業評論 ·財經 ·2萬字

工作生活雙全法則（《哈佛商業評論》增刊）
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工作生活雙全法則（《哈佛商業評論》增刊）

如何在工作時全力以赴，同時又保持豐富而愉悅的個人生活？這也許是當代管理者面臨的最大挑戰?！捌胶狻惫ぷ髋c生活是職場人士最關注的話題。然而平衡一詞意味著我們要在工作和其他活動之間保持五五開。這真的是理想比例嗎？哈佛商學院的鮑里斯·格魯斯伯格和羅賓·亞伯拉罕斯認為，人們根本不可能達到這種平衡狀態。管理者應該自己決定自己的生活方式，當面臨選擇時，他們需要深思熟慮，做出取舍。否則，他們就會顧此失彼，根本無法全身心地投入到工作或生活中。

哈佛商業評論 ·財經 ·1.8萬字

如何當個好領導？（《哈佛商業評論》微管理系列）
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如何當個好領導？（《哈佛商業評論》微管理系列）

在這樣一個動蕩不安、充滿不確定性的世界里，企業想要創造未來無疑需要一些卓越的領導者。

哈佛商業評論 ·財經 ·1.4萬字

跳槽，不是換份工作那么簡單（《哈佛商業評論》2018年微管理系列）
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跳槽，不是換份工作那么簡單（《哈佛商業評論》2018年微管理系列）

每到年底，都是跳槽的高發時期。也許是現在的工作并不適合你，也許你選錯了行業，也許你不喜歡工作本身，也許你感覺周圍的同事不值得信賴，也許你的上司并不稱職。這時，大多數人會告訴你，你該找一個更適合的工作。但這真正做起來并沒那么容易，你可能會因此面對這些情況：經濟環境惡劣、家庭負擔、你所在工作領域內機會有限。所以，跳槽這件事，需要你想清楚才行。

哈佛商業評論 ·財經 ·1.4萬字

不想被裁員，先讓自己不可替代（《哈佛商業評論》微管理系列）
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不想被裁員，先讓自己不可替代（《哈佛商業評論》微管理系列）

進入2019年，各大互聯網公司頻繁曝出裁員的消息，每一次都能在社會上引起一陣騷動。對員工來說，最重要的事情在于知道什么是不可替代的人才，以及如何才能成為公司里不可替代的人才。什么是不可替代的人才？他們首先需要具備這些特質，以區別于普通員工：設立挑戰性目標、具有合作精神、自我驅動力強、勇于承擔責任、順應變化、積極主動、言出必行、擁有良好的判斷力、具有挫折承受力、真誠給予反饋。如果你想脫穎而出，只要擁有以上任何一種品質并且表現優異，就能夠讓旁人對你刮目相看。小佛爺為你準備了一份高潛力人才成長指南，希望對身處寒冬中的你有所幫助。

《哈佛商業評論》編輯部 ·財經 ·1.9萬字

如何在職場中贏得尊重（《哈佛商業評論》微管理系列）
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如何在職場中贏得尊重（《哈佛商業評論》微管理系列）

我們極度渴望受到重視，而這來自于領導、同事以及公司。遺憾的是，很多員工在工作上感受不到受尊重；超過一半（54%）的員工稱無法經常得到領導的尊重。如果再算上同事和公司因素，感覺不受尊重的百分比會劇增。

哈佛商業評論 ·財經 ·1.7萬字

打造職場女王范兒（《哈佛商業評論》微管理系列）
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打造職場女王范兒（《哈佛商業評論》微管理系列）

毫無疑問，現代社會中隨著社會分工的細化和社會觀念的革新，女性在職場中的價值和作用越來越大了。不過，女性需要在職場中得到更加公平的對待。然而要實現這一點，還有很長的路要走。

哈佛商業評論 ·財經 ·1.3萬字

如何擁有一份安全的未來職業（《哈佛商業評論》微管理系列）
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如何擁有一份安全的未來職業（《哈佛商業評論》微管理系列）

數字化轉型、工業互聯網、高級分析法、人工智能、機器人、機器學習……技術革新導致大多數公司的員工規劃從戰略上需要作出巨大改變。還有許多其他變革正從根本上改變著工作的性質。就比如機器學習，在許多工作中可能不會完全替代人工，但它會影響工作的方式，需要新的技能并導致許多現有的技能變得不那么重要。世界經濟論壇預測，“到了2020年，在大部分的職業里，超過1/3的核心技能是那些在今天的工作中還未受到重視的技能?！?/p>

哈佛商業評論 ·財經 ·1.7萬字

如何變得更高效？（《哈佛商業評論》微管理系列）
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如何變得更高效？（《哈佛商業評論》微管理系列）

時間和精力都是有限資源。在有限的時間和精力下變得更高效就成了很有必要的一件事。

哈佛商業評論 ·財經 ·1.2萬字

有人才的城市更有未來（《哈佛商業評論》微管理系列）
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有人才的城市更有未來（《哈佛商業評論》微管理系列）

