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半小時(shí)漫畫經(jīng)濟(jì)學(xué)3:金融危機(jī)(完結(jié)篇)
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漫畫科普開創(chuàng)者二混子新作!全網(wǎng)粉絲700萬!用特別有趣的方式,講清楚特別艱深的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。亞洲金融風(fēng)暴、次貸危機(jī)、黑色星期一、做空、雁形模式,翻開本書,一不小心就看穿了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。在大多數(shù)讀者的心目中,經(jīng)濟(jì)學(xué)都是專業(yè)、晦澀的代名詞,但陳磊(筆名:二混子)領(lǐng)銜的半小時(shí)漫畫團(tuán)隊(duì),卻通過手繪漫畫和段子,一邊用歷史上著名的金融危機(jī)事件抖包袱,一邊一目了然地展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律:日本經(jīng)濟(jì)為何停滯了整整十年?原因不過是簽了個(gè)字。索羅斯如何憑一己之力搞翻亞洲經(jīng)濟(jì)?其實(shí)他只用了三步。次貸危機(jī)為什么會(huì)爆發(fā)?原來都是被買房的壓力逼出來的。沒有枯燥乏味的數(shù)字堆砌,沒有生澀難懂的專業(yè)術(shù)語,只用有趣的段子和一看就懂的漫畫解答這些問題,為你理清它們背后那些讓人蒙圈的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理:做空、羊群效應(yīng)、雁形模式、資產(chǎn)證券化……打破經(jīng)濟(jì)學(xué)在你心目中高高在上的印象,讓你在哈哈大笑的同時(shí),一不小心就看穿了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律!翻開本書,一不小心就看穿了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。

陳磊·半小時(shí)漫畫團(tuán)隊(duì) ·通俗讀物 ·2.2萬字

我國創(chuàng)業(yè)的資源基礎(chǔ)與社會(huì)扶持研究
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創(chuàng)業(yè)是一種普遍的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,是拉動(dòng)就業(yè),克服經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)缺陷制約以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)過程就是創(chuàng)業(yè)者通過戰(zhàn)略導(dǎo)向、發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)會(huì),搜尋、獲取、調(diào)動(dòng)資源,并將資源運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中來。資源不僅包括創(chuàng)業(yè)資本、還包括人力資本(主要是指創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì))、管理資源、技術(shù)資源、信息資源、環(huán)境資源等。一定的資源為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施提供了保障,從而為新企業(yè)的成長奠定了良好的基礎(chǔ),因此,創(chuàng)業(yè)資源對(duì)創(chuàng)業(yè)組織成長具有重要的支持作用。然而,由于創(chuàng)業(yè)個(gè)體或企業(yè)的資源稟賦的局限性,在創(chuàng)業(yè)過程中,如何獲取并整合創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)者重點(diǎn)考慮的問題。因此,通過各種途徑獲取創(chuàng)業(yè)所需的核心資源便成為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。本書基于創(chuàng)業(yè)資源基礎(chǔ)和社會(huì)扶持視角,總結(jié)我國創(chuàng)業(yè)的特定規(guī)律,采用理論和實(shí)證結(jié)合的方法深入研究資源與創(chuàng)業(yè)之間的內(nèi)在作用機(jī)制,把握我國創(chuàng)業(yè)活動(dòng)背后的主要機(jī)理,以期對(duì)指導(dǎo)我國創(chuàng)業(yè)實(shí)踐以更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一定的借鑒和參考,并為今后深入挖掘我國創(chuàng)業(yè)問題積累研究素材。

