第一部分 路線圖

第1章 產品型管理者的崛起

世界上每100家倒閉的大企業中，就有85家是因為企業管理者決策不慎造成的。

——世界著名咨詢公司，美國蘭德公司

第1節 企業競爭的暗黑之夜

今天在全球化發展的環境下，企業的邊界已經被打開，每一家企業都身處一個開放而不確定的商業環境。企業的創始人、管理者都在孤獨、困惑、不安的心境下奮力追逐夢想。

不論是創業公司還是大企業，為了發展，都在急切地推出新產品，或者對老產品進行創新升級，以期獲得更多用戶，占領市場。

但是現實很殘酷。

根據哈佛的市場研究數據顯示，新產品失敗的概率實際高達40%～90%。舉例來說，美國的零售行業每年平均要推出大約30000種新產品，但是其中70%～90%的產品在貨架上存活不超過12個月。而那些事后被廣泛贊譽的獨創一個品類的新產品失敗的概率同樣很高，該數據甚至高達47%。

過去是產品缺乏的時代，而今天已經是產品過剩的時代，今天只有優秀產品才能脫穎而出。

拿手機App市場舉例來說，2016年蘋果App和Google安卓平臺的在線App總量都達到了200萬，和過去相比，產品數量的過剩導致競爭異常激烈，只有好產品才能獲得成長。

對于一個用戶來說，最稀缺的是時間，因為時間是恒定的。人們已經有了各類應用，這些應用覆蓋了用戶大部分碎片化時間。競爭已經不是同類產品的競爭，各行各業的產品都在搶奪用戶有限的時間。如何讓用戶選擇自己的產品，對企業來說是個巨大的挑戰。

無論是創業公司還是大企業，都希望通過領先的技術來獲得勝利，或者通過好的銷售渠道來打開局面，或者通過解決客戶問題以期打造一個卓越產品，這些都是傳統的認知，已經失效。

有人說，我們提供給用戶好看、好用、快捷、簡單方便的產品，我們追隨風口、快速迭代、打造差異化產品，我們找到痛點并提供好的服務、好的體驗，我們就能領先。

而現實的情況是，這些已經成為常識，已經屬于傳統認知，以這些認知理念指導的產品，都會被大量的競品所淹沒。

面對激烈的競爭，總有一批人脫穎而出，過去是技術專家，而今天則是那些深諳產品之道的產品型創始人，他們知道如何打造卓越產品，從而獲得用戶，快速發展。