滚球80分钟后必进球定律

自20世紀(jì)50年代新女權(quán)運(yùn)動(dòng)興起以來(lái)，女性職業(yè)發(fā)展逐漸成為企業(yè)管理的一個(gè)熱點(diǎn)話題。眾所周知，女性要比男性面臨更加復(fù)雜的職場(chǎng)環(huán)境，在職業(yè)發(fā)展上也要迎接更加多元、更加艱辛的挑戰(zhàn)。比如說(shuō)，職場(chǎng)女性不僅僅需要扮演“賢妻良母”的角色，更要扮演好員工、好下屬、好上司的角色，這種多方面的重?fù)?dān)和壓力如何處理？又如，很多女性面臨著玻璃天花板（GlassCeiling）的問(wèn)題：升遷機(jī)會(huì)落空、晉升至高層的障礙。那么在面對(duì)進(jìn)入高層管理時(shí)，女性究竟需要應(yīng)對(duì)哪些挑戰(zhàn)？再如，現(xiàn)實(shí)中人們總是把將領(lǐng)導(dǎo)力等同于一些常見于男性的行為，暗示女性天生不適合做領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，有權(quán)勢(shì)的男性也傾向于支持其他男性。那么女性領(lǐng)導(dǎo)者該如何提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力？

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哈佛商業(yè)評(píng)論（微管理系列）：七夕限定——優(yōu)秀伴侶的自我修養(yǎng)

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，一個(gè)成功人士的背后，往往是一個(gè)穩(wěn)定家庭。對(duì)于有意在事業(yè)上更上一層樓的專業(yè)人才而言，擁有一位惺惺相惜的伴侶，對(duì)你的人生提供建議和支持，將會(huì)是極大的助力。但人生總是不完美的。現(xiàn)在很多人工作壓力大，焦慮感爆棚，而他們另一半的工作境遇也往往如此。正如美國(guó)著名心理學(xué)家卡爾·羅杰斯所說(shuō)，“當(dāng)一段愛情并沒有讓你成長(zhǎng)的可能，你就該離開它。”所以，一個(gè)合適的伴侶究竟是什么樣的呢？雙方應(yīng)該如何溝通？如何共同成長(zhǎng)？《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版推出七夕專刊，從科學(xué)的角度解釋伴侶對(duì)于個(gè)人工作生活的意義，以及雙方溝通的一些“小秘訣”。

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哈佛商業(yè)評(píng)論（微管理系列）：人工智能與人的智能

人工智能（AI），特別是機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）是我們這個(gè)時(shí)代最重要的通用技。在接下來(lái)的10年中，基本上所有行業(yè)都將改革關(guān)鍵流程和商業(yè)模式，從而搭上機(jī)器學(xué)習(xí)的順風(fēng)車。但，大多數(shù)行業(yè)、組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人面臨的第一一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是：更快適應(yīng)AI的工作方式和管理方式。AI不可能像U盤一樣，即插即用，而是需要和人形成最佳的組合，發(fā)揮1+1＞2的效果。

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雪球?qū)？?00期：晨星獎(jiǎng)基金評(píng)測(cè)

它是全球最權(quán)威的基金獎(jiǎng)項(xiàng)之一。評(píng)選對(duì)象是由中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立、至2021年底具備3年以上業(yè)績(jī)歷史的國(guó)內(nèi)開放式基金、且參選的同類基金不少于10只。晨星年度基金獎(jiǎng)的評(píng)選方法包括定量篩選和定性評(píng)價(jià)，入圍的基金不僅代表著業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，而且是對(duì)基金經(jīng)理管理能力的最好證明。本期雪球?qū)？瘍?yōu)選8篇好文，對(duì)獲獎(jiǎng)基金進(jìn)行深入分析。

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商業(yè)周刊·中文版：決心與活力：安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)

