從2015年開始，因為三節課講課時的案例需要，我們開始深度分析很多產品的成長軌跡。坦白地講，這些分析給了我們很多意料之外的收獲和啟發。

令我印象最深刻的是在分析美柚這款產品的時候，其早期探索期產品的快速迭代、中期增長期的運營和PR的充分發力、產品規劃路徑上的極度清晰（從工具到媒體到UGC再到社交），等等，當這一切匯聚時，你會發現，對于這款產品為何能夠在短短一年多里使自己的市場份額追上甚至超過原本領先了自己整整一年出現的競品——大姨嗎，其答案頓時變得無比清晰。

并且，這中間有很多細節值得我們琢磨，比如，美柚要上UGC模塊時并非是直接做出來一個功能就上線了，而是在之前通過2～3個版本為這個功能模塊做足了鋪墊、埋足了伏筆。

如上種種，讓我們開始覺得：其實通過分析和還原一款產品的成長軌跡，只要方法得當，資料信息足夠詳盡，你又足夠用心，那么其實會是一種特別有效的學習方式。

我們知道，在互聯網行業內，很多人都過于喜歡追求快餐式的方法或技巧，天天期盼著有一個大神或大牛出現，在被大神或大牛指導個一招半式后就能飛黃騰達了。然而事實上，每款產品的基因、用戶群、成長軌跡都是有差異的，絕不可能存在某種通用的方法或技巧可以適用于所有產品。從這個角度來講，去看一個產品成長的過程，去看它在這個過程中遇到了哪些問題，去看它是如何應對和解決的，可能比單純知道它的結局、某些技巧或方法更有意義、更有價值。

基于這樣的思考，我們與電子工業出版社一起策劃了本書，我們與眾多三節課的優秀同學們一起挑選了我們認為有特點、有代表性的20款產品，對其進行了深度分析和解讀。

對于這些產品，我們是從以下幾個維度來選擇的。

（1）面向一個已有的成熟需求，從某個細分領域切入，并慢慢壯大起來的產品。例如簡書、懂球帝、脈脈、下廚房、洋蔥數學、英語流利說等。

（2）面向新興市場，在快速進入后戰勝了無數競品，最終成為該領域的獨角獸或準獨角獸的產品。例如滴滴出行、愛鮮蜂、嗶哩嗶哩、in、小紅書、唱吧等。

（3）巨頭公司內部孵化或戰略布局驅動成長起來的產品。例如網易云音樂、網易花田、百度外賣、豆瓣App。

（4）某些只是因為解決了一個小問題，便依靠產品自身的內驅力逐漸壯大起來，用戶量迫近甚至超過千萬量級，并逐漸演化出很多其他業態的產品。例如極簡匯率、小恩愛、快手App。

（5）一些“非常規”但是極度剛需的產品。例如12306。

在這當中，每款產品在成長過程中面臨的情況都是千差萬別的，每款產品也會帶給我們一些不同的啟發。比如，滴滴出行在成長過程中與競品之間的拼殺、博弈堪稱慘烈，它是如何度過早期漫長的探索期的，又是如何在進入成長期后迅速、充分地發力并實現迅猛增長的，這是特別值得我們注意的。又如豆瓣App，它更多地面臨自己內部及用戶使用場景變遷的問題，并多年來始終受困于此，在面對新老用戶的差異化訴求及傳統PC端的束縛時它會如何應對，這更值得我們留心。再如懂球帝，在誕生之初就面臨著新浪體育、虎撲體育等成熟巨頭占據大部分市場的事實，它是如何在巨頭的重圍下找到一條突圍之路的，這值得我們關注；又如快手，這是一款極度低調的產品，卻已經不聲不響地在短視頻領域成為用戶活躍度最高的產品，它是如何憑借自己的工具屬性實現迅猛增長并最終完成從工具到社區的順利轉型的，這令我們更加好奇。

總之，我們認為以上幾類產品，以及每款產品背后的不同的成長軌跡，足以代表市場上現有的大部分成功產品走過的軌跡，或者大部分新產品將來可能會面臨的問題。

雖然產品分析中的一部分內容看起來略“干”略“硬”，但我們仍然相信，如果愿意花些心思對它們進行思考和細細回味，那么它們一定會帶給我們很多啟發與思考。而且，自己的產品所面臨的大部分問題，也可以在本書的這些產品身上找到投射。

從閱讀上來說，你既可以通覽全書，也可以只把本書當作工具書來使用——假如你特別想知道某款產品在某個階段遇到問題時是如何處理和應對的，那么你只需要關注該產品在那個階段對應的內容。

本書精選的20款互聯網產品都是在2015年間發展迅速、有較廣泛的用戶認可度的產品，在一定程度上，它們的出現和發展也代表了這個階段的中國互聯網的一些趨勢和現象，如下所述。

（1）對于非巨頭內部或非壟斷性資源驅動的產品，從細分領域中的某個極致單點切入，再逐漸謀求發展是更常見的軌跡，例如懂球帝、下廚房、快手App等都是如此。

（2）對于巨頭內部戰略或資源驅動型的產品，相比如何更獨特、更創新等，更加重要的事或許是掌握好整個產品發展過程中的節奏，例如：在早期探索期一定要迅速地完成對產品的打磨，不應追求用戶體量；在中期成長期一定要充分運營驅動，迅速完成對于市場的占領，等等。

如果有可能，我們很希望看看3年后我們再來完成這樣一部作品時，屆時對比當下，是否會出現一些不同。

最后，祝你在本書中可以有所思考與收獲，希望本書可以幫助很多的互聯網產品“性感”起來。

黃有璨