前言

中國正面臨著由制造業(yè)大國向創(chuàng)新型國家的轉變，在黨的十八大報告中明確提出，要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，且更加注重協(xié)同創(chuàng)新。經(jīng)統(tǒng)計十八大報告中的相關關鍵詞，可以發(fā)現(xiàn)項目管理、戰(zhàn)略管理、運營管理、組織環(huán)境建設四個方面的頻數(shù)分別占50％、2％、18％和30％。

盡管中國的研發(fā)經(jīng)費連年大幅度增加，但是中國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力仍亟待提高。半個多世紀以來，一大半項目依舊存在著項目延期、成本超支、質量標準降低或是“無疾而終”等問題，項目管理領域一直沒有重大突破。1997年，Goldratt提出了關鍵鏈項目管理的理論，該理論作為一種新型的項目管理方法，它考慮了人的行為因素、心理因素，結合系統(tǒng)動力學、統(tǒng)計學等學科知識，是項目管理領域的一個重大突破，但目前關于關鍵鏈項目管理理論的研究尚處于起步階段，特別是國內(nèi)對于該理論的研究和應用還比較少。

本書作者一直關注這方面的最新進展，并作了較為系統(tǒng)的研究，在國家自然科學基金課題（項目批準號：T1572010）的資助下完成了本書的撰寫。本書運用關鍵鏈項目管理的思想，主要對“項目進度估計”、“項目風險管理”、“項目緩沖設置”、“項目重大偏差標準設定”及“動態(tài)緩沖監(jiān)控”等方面問題進行了更進一步的研究以及創(chuàng)新，同時結合了作者多年的項目管理理論研究、項目管理課程教學和企業(yè)實踐經(jīng)驗，運用具體的實例對關鍵鏈項目的計劃、緩沖確定及緩沖監(jiān)控等理論體系進行了系統(tǒng)思考并提出了創(chuàng)新，并科學地證明了該方法的有效性。《關鍵鏈項目動態(tài)緩沖管理》具有很強的系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、實效性，對于項目管理研究者及從事項目管理的相關人員有良好的借鑒作用。

《關鍵鏈項目動態(tài)緩沖管理》運用關鍵鏈管理的思想，具有理論和實踐的雙重支撐。理論上，本書有60余篇包括國際頂級期刊、SCI檢索期刊、一級學報及EI檢索期刊論文的支撐，可作為關鍵鏈項目管理科研參考使用；實踐上，本書凝聚了作者十余年多家大型企業(yè)項目管理的工作心得，可作為企業(yè)關鍵鏈項目管理的操作指南。

《關鍵鏈項目動態(tài)緩沖管理》的撰寫得到北京科技大學經(jīng)濟管理學院的領導和同事、關鍵鏈項目管理領域的專家和同行以及給本書提供意見的各國專家的大力支持與幫助，我從他們那里學到了很多東西，在此一并表示衷心的感謝。在本書初稿的形成過程中，楊芳芳、萬丹、宋喜偉、郭麗虹、賈賽可、徐振超等同學為本書作出了貢獻，在此一并表示感謝。

由于水平有限，書中難免有不妥之處，希望讀者和同行不吝批評指正，以便再版時完善。

張俊光

2016年3月于北京科技大學