本章小結

財務主體是經營者。理由是：第一，現代企業制度鑄造了由所有者財務、經營者財務、作業者財務構成的一個財務治理和財務管理系統，經營者財務兼具治理型財務與管理型財務，可以排除所有者財務的直接干預，也可以監督作業者財務的正常操作，成為公司財務的主導。第二，既然公司財務由經營者財務主導，那么可以推斷，公司財務主體是經營者，經營者有最廣義（基層以下管理者及所有員工）、廣義（中層以上管理者）、常義（高管）、狹義（CEO）、最狹義（企業家）之分。

總體財務對象是資金及其運動，具體財務對象是投資與籌資，綜合財務對象是財務關系。本書將企業財務活動分為經營性活動和金融性活動。可以推斷，投資分為經營性投資和金融性投資。籌資分為經營性籌資和金融性籌資。經過投資與籌資的認真梳理和分合，企業財務行為分為長期經營性投資、長期外源性籌資、營運資金管控（短期經營性投資與短期外源性籌資）、內源性籌資和金融性投資五個部分。財務關系深深嵌入在財務行為中，涉及企業與股東及被投資者、企業與債權人及債務人、企業與經營者及部門員工、企業與政府及社會公眾、企業與供應商和顧客。

財務手段是從縱向上對財務活動所做的劃分，與上述五大財務行為是從橫向上對財務活動所做的劃分相對應。財務手段分為基本手段和輔助手段，前者包括財務決策、財務預算（財務計劃）和財務控制；后者包括財務預測（財務預警）、財務評價（財務分析）、財務戰略和財務治理。

財務環境對財務活動具有重大影響。財務制度、體制和機制是財務活動的微觀影響因子。金融市場的資源配置、風險分散、價值發現、信息提供等功能，使其成為財務活動最直接、最重要的宏觀影響因子。稅收所具有的稅盾效應、政府給予的稅收優惠政策、稅法與會計準則的差異，使稅制結構成為財務活動最現實的宏觀影響因子。經濟體系和法律體系每時每刻就在我們身邊，從這個意義上講，它是財務活動最起碼的宏觀影響因子。

財務目標選擇既要滿足一定財務假定，如財務實體、財務預期、財務人員理性、財務信息可靠等，也要遵循一定財務原則，如系統、平衡、彈性、比例、優化等。財務目標一直存在涇渭分明的兩大流派：利潤最大化和股東財富最大化。由于利潤最大化存在許多致命弱點，股東財富最大化自然而然成為財務目標的當然選擇。在實現股東財富最大化過程中，股東與經營者、債權人與股東（唆使經營者）、其他利益攸關人與股東（誤導經營者）、中小股東與大股東（控制經營者），往往會發生目標沖突，其中股東與經營者的目標沖突最激烈、最典型。在股東將公司管理權交給經營者后，在一定因素作用下，會滋生經營者腐敗。經營者腐敗或者背離股東目標（貪腐），或者輕慢股東目標（庸腐）。信息不對稱、欲望不一致、契約不完備分別是經營者腐敗滋生的必要條件、充分條件和充要條件。股東財務控制權弱化、經營者財務控制權異化是經營者腐敗的主要成因。治理經營者腐敗的途徑有：一是完善激勵與監控相結合的治理方式，誘逼并舉；二是健全預防與懲處相結合的治理機制，恩威并施。