二、掌握創業知識，明確創業價值

（一）創業的概念和內涵

1. 創業的概念

創業在《辭?！分斜欢x為“創立基業”，在《新華詞典》里被定義為“開創事業”，意在強調開創事業和創造成就。

最初關于“創業”的界定多圍繞“企業”“利潤”“經濟”等相關元素展開，也有一些學者認為“創業”的定義應側重于“開創”、“創造”和“創新”等元素，另一些學者則圍繞“機會”這一中心元素對“創業”展開定義。以上對創業的定義均為通俗意義上的自主創業，是指勞動者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術、經驗以及其他因素自己創辦企業，不僅解決自己的就業問題，還可以雇傭他人，解決社會就業的問題；而廣義的創業還包括了內創業或崗位創業，它是指在組織內部利用現有的資源尋求機會，通過創新精神和相關崗位所需專業特長技能的引導進行組織內的創業。

綜上所述，創業可以定義為創業主體通過尋求機會，對擁有的資源有效優化整合，向社會提供產品或服務，創造價值的過程。

2. 創業的內涵

創業是一個跨學科的復雜現象，其研究學科涉及經濟學、管理學、社會學、心理學、人類學和歷史學等。創業既是一個機會識別的過程，又是一個企業相關要素的創新過程。因此，創業的內涵包含以下三方面的內容。

（1）創業主體的創業動機是推動創業者實施創業行為的主觀意識和理念，可以說是創業活動發生的“啟動閥”。

（2）創業是創業主體基于自身的優勢發現或創造商業機會以及管理新創企業的過程。

（3）特定領域的創業行為必然伴隨著創新，因而創業往往是一個創新的過程。

思考題

創業的主體是什么？

（二）創業的要素和類型

1. 創業的要素

創業的關鍵性要素通常包括創業主體、創業機會、創業組織和創業資源。

（1）創業主體。創業主體是創業的核心，在整個創業過程中，在承擔財務及聲譽風險的同時，領導整個團隊創立企業、投資融資、獲取資源、對資源進行整合配置、開拓市場以及最終獲得利益。在這一過程中，創業主體影響著整個企業的方向，決定著是否能夠抓住機會，是否能夠獲取足夠的資源并有效整合，對創業的成敗起著決定性的關鍵作用。

（2）創業機會。創業機會來源于市場的缺口，具有適時性和可利用性的特征。適時性說明機會轉瞬即逝，可利用性是指創業者可利用機會實現企業價值。創業者只有通過識別機會并及時抓住機會才能進行創業。

（3）創業組織。創業組織是企業的載體，是以創業者為中心形成的一個關系網絡。創業者在創業組織內協調各種活動，并實現創業企業的價值。離開組織，創業活動就無所依托。

（4）創業資源。創業資源是創業組織所擁有的企業內外的物質以及非物質財富，既包括有形資產也包括無形資產。創業企業通過投入各種各樣的資源以生產產品或提供服務來實現創業價值。創業組織在創業的各階段所擁有的資源稟賦各不相同，能夠實現的財富也不同。因此，創業者在各階段需要努力去獲取資源并實現資源價值的最大化，以獲取企業的發展。

創業者個人、創業機會和創業企業的資源整合能力在整個創業過程中會對創業產生影響。

2. 創業的類型

從以下幾個不同的角度分別闡述創業的不同類型。

（1）創業動機。基于創業動機，可以將創業企業分為生存型和機會型兩種。生存型企業的主要特征是為家庭提供收入，例如開夫妻店就是比較典型的生存型企業；機會型企業的特點則是企業規模大、市場廣、成長快、前景好、利潤高，但在中國這類企業相對較少。

（2）創業的初始條件?；趧摌I的初始條件可以將創業分為冒險型創業、與風險投資融合型創業和革命型創業。冒險型創業的機會成本較低，主要靠科技進步等因素增加創業機會，主要關注的市場機會具有較高的不確定性因素和較少的投資需求。與風險投資融合的創業具有高標準的管理團隊、明確的目標市場和計劃，關注的產品和技術具有高穩定性且發展快速等特點。革命性的創業是最優的創業計劃，集財富和價值于一身，通過對生產技術或經營過程的革新，為顧客提供超額價值的產品或服務。

（3）創業效果?；趧摌I效果，可將創業企業分為四類：復制型企業（對個人和環境的改變、新價值創造均?。?、模仿型企業（對個人的改變較大，但對環境的改變很小，新價值創造也小）、安定型企業（對個人的改變較小，但對環境的改變很大，新價值創造也大）和冒險型企業（對個人和環境的改變、新價值創造均大）；還可分為如下四類，分別為失敗式創業（對組織和社會層面的產出都少）、催化劑式創業（組織層面的產出少，但社會層面的產出多）、重新分配式創業（社會層面的產出少，但組織層面的產出多）和成功式創業（對組織和社會層面的產出都多）。

（4）創業企業的規模和盈利水平?；趧摌I企業的規模和盈利水平，可以將創業企業分為“老鼠型企業”和“瞪羚型企業”兩種。老鼠型企業的特點是規模小，靈活性好，能隨時應對突發狀況。瞪羚型企業是指前景好、發展姿態呈跳躍式的科技型企業。也可根據創業者對創業項目的預期，將創業項目分為小型生存型項目、高收益型項目和機會型項目三種。

思考題

1. 創業的關鍵要素是什么？

2. 創業有哪些類型？分別是從什么角度進行分類的？

（三）創業的過程與階段

1. 創業的過程

廣義的創業過程（Venture Creation Process）通常包括一項有市場價值的商業機會從最初的構思到形成新創企業以及新創企業的成長管理過程。狹義的創業過程往往只是指新企業的創建。

最初創業過程主要從各創業活動入手，通常是與組織這一要素緊密相連，而組織創建的四個必要條件是收集市場信息、進入壁壟、財務資源和聯系供應商與消費者。創業過程包括一項商業計劃成為一個現實中的企業組織這一過程中的所有事件。

在近期的研究中，研究者們實際上已經意識到創業過程不應當局限于單純的組織創建，他們從不同的角度對創業過程加以理解和闡述，認為創業過程具有理性的、非線性的、反復修正等特征，包括了最初的機會識別、資源整合、組織創建、市場交易以及消費者的反饋等內容，同時，認為機會才是創業研究的中心問題，創業過程是圍繞著機會的識別、開發、利用的一系列過程。

因此，創業過程是創業者、創業機會、組織和創業資源這幾個創業要素相互作用、相互協調并最終創造價值的動態過程。

2. 創業的階段

按創業進程劃分，可將創業分為以下四個階段：創業機會識別期、創業機會開發期、新企業成長期和企業穩定期。

第一階段：創業機會識別期。這一階段的主要任務是建立創業設想，進行市場調研和分析，制定初步的營銷方案等。

第二階段：創業機會開發期。這一階段的主要任務是團隊組建、財務融資和企業籌建等。

第三階段：新企業成長期。這一階段的主要任務是創業初期的市場營銷、產品設計和規劃、財務以及售后服務體系建立等。

第四階段：企業穩定期。這一階段也是企業成長發展的過程，主要任務包括市場拓展、制度完善、股權融資以及企業上市等。

創業機會識別、創業機會開發和新創業成長這三個階段是創業發展的關鍵階段。每一個企業的建立，從初創期來說，其過程可分成以下六個步驟（圖1-1），每一部分又有各自的目標和要求。

思考題

1. 創業的類型有哪幾種？

2. 創業的過程和階段是什么？