牛牛这个名字得多少分

本刊曾經發表過一篇轟動業界的文章《C2B：互聯網時代的新商業模式》，阿里巴巴首席戰略官曾鳴在文中激情澎湃地預言，C2B模式是對工業時代B2C模式的徹底顛覆。它的出現不是轉瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業氣候的巨型洋流。盡管前景如此誘人，但是對于很多傳統企業來說，挑戰仍實實在在地橫在面前：如何識別并體現每一個消費者的需求？如何組織生產，并讓價格仍然具備競爭力？如何保證產品質量，并能快速交付？

·4.7萬字

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商業評論（精粹）：抓住新零售風口的4個關鍵詞

馬云在2016年10月的云棲大會上提出“新零售”的說法，此后，新零售成了業界最熱門的詞語，大家似乎都隱約看到了遠景。可是新零售到底是什么？怎么去實現？當下并沒有清晰的答案，但這不能阻止企業家們探索的步伐。“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。”管理大師德魯克如是說。鑒于此，本刊推出新零售案例集，選取具有行業示范效應、正在變革中的企業，如實記錄他們的所思所行，展現他們的商業探險歷程。我們希望透過這些案例，幫助大家看清道路上的障礙，做好準備，一起走得更遠。

·6.1萬字

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商業評論（精粹）：變身未來的營銷之王

進入互聯網特別是移動互聯網時代，當商品、消費者從線下的空間，被連接到一個無形、無邊的網絡空間時，品牌所要面臨的不再是線下的有限競爭，而是海量的品牌和商品跨地區競爭的新商業時代。品牌如何快速觸達消費者，甚至挖掘消費者的潛在需求？消費者怎樣表達個性化需求？品牌與消費者應該建立一種怎樣的交流方式？在本期，我們將從名創優品的實踐開始，以消費者數據、營銷關系鏈路、消費者觸點媒體，以及線上、線下渠道等不同方面，為大家闡述相關營銷理論。

·3萬字

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商業評論MIT斯隆管理評論精選：大數據，我要把你變成錢

如今，科技創新已經成為商業未來的方向，大眾創業、萬眾創新勢不可擋。為了順應大勢，《商業評論》于2015年獨家引入創業、創新、科技領域全球最權威的雜志——《麻省理工學院斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）。在本期“MIT斯隆管理評論精選”中，我們選擇“大數據”這個時下最熱的話題，與大家一起探討“如何從泛濫的數據中獲利”“如何運用大數據，給產品定出最優價格”等問題。

·2.2萬字

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商業評論（2018年4月號）

2016年底剛提出“新零售”時，一石激起千層浪。如今，新零售已然成為業界共識和指向零售未來的路標。到底該怎么理解新零售？實現的路徑又是如何？大家仍在探索之中。在本期，我們要介紹一家新零售的先行者——馬克華菲，它也是阿里研究院在《云服務重構新零售——阿里巴巴商業服務生態白皮書2017》中重點推薦的新零售樣本之一。對于馬克華菲來說，新零售絕對是換道超車的契機，他們非常希望抓住這個機會。其實，這個機會對于任何人來說都是均等的。記得新零售剛剛被提出來時，還有人懷疑這是一個偽命題，但是經過一年多的巨變，領先者和守舊者的差距已經拉大，想象一下，30年、100年以后，那時的新零售會怎樣？你還不趕快投身其中！

·6.8萬字

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商業評論（2018年1月號）

回顧2017年，數據在生長，算法在進步，產品在迭代，游戲規則在重建；最終，我們所熟悉的工業時代的機械邏輯——預先設定一切——將被徹底顛覆，取而代之的將會是一個全新的商業生態系統。多數人習慣于跟隨舊有商業邏輯前行。然而，用舊地圖發現不了新大陸。新商業環境下，企業的方向與出路究竟在哪里？本期“遇見新商業”或許能為迷茫的中國企業一些指引。

