第2章
股權激勵重塑企業的核心軟實力

2.1
復制同老板一樣勤勉盡責的好員工

你給員工吃草，只能養出一群羊；你給員工吃肉，才能養出一群狼；公司越大，面對的日常事務就會越多，如果都需老板一個人親自處理，就算不吃不睡也忙不完。可是交給職業經理人，自己又不放心，不是擔心他們能力不夠，而是擔心他們不盡心。其實監督員工和協調各種利益關系是一件很費神的事，老板也不想什么事都需自己操心，也想過得輕松一點。如果能把員工變得像老板一樣勤勉盡責，就放心授權了。

為什么股權激勵可以復制同老板一樣勤勉盡責的員工呢？回答這個問題之前，我們要思考的是——為什么老板會那么拼命地工作，一心一意為公司著想，起早貪黑，不用別人監督，晚上睡覺時都想著公司里的事，也不會對工資的多少斤斤計較？是老板的道德情操高尚嗎？

大家都知道，老板一般就是公司的大股東或者公司的實際控制人，根據公司法規定，股東有權決定公司的重要經營事務，有權選擇公司管理者，有權分配公司的利潤，他們是公司的主人。現實中有許多老板把公司的錢當成自家的錢。盡管從法律上講公司屬于獨立的經營主體，但實際上公司的成敗也決定了股東個人事業的成敗。我們經常看到公司上市后，股東們個個風光無限，特別是大股東身價幾十億元，甚至幾百億元上千億，以成功者的姿態出席各類論壇，風光無限。許多小股東也紛紛由小白領變身成千萬富翁。反過來，我們也聽到一些企業經營失敗，大股東跳樓、跑路逃亡的新聞。因此，大股東不在乎一個月能發多少工資，也不在乎一年的獎金，而是關心企業一年能分多少利潤，關心企業三年后、五年后，甚至十年后能做多大，能產生多少利潤，股票的市價有多高。

公司的股權激勵就是利用股權的特點，讓股權激勵員工與公司建立長期的利益關系，淡化員工對眼前一時的得失，將員工的關注點轉移到公司的長期發展上。讓員工感受到，只要公司整體利益得到發展，以后自己的利益才能最大化，員工為了實現自己由“小白”華麗轉身為“千萬富翁”的夢想便會盡心維護公司的整體利益，同時員工離職和犯錯后失去的不僅是熟悉的工作和穩定的工資，更重要的是失去成為“千萬富翁”的機會。這樣公司就能降低管理成本，提高工作效率，大股東雖然股權比例稀釋了一些，但絕對值是增加的。另外，公司客戶也能得到更好的產品和服務，最終將形成多贏互動的局面。

另外，可能有人會問，大股東的持股比例高，分配利潤的份額大，而被股權激勵的員工持股比例一般都很小，會不會搭便車？工作積極性會不會提高？從人性的角度考慮這是很正常的，為了防范這類現象發生，我們在設計股權激勵方案時一定要制定明確合理的業績考核標準，使考核合格者名利雙收，而不合格者名利俱損，趨利避害是人性的正常反應。所以，正常的員工都會選擇努力工作通過考核取得股權，讓公司的利益變得大大的，使自己的分紅變得多多的。另外，我們知道普通的員工主要收入來源為工資，但是工資是按月結算的，公司有多少利潤，五年后有多少利潤與他自己沒什么關系，也不會太關心。可是如果持有公司股權，那么員工將來買房子、孩子出國留學、換名車等夢想就可以指望手里持有的公司股權去實現，公司的興衰就直接影響該員工及其家庭的幸福。這樣他就會同老板一樣思考公司與自己個人的關系了，變得和老板一樣勤勉盡責，努力工作。

高志剛（化名）是9家飯店的老板，其中有5家飯店在老板長期居住的九江市經營，生意非常好，成本大幅度降低，2013年度凈利潤510萬元，2014年度凈利潤達650萬元。另外有4家店在南昌市經營生意一般。但是兩年前高志剛在南昌居住時，這4家店的生意是最好的，每年凈利潤680萬元，那時九江市的5家店生意不溫不火，2010年度凈利潤不到200萬元，2011年度還虧損100多萬元。沒辦法，高志剛就搬到九江市居住以振興九江市5家店的業績。從上面我們發現，老板居住哪里，哪里的飯店生意就明顯變好，老板離開哪里，哪里的飯店業績就馬上變臉。老板開始認為可能是因為飯店離不開自己的親自管理造成的，所有的店長管理能力都比自己差太多了，老板一度還挺得意。

之后我告訴他，老板的能力確實比其他店長管理能力強一些，但最大的區別是老板的態度與店長的態度是不一樣的，老板會特別關注客戶體驗以爭取更多回頭客，認真地進行成本的控制，像珍惜自己的眼睛一樣維護品牌美譽度等。而拿固定工資的店長和廚師長就不這樣思考了，怎么舒服怎么干，大不了不干了，換一家飯店工資收入可能還會更高一些。老板是個很開明的人，很快接受了我的建議，決定對9家店的店長和廚師長實施股權激勵。根據股權激勵計劃規定，每家店長和廚師長的股權比例合計為15％，如果當年有利潤則分配應得利潤的一半，剩下一半等到4年業績考核期滿一次性發放，每家店長和廚師長的工資合計約12000元/月，可是如果一個店一年的可分配利潤能做到200萬元，那么15％就是30萬元，店長和廚師長一年的工資合計約14.4萬元，也就是年度分紅所得是他們工資收入的兩倍多。

不到兩年，在店長和廚師長的努力下，這9家店年利潤都達到220萬元以上。老板再也不用像一個管家婆一樣事事都得自己過問，沒日沒夜地操勞。而是讓各家店的店長和廚師長當管家婆，日常事務由他們自己操心，老板騰出更多時間開新店，參加學習研討活動來開豁眼界，到外面去參觀旅行借鑒有益的經驗，豐富自己的人生體驗。

有人問老板，是否擔心店長和廚師長股權比例少于老板而不努力。老板說，我有9家店，東邊不亮西邊亮，總體來說每年都能賺一些錢。而各家店的店長和廚師長都是普通工薪家庭，他們都是家庭的頂梁柱，家庭收入的主要來源，甚至有些是唯一來源。股權激勵方案實施后，飯店盈利好壞直接決定他們家庭的消費水平，直接影響家庭的生活水平。就好比億萬富翁和家庭積蓄只有50萬元的平民炒股一樣，如果富翁買了1000萬元股票，平民借錢買100萬元股票，當股票價格上漲到原來的2倍時，平民一下就變成百萬富翁了，他的整個生活水平就有了根本性的改善。而對于億萬富翁的生活質量卻沒有實質性的影響。所以，平民賺100萬元比億萬富翁賺1000萬元更高興。相反，當股票價格下跌到原來的一半時，平民一下就變成窮人了，他的整個生活就會糟糕透頂，孩子的學費、衣食住行都會成為問題。而對于億萬富翁的生活質量卻沒有實質性的影響。所以，平民失去100萬元比億萬富翁失去1000萬元要痛苦得多。

可見股權份額的多少是相對的，對于富有的老板來說公司1％的股權可能吸引力不大。可是對工薪階層來說，公司1％的股權就是很大的一筆收益，可能是他家庭當中的最大財富，因此他會非常珍惜。