第7節 如何成為產品型管理者

雖然創始人產品經理化是一個大趨勢，但是大部分創始人、CEO、管理者，他們是技術、銷售、管理、財務、業務專家等出身，在自身的專業里面，他們都是專家，但是可能只有不到1%的人真正懂產品。所以創始人或CEO、管理者需要學習，重構認知，了解如何打造卓越產品。

產品型創始人、CEO、管理者要學習的內容主要包括如下幾個方面。

1．建立自己的產品愿景

產品的愿景是團隊努力的方向，也是目標、文化和凝聚力的來源。尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》中說：認知革命在于人類學會了講故事，并共同相信。這些愿景是為社會解決一個什么樣的問題、要打造什么樣的體驗、符合什么樣的質量標準、如何以用戶為中心等一系列問題。

2．掌握管理與驗證工具

掌握這些工具，用以發現團隊或個人認知上的陷阱，能夠快速驗證一個想法是否科學和正確，以促進用戶和收入的快速增長，以及建立數據驅動運營的機制，通過數據驗證、發現和解決問題。

3．建立認知理念體系

建立系統化的認知體系和認知理念，將這些認知理念貫徹到產品里面。打造產品是一個系統的事情，從趨勢中找到方向，從用戶心智中找定位，如何建立競爭優勢、如何平衡需求和體驗等一系列認知，都需要深入了解。

4．建立產品創新機制

擺脫管得多而阻礙創新，放下又失控的困境。當公司做大了后，如何學會合理地放權，但又不失去控制？一個好的團隊，才會打造一個好的產品，所以機制建設是非常重要的事情。

從打造產品的角度來說，產品型管理者還需要具備如下特質：

1）人文精神。對產品自身的興趣和熱愛，這需要一定的人文精神才能做到。有時候需要把產品本身當作一件藝術品對待，如何簡潔、優美、流暢、舒服，這是人文精神的發力點。

2）自我反思能力。在產品成長過程中，會碰見各種各樣的問題，創始人自己每天都會有很多錯誤的認知，故應學會自我反思，以防止走錯了路。

3）包容精神。產品團隊里的各類角色所站的角度不同，觀點也不同，因此需要包容各類觀點，并能從這些觀點中找到問題的真正原因，以促進團隊認知的深入。

綜合來說，產品型管理者要讓自己對產品有更加專業的認知，這是一件雖然有點困難，但極富價值和意義的事情。