·8.5萬字

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哈佛商業評論（微管理系列）：你最大的事業是教孩子聰明而不世故

暑假來了，很多家長都急于把孩子送進各種補習班，但無論何種補習班只能讓他們的技能增長卻不能提高他們的情商，財商…而這些主要來自于家庭，來自于父母的言傳身教。

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哈佛商業評論（增刊）：特朗普時代的全球化戰略——2017年麥肯錫獎必讀文章

麥肯錫公司和《哈佛商業評論》在1959年共同設立麥肯錫年度獎，獎勵那些極具開創性和實用性的管理思想。評審團由商界和學術權威組成，評選出每年發表在《哈佛商業評論》上的最佳文章。2017年獲得麥肯錫獎的文章是《被嚴重低估的基礎管理》（2017年11月刊），另外兩篇入圍文章分別是：《資本過剩年代的戰略》（2017年3月刊）和《特朗普時代的全球化戰略》（2017年7月刊）。

·2.6萬字

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哈佛商業評論（增刊）：麥肯錫獎獲獎文章必讀（2013-2015年）

麥肯錫公司和《哈佛商業評論》在1959年共同設立麥肯錫年度獎，獎勵那些極具開創性和實用性的管理思想。評審團由商界和學術權威組成，評選出每年發表在《哈佛商業評論》上的最佳文章。本別冊整理出2013年，2014年和2015年麥肯錫獎獲獎文章以饗讀者。

·2.9萬字

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哈佛商業評論（微管理系列）：職場新人生存寶典

又到一年畢業季，對畢業生們來說，職場生活是他們人生的另一重要階段，同時也會遇到一些新困難。本別冊列舉了職場新人可能遇到的三個難題，并給出解決方案：了解自己的優勢；不要忽略社交的重要性；職場中如何尋求幫助。

·1.9萬字

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哈佛商業評論（微管理系列）：學管理

2018年俄羅斯世界杯開踢在即，人們愛看球賽不僅是因為可以欣賞到高超的球技，更是因為比賽結果的不可預測性。比賽結果雖很難預測，但我們可以從比賽中學習團隊管理知識。本別冊分別從球星、教練和俱樂部角度闡述球賽與管理的異曲同工之處。

·1.5萬字

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哈佛商業評論（增刊）：十大全球CEO親授企業高速成長的關鍵戰略

增長永遠都是企業發展重中之重，無論是否以營利為目的。本期《哈佛商業評論》中文版增刊《實戰復盤第五季·十大全球CEO親授企業高速成長的關鍵戰略》精選11篇文章以饗讀者，十家全球頂尖企業CEO口述推動企業迅速成長或者再次增長的關鍵性戰略，通過復盤當時的戰略選擇來總結經驗與教訓。在歲月的洗禮下，這些經驗與教訓成為后起之秀們的后事之師。

·5.5萬字

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哈佛商業評論（增刊）：VUCA時代，想要成功，這些原則你一定得明白

我們身處的世界變化越來越快，知識邊界不斷被突破，信息的超飽和不斷打破暫時達成平衡的局面。VUCA（中文發音一般為“烏卡”）時代早已來到。VUCA一詞20世紀90年代起源于美國軍方，是Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（復雜性）、Ambiguity（模糊性）的縮寫，概括了后互聯網時代商業世界的特征——一團亂麻。在各個領域，商業組織與個人，很容易發現自己處于煩絮的矛盾之中。本期《哈佛商業評論》中文版增刊精選11篇文章，對VUCA概念的闡述，分析比較VUCA時代的特征、變化，以及這些變化帶來什么樣的后果，從個人、企業兩個維度提出應對方案與建議。

·5.7萬字

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哈佛商業評論（增刊）：實戰復盤第四季·商業巨頭們的變革之道