日本政壇經(jīng)歷了“十年九相”，充滿變數(shù)。當(dāng)2012年安倍晉三成為日本首相時(shí)，這位首相的前景并不大多數(shù)人看好，但是他用行動(dòng)改變了人們的看法。這位首相組建的自民黨(LDP)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)合政府在2014年再次當(dāng)選。安倍晉三任職到2020年8月，才因?yàn)榻】翟蚨o任，成為日本任職時(shí)間最長(zhǎng)的首相。我們特別編輯了《決心與活力：安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)》專刊，梳理了安倍晉三2012年就任首相之后的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與改革措施，從政策、金融、工業(yè)以及公眾維度重估安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值與影響。

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商業(yè)周刊·中文版：邏輯與行動(dòng)——日本金融

為什么日本依然很重要？即使日本不再是一個(gè)崛起的超級(jí)大國(guó)，但它開創(chuàng)了一個(gè)富庶國(guó)度邁向未來(lái)的道路。這里仍擁有一些屬于全世界最高水準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施和最快的子彈頭式列車，在汽車業(yè)和機(jī)器人行業(yè)領(lǐng)先國(guó)際水平，其國(guó)民的人均壽命居世界各國(guó)前列。它仍是金融超級(jí)大國(guó)，是全世界最大的債權(quán)國(guó)和最大的投資及儲(chǔ)蓄國(guó)，其擁有的海外凈資產(chǎn)接近3萬(wàn)億美元。日本的多家超大銀行仍是亞洲除中國(guó)以外地區(qū)最主要的借貸機(jī)構(gòu)。我們特別編輯了這期《邏輯與行動(dòng)：日本金融》專刊，從日本央行、貨幣政策、量化寬松、外匯管理、海外投資等角度透視日本金融系統(tǒng)運(yùn)行與發(fā)展，揭示世界第三大經(jīng)濟(jì)體的金融創(chuàng)新邏輯與投資行動(dòng)。

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雪球?qū)？?03期：逆勢(shì)抗跌債基怎么選？

面對(duì)今年股票市場(chǎng)的慘淡，很多球友把目光投向固收市場(chǎng)。與股票的劇烈波動(dòng)相比，固收債券雖然回報(bào)率不如牛市中的股票，但是勝在平穩(wěn)，感到安心。債券的種類紛繁復(fù)雜，判斷債券投資價(jià)值的指標(biāo)也很專業(yè)。普通投資者直接購(gòu)買債券資產(chǎn)，需要跨過(guò)比較高的認(rèn)知門檻和資金門檻。此時(shí)，通過(guò)債券公募基金布局就是一個(gè)很好的選擇！基金公司組建專業(yè)的固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，投資于債券市場(chǎng)，獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定的投資回報(bào)，由此也誕生了一批知名的債券基金經(jīng)理。本期雪球?qū)？x取8篇好文，分析逆勢(shì)抗跌債基有哪些特點(diǎn)，以及如何挑選出優(yōu)秀的債券基金。

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雪球?qū)？?40期：怎樣應(yīng)對(duì)瘋狂的牛市

在瘋牛的氣氛下，大批“韭菜”投資者跑步進(jìn)場(chǎng)，“擇時(shí)”還是“擇股”是擺在投資新人面前的首要難題。作為普通投資者，沒有專業(yè)的系統(tǒng)知識(shí)和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力，想要在牛市中選擇一只好的股票已是很難，如果還要選擇何時(shí)買入和賣出，更是難上加難。很多投資專家都會(huì)告誡他們，不要被牛市的氛圍蒙蔽了雙眼。并且，牛市的賺錢效應(yīng)往往并不明顯。那么，在如此瘋狂的牛市中，什么樣的思維才是牛市思維？什么樣的投資策略才是賺錢的策略？投資者們應(yīng)當(dāng)怎樣面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)保證資產(chǎn)的安全邊際？又該如何擇時(shí)“上下車”？雪球特發(fā)起#上車容易下車難選擇真的很重要#有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，球友們分享了自己的投資故事與經(jīng)驗(yàn)。

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雪球?qū)？?52期：肖志剛：投資的四層進(jìn)階之路

