第一節(jié) 軌道的發(fā)現(xiàn)

企業(yè)運行軌道的發(fā)現(xiàn)源于新結構的提出。2004年筆者提出了一種新的組織結構——脊椎結構，就是在研究這一結構的運行機制時筆者發(fā)現(xiàn)了企業(yè)運行軌道。

一 新結構的提出

在管理實踐中，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著嚴重的條塊分割、各自為政現(xiàn)象。筆者認為這一現(xiàn)象的存在與傳統(tǒng)的組織結構有關，因為傳統(tǒng)的塔形結構本身就是一種條塊分割、各自為政的組織結構。塔形結構如圖2-1所示。

顧名思義，脊椎結構就是有“脊椎”的組織結構。圖2-1中，由“供應市場”“銷售市場”以及連接這兩個市場的直線組成的“兩點一線”就是企業(yè)的脊椎。脊椎結構能夠將組織連接為一個有機整體，故能破解條塊分割、各自為政問題。

為解決這一問題，筆者提出了一種新的組織結構——脊椎結構。脊椎結構如圖2-2所示。

二 企業(yè)運行軌道的發(fā)現(xiàn)

2005年，筆者在進一步研究脊椎結構的運行機制時，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)運行軌道。脊椎結構運行機制如圖2-3所示。

筆者發(fā)現(xiàn)，在脊椎結構運行機制圖中，仿佛總是存在著如圖2-3中箭頭線所標示的3條業(yè)務流程。其中：從“銷售市場”開始，經(jīng)過“銷售部”“生產(chǎn)部”“供應部”到達“供應市場”的業(yè)務流程是信息流；從“供應市場”開始，經(jīng)過“生產(chǎn)部”到達“銷售市場”的業(yè)務流程是商品流；從“銷售市場”開始，經(jīng)過“財務部”到達“供應市場”的業(yè)務流程是資金流。

于是，筆者將這3條業(yè)務流程抽象出來，由此，就發(fā)現(xiàn)了企業(yè)運行軌道。企業(yè)運行軌道如圖2-4所示。

這一發(fā)現(xiàn)讓筆者驚喜萬分，隨后，筆者又沉醉于企業(yè)運行軌道的研究。