商業變革早已成為常態。科技進步、經濟波動以及全球化，讓靜態的商業模式已經消亡。現在的企業必須不斷轉型和創新，甚至是重新思考戰略方能應對挑戰。一份名為《失控點》的研究報告曾指出，95%的企業在增長率達到某一固定點時，即會停滯不前。面對這樣的情況，變革必不可少,對業務經營模式做出根本性調整，從而應對新市場環境帶來的挑戰。這對于領導者來說，無論是能力還是判斷抑或是信心，都是極大的挑戰。本期《哈佛商業評論·實戰復盤》精選11篇文章，帶你了解GE、TCL、力拓集團、英美資源集團等企業是如何熬過變革期，獲得更為長遠的未來。

·5.7萬字

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哈佛商業評論（增刊）：品牌煉金術——利用價值要素找準用戶

網絡越發達，信息傳播越迅速，品牌的重要性與價值就越突出。就數字品牌而言，蘋果、谷歌、微軟、IBM、英特爾和三星等品牌，幾乎在大多數排名中均占據了前十名。很顯然，數字時代，“頭部”品牌的市場份額會越來越大。在另一方面，一些小品牌也借助互聯網的優勢找到了自己獨特的生存空間，如一點點、喜茶、鮑師傅等一些網紅品牌。在高度透明的數字化世界中，品牌該如何獲勝？本期《哈佛商業評論》中文版增刊《品牌煉金術：利用價值要素找準用戶》精選10篇文章，從怎樣通過價值的因素分析摸準消費者的需求，到如何借助品牌組合擴大影響力，以及該怎么利用大數據才能在顧全品牌的持久性的同時獲得效益。

·4.8萬字

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哈佛商業評論（增刊）：規避政治風險——全球化企業必修課

某些政治風險可能讓公司一敗涂地的概率很高，所以管理政治風險已經成為了戰略要務，面臨目前的國際政治環境，所有中國的大型企業都要引以為戒。

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哈佛商業評論（增刊）：人格魅力修煉指南

有些人天生就具有領袖魅力，但對多數人而言，影響他人的能力更多是我們在培養特定能力和關系時用到的巧妙技能。本期增刊《人格魅力修煉指南·成為理想中的自己，就靠它了！》精選11篇文章，讓你更加了解自身，在對自我了解的基礎上有效習得有關增強人格魅力的技巧，成為理想中的自己。

·3.8萬字

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哈佛商業評論（增刊）：給你一本人工智能入門生意經

現在全球數千家公司已經在應用人工智能，從商業潛力（而非技術）角度考察AI，對公司而言很有益處。大體上講，AI可以支持三個重要的商業需求：業務流程自動化、數據分析洞見，以及與客戶和員工的交流。但其應用領域依然有限，絕大多數重要機會尚未發掘。瓶頸主要出現在管理、執行和商業想象力方面。本期《哈佛商業評論·增刊》精選9篇文章，從商業模式、教育以及應用場景，深入探析人工智能的發展機遇與未來。

·4.3萬字

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哈佛商業評論（2018年第6期）：割裂時代的領導力

公眾越來越希望商界領袖能就敏感公共事件發聲，“CEO行動主義”已經進入主流世界。

·13.5萬字

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哈佛商業評論（2018年第4期）：修煉影響力

有些人天生就具有領袖魅力，但對多數人而言，影響他人的能力更多是我們在培養特定能力和關系時用到的巧妙技能。本期聚光燈欄目就將此前發表于本刊有關溝通的文章重新刊發，希望借此能幫助諸位讀者再度重視自己的溝通問題。我們將羅伯特·西奧迪尼的《說服別人是門科學》作為主文。在該文中，將互惠的愿望和能力詮釋為說服力六大原則之一。這六大原則符合人類深層欲望，比如希望得到他人的欣賞。領導者必須通過其他人完成任務，其中包括他們無權控制的人。因此，他們有必要建立關系并提高（但不濫用）說服力。

·13.3萬字

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商業評論（精粹）：擁抱C2B浪潮