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董汝玲學術思想和臨床經驗
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醫案是中醫師臨床治病救人的醫療實踐的真實記錄,它不僅反映每個患者接受治療的過程及患者在其社會網絡關系支持下與疾病作斗爭的過程,同時也反映了中醫師如何逐步幫助患者克服病患的過程。在此過程中隱含的治療信息反饋及其治療決策過程,反映了中醫師在臨床實踐過程中,如何將中醫的系統理念轉化為針對疾病癥狀治療的處方及醫囑,并在治療過程中,不斷隨著病情的變化而校正從而達到治療目的的過程。這些信息實質上反映了中醫師臨床診治思維及其學術淵源。從這個意義上講,每一個醫案,都是理論與實踐結合的應用范例。《董汝玲學術思想和臨床經驗》是《浸大中醫醫案系列》的一個部分,以腫瘤治療為主,反映董汝玲教授的臨床診治學術思想。本書記錄董教授運用純中藥治療腫瘤的多年經驗和其學術思想,對啟迪后人具有重大意義。董教授臨床工作五十余年,尤擅長治療腫瘤、血液病以及心腦血管病、糖尿病、尿毒癥等疑難病,而本書主要整理收錄腫瘤醫案。董教授書寫醫案重視初診的資料收集,不只是包括望、聞、問、切等,還會記錄西醫檢查情況,全面掌握患者的病情,綜合考慮,辨證施治。當中收錄的醫案詳細記錄患者的病情變化,并記載董教授組方用藥的過程,起承轉合,一目了然。每例醫案后均附有按語,將其治病心得、學術思想貫穿其中,實為難得的臨床案例學習資料。

董汝玲 ·基礎醫學 ·9.5萬字

醫院評審評價下醫院委員會運作規范及會議記錄匯編
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現代化醫院管理,誰說了算?是要靠集體的智慧與力量。醫院委員會是醫院質量管理的權利機構,其中醫院質量與安全管理委員會是醫院最大的委員會,由院長直接負責,其他委員會由分管院長負責,定期研究醫院質量管理等相關問題,決策醫院種種疑難問題改進方案。醫院委員會還具有重要的協調功能,使醫院能夠團隊協作,涵蓋醫院管理的各個方面。這在等級醫院評審標準及JCI認證中有明確要求。醫院委員會的正常運作,不僅大大提高了醫院的工作效率,公平、公開、科學透明的決策,而且會持續改進醫院質量與安全。可是現實中的醫院委員會存在諸多問題。(一)對醫院委員會的作用認識不清,人為是在走形式,為了迎接評審而做的表面文章,沒有解決實際問題,沒有發揮委員會的功能。(二)醫院委員會組織架構及層次不清,院長兼任多個委員會主任,無法及時到位開會,各委員會人員安排不合理,會議時間沖突,無法正常如實地開會,甚至補簽名現象存在。(三)醫院各委員會不知道如何運作,開會時間隨意性大,會議往往議而不決。(四)醫院各委員會開會準備不足,未按規范準備會議議程。(五)委員會會議記錄雜亂無章,全院無統一的模板。這些問題導致委員會沒有真正發揮有效的作用,無法保障醫院質量與安全的持續改進。本院六年前開始將JCI認證與國內等級醫院評審相結合,日常認真開展醫院委員會工作,取得了可觀的成效,為此,結合本院實際做法,特編寫此書。本書內容:(一)醫院委員會質量管理組織體系的建置與機制。(二)醫院各委員會職責制度。(三)醫院各委員會運作規范及各委員會標準化記錄匯編。以上是本院醫院委員會運作模式及經驗總結,以期醫院能夠在日常質量常態化管理中發揮真正的作用,建立常效的質量管理機制,全院團隊合作,分級管理與橫向溝通機制順暢,形成一個以患者為中心并且從領導到員工全員參與的質量保障體系。

左偉 ·基礎醫學 ·8.8萬字

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