高管背景與企業發展：金融化、創新性與經營績效
在眾多內部因素中，企業高管已成為了解釋企業經濟活動異質表現的一個焦點。高階梯隊理論認為高管的背景特征會影響高管對所面臨情形的理解，影響其決策，進而影響企業的戰略選擇和績效水平。高階梯隊理論提出三十余年來，不斷豐富充實，歷久彌新，已成為戰略管理領域最重要的理論之一，是研究高管個人特質與企業戰略和績效關系不能繞過的里程碑。一般認為，高管對企業的重要影響體現在以下三個方面：資源配置、戰略執行和創新（張祥建等，2015）。基于此，本書圍繞高管對企業的資源配置、創新與戰略執行的影響展開研究，研究內容包括三個方面：①高管金融背景與企業金融化——基于企業要素密集度的異質性；②高管管理能力與企業創新水平——基于高管職業背景與企業股權特征；③高管政治背景與企業績效——基于MBO收購。本書的研究對于從高管特征出發，解釋企業在資源配置、在技術創新表現與經營績效的異質性表現，有良好的學術價值與實踐意義，是對高階梯隊理論的進一步的深入與驗證，對我國企業發展策略、人力資源建設、公司治理模式設計等方面都有良好的借鑒價值。
·7.1萬字