城市的命運取決于人才。如今，商業活動的一個突出特點是創新活動以及這方面的杰出人才越來越集中在少數幾個城市或地區。而隨著新技術不斷顛覆各個行業，企業的命運也越來越掌握在這些熱點地區的手上。越來越多的企業為了追趕變革的步伐，向著人才聚集的地方匯集，這反過來又進一步影響了城市的發展。城市-人才-企業三者構成了一個密不可分的利益共同體。

哈佛商業評論 ·財經 ·1.2萬字

看世界杯，學管理（《哈佛商業評論》“微管理”系列）
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看世界杯，學管理（《哈佛商業評論》“微管理”系列）

2018年俄羅斯世界杯開踢在即，人們愛看球賽不僅是因為可以欣賞到高超的球技，更是因為比賽結果的不可預測性。比賽結果雖很難預測，但我們可以從比賽中學習團隊管理知識。本別冊分別從球星、教練和俱樂部角度闡述球賽與管理的異曲同工之處。

哈佛商業評論 ·財經 ·1.5萬字

2021頭部造車新勢力競爭力報告（《21世紀經濟報道》深度觀察）
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2021頭部造車新勢力競爭力報告（《21世紀經濟報道》深度觀察）

作為第一波互聯網造車新勢力，蔚來、小鵬、理想三家2021年各自市場規模逼近10萬臺，已完成從0到1的起步階段。邁過量產交付、毛利率轉正的門檻，“蔚小理”開始重新梳理戰略思路，進入從1到N的成長階段。21世紀新汽車研究院推出《2021頭部造車新勢力競爭力報告》，以蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車2021財報為切入點，從產品規劃，財務指標，智能化競爭力，產能擴建，渠道、服務和補能體系以及海外戰略共六大維度出發，分析解讀造車新勢力三強的競爭力。

21世紀經濟報道 ·財經 ·1.6萬字

CMO到底能干多久？（《哈佛商業評論》增刊）
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CMO到底能干多久？（《哈佛商業評論》增刊）

在經濟不景氣時，削減市場費用是企業必然的選擇。同時，CMO（首席營銷官）也可能會成為企業業績不佳的替罪羊，被踢出局。本增刊討論的就是CMO為何做不長久的問題。

哈佛商業評論 ·財經 ·1.4萬字

雪球專刊252期：肖志剛：投資的四層進階之路
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雪球專刊252期：肖志剛：投資的四層進階之路

肖志剛，前金?；鸾浝?，雪球人氣大V，在蛋卷主理有基金組合——九霧組合。曾管理的天弘永定價值成長基金，在2016年的收益率為17.45%，在372只偏股混合型基金中排名第一（銀河證券基金研究中心數據）。肖志剛活躍于雪球網上，樂于分享自己多年的投研經驗，回答球友提出的投資與生活的各種問題，常有靈感，時時妙語，被球友親切地稱呼為“段子手剛哥”。本期?？瘏R集了剛哥與球友在2020年7月到10月的部分問答，關于投資、工作、生活、人生、愛情……不一而足，另附上相關的深度文章便于索引。

雪球用戶 ·財經 ·2.1萬字

企業環境信息披露研究報告（2021）（《21世紀經濟報道》深度觀察）
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企業環境信息披露研究報告（2021）（《21世紀經濟報道》深度觀察）

本著調研企業環境信息披露的真實狀況，促進企業完善環境信息披露的目的，21世紀企業公民研究中心對銀行業、房地產業和汽車制造業三個行業內市值排名靠前的53家上市公司進行了環境信息披露研究。我們主要根據企業2020年CSR報告/ESG報告/可持續發展報告中公開披露的與業務運營相關的環境信息，從環境管理、綠色產品、綠色運營、應對氣候變化等維度，對企業的環境信息披露和環境管理現狀進行評分，最后進行分行業排名，并在現狀分析的基礎之上，提出了企業完善環境信息披露和環境管理議題的若干建議。

21世紀經濟報道 ·財經 ·1.3萬字

從失敗到重啟（抗“疫”復工特刊）（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）
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從失敗到重啟（抗“疫”復工特刊）（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

汲取失敗的教訓，說起來容易，但真正能做好的卻很少?？煽诳蓸稢EOJamesQuincey稱：“如果我們沒有犯錯，就證明我們沒有努力嘗試?！蹦物wCEOReedHastings則稱：“產品的成功率太高了，我們需要多冒險，去嘗試更多瘋狂的事情，提升失敗的比例?！痹S多公司已將“鼓勵失敗”“無懼失敗”寫進公司管理體制，他們中許多都設有“慶祝”失敗的活動，以提升企業創新能力。那么，企業應如何看待失??？企業的失敗是由哪些原因造成的？我們應如何從失敗中學習，提升失敗的回報率？小佛爺推薦4篇來自《哈佛商業評論》的研究與評論文章，讓我們一起擁抱失敗。

哈佛商業評論 ·財經 ·1.4萬字

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