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重大工程環(huán)境公民行為的驅(qū)動因素、管理績效影響機(jī)制及領(lǐng)導(dǎo)策略研究
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作為社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的產(chǎn)物,重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的涌現(xiàn)對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會繁榮進(jìn)步具有重要意義。但重大工程在“如火如荼”推進(jìn)的同時,卻屢因環(huán)境問題而飽受詬病,在強(qiáng)調(diào)可持續(xù)建設(shè)的背景下,如何改善重大工程的環(huán)境管理績效成為項目管理層的關(guān)鍵任務(wù)與核心責(zé)任。盡管個體積極主動的“綠色行為”對于項目環(huán)境管理績效的改善意義顯著,但在重大工程的環(huán)境管理領(lǐng)域長期受到忽視。本書根植于獨特的體制和制度,以行政為主導(dǎo)推動項目建設(shè)是中國重大工程的基本組織策略。受到傳統(tǒng)儒家倫理思想的影響,中國的文化氛圍強(qiáng)調(diào)權(quán)本位(權(quán)力距離)和家天下(集體主義)。在中國獨特的政治背景和文化氛圍下,環(huán)境公民行為的前因和結(jié)果會發(fā)生哪些變化?為回應(yīng)上述問題,本研究立足于項目的施工階段,全面剖析中國情景下環(huán)境公民行為的驅(qū)動因素、管理績效影響機(jī)制以及領(lǐng)導(dǎo)策略。

王歌 何清華 ·環(huán)境科學(xué) ·13.3萬字

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