肖志剛，前金牛基金經(jīng)理，雪球人氣大V，在蛋卷主理有基金組合——九霧組合。曾管理的天弘永定價(jià)值成長(zhǎng)基金，在2016年的收益率為17.45%，在372只偏股混合型基金中排名第一（銀河證券基金研究中心數(shù)據(jù)）。肖志剛活躍于雪球網(wǎng)上，樂于分享自己多年的投研經(jīng)驗(yàn)，回答球友提出的投資與生活的各種問(wèn)題，常有靈感，時(shí)時(shí)妙語(yǔ)，被球友親切地稱呼為“段子手剛哥”。本期專刊匯集了剛哥與球友在2020年7月到10月的部分問(wèn)答，關(guān)于投資、工作、生活、人生、愛情……不一而足，另附上相關(guān)的深度文章便于索引。

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哈佛商業(yè)評(píng)論（增刊）：拒絕成為愚蠢的老好人，要做聰明的“給予者”

世界上多數(shù)成功人士在教導(dǎo)后輩時(shí)，都會(huì)強(qiáng)調(diào)“助人為樂”！調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，三分之二的美國(guó)大學(xué)畢業(yè)演講均以助人為樂為主題，這些功成名就的演講者堅(jiān)信，奉獻(xiàn)自己的時(shí)間、精力和經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)幫助別人，也會(huì)讓自己的事業(yè)、生活更圓滿。相關(guān)研究也支持助人為樂，沃頓商學(xué)院教授亞當(dāng)·格蘭特在其著作《施與受》中，有一個(gè)重要結(jié)論：相比自私的索取者和從不白幫忙的對(duì)等者，給予者可以給組織帶來(lái)更多的價(jià)值。

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商業(yè)評(píng)論（精粹）：別怪職場(chǎng)水太深，怪你不懂心理學(xué)

一項(xiàng)醫(yī)學(xué)調(diào)查顯示，假如心臟科醫(yī)生告訴嚴(yán)重的心臟病患者，如果不改變飲食、吸煙等生活習(xí)慣，他們將必死無(wú)疑——即使在這種情況下，也只有七分之一的人會(huì)真正改變自己的生活習(xí)慣。可以肯定的是，其他七分之六的人也想活下來(lái)，他們并不缺乏緊迫感，促使其改變的驅(qū)動(dòng)因素也相當(dāng)有力——但是，他們就是無(wú)法改變自己。人們難以改變自己，這種現(xiàn)象司空見慣。其背后的原因，則眾說(shuō)紛紜。有觀點(diǎn)認(rèn)為，人們不愿意改變，也許是因?yàn)楹ε率ナ种械臋?quán)力，也許是害怕離開心理舒適區(qū)，也許是人類根深蒂固的懶惰、固執(zhí)、軟弱使然。其實(shí)不愿改變的背后有著更深層次的原因。

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雪球?qū)？?58期：DAVID自由之路：低風(fēng)險(xiǎn)也能財(cái)務(wù)自由

DAVID自由之路，雪球低風(fēng)險(xiǎn)投資達(dá)人，畢業(yè)于上海交通大學(xué)通訊工程專業(yè)，是通訊行業(yè)的老兵。2005年，他攜20萬(wàn)入市，2年后通過(guò)封閉式基金賺到資本市場(chǎng)的第一個(gè)100萬(wàn)。在隨后2008年的超級(jí)大熊市中，上證指數(shù)下跌65%，他僅虧損4%。從2012年開始，他在雪球持續(xù)的輸出對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)投資和大類資產(chǎn)配置的理解，獲得了大量粉絲的認(rèn)可。他也是雪球私募孵化的第一批私募基金經(jīng)理，目前主理$自由之路子基金$，主攻低風(fēng)險(xiǎn)投資。本期專刊我們回顧了他過(guò)往幾年在雪球公開發(fā)表的13篇文章，希望通過(guò)了解他的投資方法和對(duì)投資理念，從中窺探學(xué)習(xí)如何通過(guò)低風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)財(cái)富的長(zhǎng)期穩(wěn)定增值。

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商業(yè)評(píng)論（精粹）：數(shù)字時(shí)代職場(chǎng)大逃殺

