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品類管理實戰(zhàn)(第4版)
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隨著互聯(lián)網(wǎng)線上線下的博弈、三四線城市中產(chǎn)群體的快速增長,我國零售業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。在電商概念出現(xiàn)數(shù)年之后,新零售的品類規(guī)劃、各類專賣店和便利店的業(yè)態(tài)創(chuàng)新再次成為熱點。那么如何才能通過有效的采購運營管理和大數(shù)據(jù)平臺(中臺和后臺)來提升整體績效呢?針對這個難題,本書介紹了經(jīng)歐美國家驗證的行之有效的零售解決方案,即零售品類管理。本書由18章和3個附錄組成。第1~3章概要介紹了品類管理的基本內(nèi)容。第4~15章是本書的重點,從品類管理操作流程的角度詳盡介紹了如何實施品類管理。第16~17章介紹了對作為品類管理基石的購物者的研究和品類管理工具。第18章增加了新零售品類管理的內(nèi)容,重點分析了盒馬鮮生的新零售實踐,在新零售環(huán)境下對組織“人”的概念進行了強化,未來“人”是新零售成功的關(guān)鍵點。附錄部分還收集了快消品和醫(yī)藥零售行業(yè)的主要供應(yīng)商所實施的品類管理實例,以及品類管理常用術(shù)語。本書可供新零售和電商平臺的從業(yè)人員、零售商采購總監(jiān)、部門經(jīng)理、各級采購人員、門店店長、品牌供應(yīng)商渠道總監(jiān)及各級銷售人員使用,也可供零售商總經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理,以及品牌供應(yīng)商渠道發(fā)展部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、零售業(yè)調(diào)研和咨詢?nèi)藛T參考。

程莉 ·貿(mào)易 ·15.1萬字

國際產(chǎn)品內(nèi)分工模式及其收入分配效應(yīng)研究
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隨著國際分工從產(chǎn)業(yè)間分工到產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工,再到產(chǎn)品內(nèi)分工的深化和發(fā)展,收入分配不均、工資差距擴大和非熟練勞動力失業(yè)增加成為多國共同面臨的難題。許多國家包括美國、中國,國內(nèi)各類勞動力間工資及收入差距擴大的時期,正是其參與國際產(chǎn)品內(nèi)分工加速深化的階段。因此,國際產(chǎn)品內(nèi)分工對收入分配的影響成為近二十年來國際經(jīng)濟學(xué)界的研究熱點和研究前沿。在多邊國際產(chǎn)品內(nèi)分工體系中,各國參與產(chǎn)品內(nèi)分工的行業(yè)技術(shù)密集度及所負責的生產(chǎn)工序技術(shù)密集度存在明顯的差異,形成了不同的國際產(chǎn)品內(nèi)分工模式。但現(xiàn)有研究,特別是經(jīng)驗研究,鮮有基于不同模式來實證分析產(chǎn)品內(nèi)分工對收入分配的影響。鑒于此,本書以對不同產(chǎn)品內(nèi)分工模式的識別、測度為切入點和創(chuàng)新點,重點研究不同生產(chǎn)及國際產(chǎn)品內(nèi)分工模式的組合對各類技能或教育程度勞動力的收入分配影響。本書將產(chǎn)品內(nèi)分工分為低端型國際產(chǎn)品內(nèi)分工和高端型國際產(chǎn)品內(nèi)分工。前者表現(xiàn)為一國從事低技術(shù)工序的生產(chǎn),需進口高技術(shù)中間投入品;后者表現(xiàn)為一國從事高技術(shù)工序的生產(chǎn),需進口低技術(shù)中間投入品。

丁小義 程慧芳 ·貿(mào)易 ·13.7萬字

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