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近代景德鎮(zhèn)瓷業(yè)社會的多維沖突和秩序重構:1903-1949
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近代以來,在外力沖擊下,景德鎮(zhèn)傳統(tǒng)制瓷業(yè)模式與社會結構遭遇巨大的危機和挑戰(zhàn)。在歷史與現(xiàn)實巨大落差的背景下,官員、實業(yè)家、學者等社會各界人士以振興景德鎮(zhèn)瓷業(yè)為圭臬,試圖將西式工業(yè)化生產體系移植到景德鎮(zhèn),取代在他們心目中傳統(tǒng)落后的瓷業(yè)生產模式,并在此基礎上實現(xiàn)社會改良。但由于景德鎮(zhèn)瓷業(yè)生產模式的獨特性,以及在此基礎上形成的穩(wěn)定的社會結構。機械化制瓷模式無法在多舛的近代歷史背景下取得成功,形成了二元困境的悖論:對于改良者而言,傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法適應新型生產需要,但其在景德鎮(zhèn)瓷業(yè)生產居于主導地位;對于傳統(tǒng)生產者而言,新式制瓷理念成為瓷業(yè)改革的時尚,但還沒有尋求到融入景德鎮(zhèn)的路徑。對近代景德鎮(zhèn)瓷業(yè)和社會結構的分析,有助于從個案的角度入手,探究中國社會復雜背景下現(xiàn)代化模式的有限性。總體而言,景德鎮(zhèn)固有的社會體系,既符合制瓷業(yè)產業(yè)特征,也與其發(fā)展模式相吻合。由于近代瓷業(yè)改良群體忽視了景德鎮(zhèn)生產結構的合理性,造成其改革成效不佳,既折射出現(xiàn)代化移植的有限性,又證明了景德鎮(zhèn)瓷業(yè)社會結構的穩(wěn)定性與特殊性。

李松杰 ·部門經(jīng)濟 ·27.1萬字

萬物生生:TCL敢為40年
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穿越40年風云變幻,TCL參與了改革開放后中國制造業(yè)發(fā)展的每個歷史階段,過程雖有起伏,但終將走向全球,走向產業(yè)創(chuàng)新高地。從一家生產磁帶的電器廠到家喻戶曉的“電話大王”,再到布局彩電生產并以此為依托開拓全球市場的中國制造企業(yè);從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業(yè)務經(jīng)歷跨國并購陣痛,到創(chuàng)立華星光電打破國外電視面板壟斷;再到打破制造和創(chuàng)造的界限,在互聯(lián)網(wǎng)轉型中創(chuàng)新突圍,全面向智能科技企業(yè)轉型——李東生與他的TCL,見證了中國制造業(yè)的崛起,也成為中國經(jīng)濟的基石力量。如今的TCL,已經(jīng)從輸出終端產品轉變?yōu)檩敵鱿冗M生產力和制造經(jīng)驗;其科技創(chuàng)新從產品技術端覆蓋到上游材料端,聚焦人工智能、大數(shù)據(jù)及5G應用技術、新型半導體顯示技術和材料、半導體光伏、半導體材料及芯片技術、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等核心技術;形成以TCL實業(yè)為核心的智能終端、以TCL華星為核心的半導體顯示,以及以中環(huán)半導體為核心的半導體光伏及半導體材料三大業(yè)務板塊。TCL,正為成為全球更先進的智能科技公司而奮斗。

秦朔 戚德志 ·部門經(jīng)濟 ·27萬字

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