健身，戒煙，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一切有意義的改變，都始于一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：我該從哪里開始？事實(shí)上，“從哪里開始”已成為現(xiàn)代商業(yè)中最常被問(wèn)及的問(wèn)題之一。當(dāng)前關(guān)于數(shù)字化、人工智能和新型機(jī)器的辯論已經(jīng)不再是它們會(huì)不會(huì)發(fā)生，而是何時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。還在為不知“從哪里開始”而猶豫不前，肯定會(huì)使你走向職業(yè)生涯的下坡路。如果你還不信，那么就請(qǐng)去和那些最近從福特（Ford）、通用電氣（GeneralElectric）、優(yōu)步（Uber）或者百視達(dá)（Blockbuster）、雅虎（Yahoo!）、黑莓（Blackberry）等公司離職的前高管們聊一聊。他們正是由于未能達(dá)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的預(yù)期而慘遭淘汰……

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哈佛商業(yè)評(píng)論（微管理系列）：談心造就領(lǐng)導(dǎo)力

卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)人的成功，約有15%取決于知識(shí)和技能，85%取決于溝通。當(dāng)溝通無(wú)效或者產(chǎn)生偏差時(shí)，誤解、猜疑等嫌隙隨之就產(chǎn)生了。稱得上是人類信用進(jìn)化史上的重要里程碑，將會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)一樣重構(gòu)人類社會(huì)的生產(chǎn)和組織方式。本期《哈佛商業(yè)評(píng)論·區(qū)塊鏈的真相》精選6篇文章，希望能幫助你能夠有效地與他人溝通。

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雪球?qū)？?87期：ETF進(jìn)階路上的四個(gè)關(guān)鍵議題

關(guān)于ETF，有人說(shuō)是為了省心省力省去挑個(gè)股的煩惱，也有人是為了捕捉行業(yè)輪動(dòng)的機(jī)遇，問(wèn)題千千萬(wàn)，到底哪個(gè)觀點(diǎn)才是對(duì)的？真理越辯越明，在雪球組織的“E”辯到底PK賽中，超過(guò)五十位ETF星推官參與并發(fā)布了超百篇文章，有人條分縷析設(shè)身處地幫大家?guī)肫胀ㄍ顿Y者的視角，有人話不多言直接上數(shù)據(jù)PK收益率，這些文章有干貨有邏輯，有數(shù)據(jù)有觀點(diǎn)，還誕生了不少引人深思的金句。本期雪球?qū)？x取了四個(gè)辯題中正反方最精彩的8篇文章，希望能夠助力各位球友在ETF的進(jìn)階之路上走得更遠(yuǎn)！

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雪球?qū)？?01期：基金年報(bào)中的投資機(jī)會(huì)

作為基金投資者，學(xué)會(huì)看基金年報(bào)，能為我們揭開基金運(yùn)作的規(guī)律、洞悉基金經(jīng)理的投資思路，對(duì)未來(lái)的投資布局具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。公募基金2021年年報(bào)已經(jīng)披露完畢，與基金四季報(bào)不同，基金年報(bào)披露的內(nèi)容更加豐富。例如，2021年全年基金全部持倉(cāng)股名單、全年累計(jì)買賣股票情況、持有人戶數(shù)變化、持有人結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，以及基金經(jīng)理“新鮮出爐”的投資策略、運(yùn)作分析及未來(lái)投資展望。本期雪球?qū)？x8篇好文，涵蓋基金年報(bào)閱讀方法和熱門基金年報(bào)解讀案例。希望對(duì)你閱讀基金年報(bào)、發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)有所幫助。

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好規(guī)劃專刊008期：科學(xué)規(guī)劃你的“錢”途

