前言

2015年10月，日本航空公司（簡稱“日航”）發(fā)布了4～9月期（2016年3月底進(jìn)行年度決算）的合并結(jié)算，營業(yè)利潤達(dá)1033.98億日元。就半年期來講，刷新了日航歷史最高紀(jì)錄；同時(shí)，對年度的利潤目標(biāo)也向上做了修正。

我在臨近80歲時(shí)，接受日本政府的邀請，就任日航的會(huì)長。日航于2010年1月宣布破產(chǎn)，從2月開始，我接受了日航重建的任務(wù)。在此后的三年中，我利用自己半個(gè)多世紀(jì)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，傾注精力于日航的改革。日航曾經(jīng)被稱為“日本的翅膀”，是代表日本國家的航空公司，但是當(dāng)時(shí)的輿論卻一致認(rèn)為：日航“二次破產(chǎn)必至”。

2013年3月，我的任務(wù)結(jié)束，我退出了日航董事會(huì)。但是從那以后，日航依然在重建的道路上順利前進(jìn)。

本書收錄了我在2010年以后的幾次講演，是在日航重建期間的講演。

經(jīng)營究竟是什么？長達(dá)半個(gè)多世紀(jì)，在企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)場，我認(rèn)真思考，努力實(shí)踐，本書匯集了我經(jīng)營企業(yè)的精髓。我在日航重建過程中所做的一切，都濃縮在了本書中。我想，這么說并不過分。

人們常常認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜，困難重重。但是，如果把目光投向事物的本質(zhì)，可以說經(jīng)營企業(yè)其實(shí)很單純，只要理解經(jīng)營的真諦，認(rèn)真實(shí)踐，經(jīng)營企業(yè)絕非難事。

京瓷、KDDI和日航這三家企業(yè)所屬行業(yè)不同，但是無論哪家企業(yè)，在經(jīng)營中，我都依據(jù)“作為人，何謂正確”這一最基本的、普遍正確的判斷基準(zhǔn)，做出決定，采取行動(dòng)。遵循這一單純的原則，極度認(rèn)真地投入經(jīng)營，這就是我能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展或重建成功的原因。

如果我的思維方式和經(jīng)營方法能夠帶給更多的企業(yè)家和生意人有益的啟示，作為作者，我將感到無比喜悅。

“稻盛和夫經(jīng)營實(shí)錄”系列記述了我作為經(jīng)營者，在半個(gè)多世紀(jì)的經(jīng)營實(shí)踐中，一路不停不休向前邁進(jìn)的足跡。

道路絕不平坦，甚至可以說都是崎嶇險(xiǎn)峻的攀登之路。我們之所以能夠咬緊牙關(guān)，一直向前，馬不停蹄地走到今天，就是因?yàn)槲覀兘?jīng)營企業(yè)的目的是：實(shí)現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，促進(jìn)人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，祈愿他人更好。除此之外，沒有別的原因。

本書也是一樣，都是根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，有感而發(fā)所做的講演，我希望懷抱真摯之心投入經(jīng)營的企業(yè)家以及各種組織的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠讀一讀本書。我祈愿本書的讀者們，不僅能夠經(jīng)營好自己的企業(yè)，而且能夠讓身邊更多的人得到幸福，并通過這種利他的行為，讓這個(gè)社會(huì)變得更好。

稻盛和夫

2016年4月