何翠香 ·中國經(jīng)濟(jì) ·13.5萬字

BIM工程項(xiàng)目管理
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本書以現(xiàn)行行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),從項(xiàng)目的整體到分項(xiàng)用BIM平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用處理方式進(jìn)行講解,詳細(xì)闡述BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。本書主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理概述、基于BIM的項(xiàng)目管理體系、BIM項(xiàng)目決策、BIM招投標(biāo)管理、BIM建造準(zhǔn)備階段管理、BIM預(yù)制加工管理、BIM項(xiàng)目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM項(xiàng)目質(zhì)量管理、BIM項(xiàng)目進(jìn)度管理、BIM項(xiàng)目變更管理、BIM項(xiàng)目運(yùn)維管理、BIM項(xiàng)目綜合管理案例等內(nèi)容。本書在編寫過程中,采用圖表結(jié)合的方式,注重實(shí)際工程應(yīng)用,對(duì)BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)講解,體現(xiàn)細(xì)節(jié)化、可操作性強(qiáng)等特點(diǎn)。另外,本書給出了多個(gè)完整BIM技術(shù)項(xiàng)目管理實(shí)際案例,對(duì)利用BIM技術(shù)應(yīng)用的在建項(xiàng)目或欲建項(xiàng)目都有非常好的參考價(jià)值,讀者可通過掃描本書前言中的二維碼下載查看。本書適合BIM工程建設(shè)管理人員及其他相關(guān)人員參考,也適合BIM技術(shù)培訓(xùn)學(xué)員及建筑類相關(guān)院校師生做教材或?qū)W習(xí)資料使用。

張鳳春主編 ·部門經(jīng)濟(jì) ·7.9萬字

合適:從升學(xué)擇校、相親配對(duì)、牌照拍賣了解新興實(shí)用經(jīng)濟(jì)學(xué)
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長久以來,用何種方式將東西交到合適的人的手中,一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)家致力解決的問題。在一般商品市場(chǎng)中,價(jià)格決定商品的分配:你出得起價(jià)錢,就能獲取心頭好。可是出于道德或公平的考量,有些市場(chǎng)沒有或者無法標(biāo)出價(jià)格。此時(shí),經(jīng)濟(jì)學(xué)家的任務(wù)就是設(shè)計(jì)出合理的“游戲規(guī)則”,引導(dǎo)參與者真實(shí)地表達(dá)意愿,有效地分配資源。2012年,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)最終指向了創(chuàng)造性地解決了上述問題的“市場(chǎng)設(shè)計(jì)”領(lǐng)域。該理論極具實(shí)用價(jià)值,挽救了眾多腎衰竭患者的生命,改善了城市管理者頗為頭疼的升學(xué)擇校制度,甚至為美國政府帶來了高達(dá)780億美元的牌照拍賣收益……作者為日本經(jīng)濟(jì)學(xué)界新晉翹楚,輕松剔出現(xiàn)實(shí)問題的骨架,將之精簡為可供剖析的案例,依次揭示出單邊匹配、雙邊匹配和拍賣問題的內(nèi)在邏輯。沉浸書中,你會(huì)驚艷于看上去如此“簡單”的方法竟然能夠釋放出如此巨大的能量,同時(shí)也一定會(huì)為經(jīng)濟(jì)學(xué)家思維的層次感與創(chuàng)造力所折服。

(日)坂井豐貴 ·通俗讀物 ·5.7萬字

下一個(gè)不確定的時(shí)代
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我們腳下的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)正在發(fā)生變化,世界充滿了不確定性。在這本關(guān)于未來危機(jī)和機(jī)遇的書中,作者研究了以往經(jīng)濟(jì)衰退的歷史經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身成長與工作經(jīng)歷,揭示了人口老齡化、技術(shù)進(jìn)步、收入不平等、債務(wù)增長和氣候變化這五種構(gòu)造力量,如何相互作用從而影響和塑造我們生活的方方面面——經(jīng)濟(jì)發(fā)展、通貨膨脹、就業(yè)市場(chǎng)、住房市場(chǎng)、投資環(huán)境、政府和央行的政策、企業(yè)責(zé)任等。同時(shí)作者也為應(yīng)對(duì)充滿不確定性的未來提供了具體建議,比如政府增加財(cái)政收入以應(yīng)對(duì)構(gòu)造力引發(fā)的不斷上升的風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí),政府和中央銀行需要為個(gè)人和企業(yè)緩解沖擊,為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇創(chuàng)造條件;企業(yè)需要做好商業(yè)規(guī)劃,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高新投資的門檻,并充分了解從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成期間的潛在負(fù)面風(fēng)險(xiǎn);個(gè)人則是要做好自己的就業(yè)和住房規(guī)劃,提前認(rèn)識(shí)到科技進(jìn)步將帶來的失業(yè)危機(jī)等。

(加)斯蒂芬·波洛茲 ·理論 ·15萬字

最新章節(jié) 第20章 譯后記 2024-07-23 10:11:46

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