理財(cái)，雖說(shuō)重點(diǎn)討論“如何賺錢”和“如何花錢”這兩大問(wèn)題，但是要想真正做好理財(cái)，卻不是件易事。如何建立一個(gè)比較適合自己或者家庭的理財(cái)規(guī)劃方案呢？從哪些方面著手呢？本期好規(guī)劃專刊從理財(cái)規(guī)劃著手，教你如何在不同階段配置自己的錢。【80后夫妻年入20萬(wàn)，如何實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老、養(yǎng)娃兩手抓】對(duì)于收入和支出都相對(duì)穩(wěn)定的80后家庭來(lái)說(shuō)，要想養(yǎng)老和教育兩手抓，首先要做的就是進(jìn)一步控制好支出，盡可能多的增加財(cái)富值，然后合理的配置現(xiàn)有以及未來(lái)增加的資產(chǎn)，努力做到“投資最大化”，即：急用錢時(shí)有錢可取，長(zhǎng)期投資還能穩(wěn)健增值。【即將添二孩，家庭如何理財(cái)積攢養(yǎng)老和教育資金】投資方案1：貨幣基金+基金定投。貨幣基金能保證資金的安全，還可以提供很好的流動(dòng)性；但基金定投需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，期間可能會(huì)有本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。投資方案2：貨幣基金+P2P網(wǎng)貸。選擇正規(guī)平臺(tái)的P2P網(wǎng)貸，可以提供穩(wěn)定持續(xù)的回報(bào)。【.聰明投資，學(xué)生黨也能拿“工資”】盡管絕大多數(shù)的學(xué)生沒有工作收入，但同樣可以把節(jié)省下來(lái)的生活費(fèi)、假期的兼職實(shí)習(xí)收入，或者是努力學(xué)習(xí)掙得的獎(jiǎng)學(xué)金、春節(jié)的壓歲紅包做一個(gè)合理的規(guī)劃，也許金額不多，但是“一分也是愛”，這樣不僅能培養(yǎng)了自己的理財(cái)習(xí)慣，而且能積累投資經(jīng)驗(yàn)。

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雪球?qū)？?06期：電商的狂歡

今年雙11，又是一個(gè)電商收獲的季節(jié)，經(jīng)歷股市低迷的你，在這個(gè)雙11表現(xiàn)如何？一直以來(lái)，電商在股市也是不可忽略的力量，目前中國(guó)的主流電商都是在美股上市，他們各自有哪些特點(diǎn)，他們的業(yè)務(wù)進(jìn)展如何？公司的投資價(jià)值如何？本期雪球?qū)？瞥觥峨娚痰目駳g》，希望能對(duì)大家有所啟示。

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哈佛商業(yè)評(píng)論（增刊）：提高職場(chǎng)執(zhí)行力

你是否遇過(guò)以下似曾相識(shí)的經(jīng)歷？你在參加公司的季度評(píng)估會(huì)，一位同事正在絞盡腦汁地分析一本厚厚的新產(chǎn)品投資計(jì)劃書。言畢，會(huì)議室陷入一片死寂。每個(gè)人都在左顧右盼，等待其他人先開口。沒有人愿意發(fā)言，至少不愿在老板表態(tài)前發(fā)言。最終，CEO開口打破了讓人尷尬的沉默。他提出了幾點(diǎn)不痛不癢的質(zhì)疑，但是顯然，他是支持這個(gè)項(xiàng)目的。很快，其他人開始知趣地附和，小心翼翼地表達(dá)他們的支持。從表面看，似乎全屋的人都在異口同聲地支持這個(gè)項(xiàng)目。但表象往往具備欺騙性。如何打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？

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案例（第37輯）：亞文化商業(yè)的“野狐禪”？

1950年大衛(wèi)·雷斯曼將亞文化詮釋為具有顛覆精神。大眾是“消極地接受了商業(yè)所給予的風(fēng)格和價(jià)值”的人，而亞文化則是“積極地尋求一種小眾的風(fēng)格的人”。時(shí)至今日，各種亞文化頻頻出現(xiàn)在人們的視野中，他們有市場(chǎng)，有受眾，還有“生意經(jīng)”。創(chuàng)造這些亞文化的是一群如何“顛覆”傳統(tǒng)的人？每一代人都有自己的文化，大眾文化也是由小眾文化過(guò)度而成，這些在社群當(dāng)中形成的文化符號(hào)，即便是“垮掉的一代”自?shī)首詷罚枰姓J(rèn)的是，亞文化已經(jīng)開辟出了自己的市場(chǎng)。

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