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領導績效是領導活動的出發點和歸宿,增強領導工作的有效性一直是各級組織和廣大領導干部十分關心的問題。我們希望各級領導提高績效,落實工作,強化績效意識、改進工作作風、創新領導方法、做出令人滿意的實績?,F代管理工作很復雜,往往使許多置身于管理工作崗位的領導者如墜霧里,被上下左右的人和事搞得不知所措。在這種情況下,首先弄明白妻做什么非常重要,否則會一事無成。在決定要做什么事情這個問題上,既不要喪失機會,更要慎之又慎,三思而后行,切忌草率。
石地 ·理財技巧 ·10.3萬字
本書按照“經驗分析判斷——理論分析假設——實證分析檢驗——對策建議”的邏輯進路展開。先通過經驗分析,對我國城鄉居民高等教育個人投資收益與風險做出結論性判斷;接著通過理論分析,對經驗分析部分得出的判斷結論做出機理性解釋,并根據機理解釋提出待證實的理論假設;再通過實證分析,對理論分析部分提出的理論假設用計量模型進行檢驗和相關分析,證明其可成立和自洽性;最后進行總結,并提出針對性的對策建議。
馬文武 ·理財技巧 ·12.5萬字
股權激勵制度在我國推廣了三十多年,發展潛力很大。但不少企業在實踐股權激勵的過程中出現了各種各樣的弊端。這主要是對股權激勵制度的認識不夠全面所致。本書針對這種現象而作,闡述了股權激勵的基本理論、公司實施股權激勵計劃的基礎、股權激勵的模式和關鍵要素、配套的績效考核制度、不同類型公司的股權激勵方案設計要點以及股權激勵的風險管控等問題。通過本書,企業創始人、高級管理人員、骨干員工以及普通員工將對股權激勵制度有更充分的了解,更好地利用這種長期激勵工具來實現合作共贏的局面。
曾弘毅 ·理財技巧 ·7.7萬字
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