推薦序一

FOREWORD

接到學(xué)生莊毅佳的邀請，讓我為他的新書《騰訊戰(zhàn)略法》作序。還有什么比看到自己的學(xué)生碩果累累，更能讓老師興奮的呢？

細(xì)細(xì)品讀這本書稿后，我覺得毅佳對于騰訊戰(zhàn)略的理解是非常到位的。

騰訊是一家卓越并有代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其發(fā)展初期受益于中國通信行業(yè)粗放式發(fā)展的時代紅利，從無戰(zhàn)略到作為SP（Service Provider，服務(wù)供應(yīng)商）搭載上中國移動公司的移動夢網(wǎng)而一路馳騁。由于借助了電信運(yùn)營商的力量，騰訊的核心產(chǎn)品QQ得以快速發(fā)展。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，騰訊內(nèi)部自由競爭的機(jī)制催生了微信這樣戰(zhàn)略級的產(chǎn)品。從淘汰由中國移動開發(fā)的類似IM（Instan Messaging，即時通信）解決方案的“飛信”，到開始向美國這個互聯(lián)網(wǎng)大本營不斷滲透，個中的成功奧秘皆在于騰訊準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位中。

“微信不是搖錢樹，而是搖錢樹的土壤！”所以，其不像飛信那樣向最終消費者收費，也不像Facebook那樣僅僅做一個垂直的社交應(yīng)用。微信業(yè)務(wù)模式的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性使得其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代一騎絕塵，碾壓了其他眾多大網(wǎng)商想進(jìn)入中國社交網(wǎng)絡(luò)市場的夢想。

縱觀騰訊的戰(zhàn)略發(fā)展史，既包括早期創(chuàng)業(yè)公司草根式打法的無戰(zhàn)略時代，也包括成為大公司后“有套路”的精準(zhǔn)戰(zhàn)略朝代。因此，無論你是高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生，還是正在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打的企業(yè)家，讀完這本書，你一定會進(jìn)一步了解戰(zhàn)略方向的重要性。

正所謂：未來雖遠(yuǎn)，我們的目光更遠(yuǎn)！

呂廷杰

（作者系網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)專家，曾任北京郵電大學(xué)校長助理、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長，現(xiàn)任北京郵電大學(xué)電子商務(wù)研究中心主任。教授、博士生導(dǎo)師。國際電信協(xié)會常務(wù)理事、中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副理事長、教育部電子商務(wù)教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任、工信部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會委員。）