（順序不分先后）

校園市場是培養年輕人消費習慣的主要入口，具有一定封閉性和文化獨特性，市場潛力巨大，是互聯網公司必爭之地。但是，無論“美團外賣”還是“水滴互助”“水滴籌”，進軍校園市場時都踩過一些坑。希望這本書有助于計劃發展校園用戶的公司更高效地拓展校園市場。

——“美團外賣”聯合創始人、“水滴籌”“水滴互助”CEO 沈鵬

校園是夢想萌芽的地方。有夢想的地方就有付出、拼搏，在困難、挫折中才能快速成長。珍惜青春，勇敢追夢。很多人實現夢想的第一步起始于校園，其獨有的封閉性、集中性、文化獨特性激發了潛在的創業項目。但在追逐夢想的同時也別忘了：千里之行始于足下，腳踏實地不忘初心。

——“初心資本”創始合伙人 李雨珊

校園市場代表著龐大的年輕用戶群體，而如何推動校園市場、聚焦年輕用戶群，是如今許多企業都在考慮的問題。本書從理念到案例，為大家呈現了一整套關于校園市場的運作模式和觀點，期待可以為對年輕消費群體市場感興趣的企業和管理者提供幫助。

——“博偉投資”董事長 楊贊松

作為投資人，我聽過很多關于大學生創業的故事。學生是未來消費群體的中堅力量，關注、重視、接觸校園市場，是對未來消費市場的布局。

——“星瀚資本”創始合伙人 楊歌

無論對于國內校園市場行業，還是對于校園市場從業者，這本書的出現都無疑具有里程碑式的意義，可以讓更多人了解這個行業、感知這個行業、關注這個行業、重視這個行業。校園市場，關系到企業、高校、學生、媒體等各個方面，而如何使各方面平衡、促進行業發展，本書給出了客觀的講解和正確的答案。

——“博偉投資”合伙人 李金河

作為一個連續創業者，我還記得大學畢業第一個嘗試創業的方向就是校園社交產品。后來我先后擔任“Discuz! ”副總裁、“騰訊”營銷總監，并創辦“白鷺引擎”及“飛燕科技”兩家企業，一直都與校園用戶保持密切的溝通。校園市場的主體是年輕學子，布局校園市場就是搶占未來的消費市場。李燁曾在我創辦的公司整體負責校園市場業務，她非常熱愛校園市場，祝福她在這個領域里取得更大的成就。也希望本書幫助更多的企業，起步校園，贏在未來！

——“飛燕小程序”CEO 張翔

常年從事教育工作，我們引導學校開展應用型人才的培養，也幫助學生提前了解企業情況，建立良好的校企合作通道尤為重要。李燁曾被邀請作為“白鷺時代”教育發布會的開場嘉賓，印象中這個又做主持又做會議總負責的小姑娘很是能干。我們希望有更多的年輕人加入，一起推動校企合作、一起為培養應用型人才做出貢獻。

——全國應用型人才培養工程辦公室主任 徐守峰

校園市場是所有商業機構不可輕視的戰場，它不僅影響著現在，更影響著未來。希望企業的管理者能夠通過本書讀懂校園市場，這是一個巨大的高層次新型消費市場，這個市場中的消費者將形成中國新生中產階級，幾年后必將引領未來社會的消費。如果我們在這個市場中僅僅是做幾場活動、做幾次營銷，那將會迎來一個蒼白的未來；如果我們將企業長期發展的戰略和品牌融合到這個市場，我們將擁有一個繁榮的未來。

——“健客網”CTO（“新東方教育在線”前CTO、新東方教育集團前CIO）官沖

興華是校園市場的開拓者和先行者，在校園市場有絕對的權威，“悅動圈”在校園市場的拓展也得益于與興華的合作，他的經驗值得大家學習、借鑒！

——“悅動圈”創始人兼CEO 胡茂偉

校園市場是每個企業都應該關心和了解的市場，校園的標簽是青春、夢想。李燁曾在“中文在線”市場運營團隊工作，一個人完成數場全國文學講座，場場爆滿。她洞悉學生心理，了解市場。布局校園市場需要有耐心，希望所有人看完這本書可以了解到校園市場的真正價值。

——“中文在線”版權中心副總經理 唐倩

投資年輕用戶市場就是投資未來。興華懂校園、懂年輕人，我和“Moboo”團隊有幸在團隊成長的關鍵期能夠和他深入合作、共同奮斗。

——“Moboo”創始人 常銘

網生時代，“95后”作為互聯網原住民，生于網絡、長于網絡、自成網絡。如何為這個年輕群體提供創新服務并黏住他們，是任何商業謀局者不能忽略的。校園，夢想起航的地方。用商業接軌夢想，校園市場，大有可為。

——“筆記俠”CEO 柯洲

興華有著劍膽琴心，是校園市場有擔當、有情懷的先行者。他在校園市場耕耘近10年，培養了眾多服務校園市場的新生力量，致力于提升校園市場的行業影響力。這本書收集了校園市場領域最有價值的行業案例、渠道的拓展和管理經驗，是方便不同人群了解校園人群和校園市場的寶典。

——中國青少年新媒體協會常務理事、全國大學生創新創業聯盟副秘書長、中國校園市場聯盟創始人 孔令旭

我從“阿里巴巴”離職并選擇了校園市場作為創業賽道，總覺得“后人人網時代”應該有點兒事情在這個領域發生。在校園圍墻里我們稱這些人為大學生，走出校門、撕下標簽，他們就變成了當代年輕人。消費場景的前移注定了校園市場是巨大的市場，借用本書作者興華常說的一句話：莫忘初心。希望單興華能帶領校園市場行業一線的校園人寫好這本書！

——“黑白校園”創始人 姬鯤

校園市場是一個特殊的市場，不能像其他市場一樣追求商業價值最大化，一定要考慮校園市場的獨有特點，那就是它是教育的圣地、文化的圣地、希望的圣地。我們必須懷著敬畏之心、仁愛之心去做事，否則你將無法做好校園市場，也不該做好校園市場。興華的這本書，我想一定會讓大家深刻明白這一點。

——“校導網”創始人兼CEO 楊曉鋒

很多人認為大學生消費能力有限，做校園市場沒意思。的確，做校園市場還是需要情懷的，在大學生對社會的認知觀沒有完整形成之前，我們去做一些事情很有可能影響他一輩子的行為準則。開拓校園市場這件事情，我覺得無論是否賺錢都值得去做，并且我堅信這份情懷會獲得非常好的商業回報。

——杭州弧途科技有限公司“青團社”CEO 鄧建波

如何推動大學生社團發展，促進社團連接社會，使商業和公益在市場環境中達到良好的平衡，是我在過去七八年工作里所涉及的命題和實踐。就如興華所說，“莫道學子可欺，公道自在人心”，在校園市場的運營上，的確是需要一把良心之秤，使責任在秤砣這一邊有足夠的重量。

——“青蜜科技”創始人 雷永青（中國國家地理新媒體前副總編）