前言

2015年是企業舞弊丑聞多發的一年。在產品及其性能方面造假，欺騙消費者，這類事件在國內外接連發生。甚至代表日本的、具備歷史傳統的大企業中，也有做假賬、用虛假的財務報表來蒙騙股東和社會的事例，其真相已大白于天下。竄改經營數字，美化財務報表，讓它“漂亮好看”，這樣的行為是無法容忍的。

我想，經營企業可以比作駕駛飛機。也就是說，駕駛艙里有一排儀表盤，飛行員必須時時刻刻看著這些儀表盤上的數字，掌握飛行的狀況，以便駕駛飛機到達指定的目的地。在企業經營中，經營者相當于飛行員，而儀表盤相當于損益計算表等經營資料。

經營者有必要經常審閱經營資料中的數字，據此采取相應的措施。但是，如果這些數字不能正確反映企業經營的實態，經營者就不知道該采用什么辦法來改善經營，提升業績。及時掌握真實的經營狀況，努力改進，提升業績，這種勤勤懇懇、扎扎實實的活動才叫經營。只要這種經營活動卓有成效，就能擴大銷售，增加利潤，作為結果，財務報表就會“漂亮好看”。

《卓越企業的經營手法》這本書，挑選出了我在21世紀初的講演中有關具體經營手法方面的內容，包括在實踐經營的要訣“銷售最大化，費用最小化”時不可或缺的京瓷會計學，以及我獨創的“阿米巴經營”這一經營管理的手法。

為了實現員工的幸福，所以要把企業做大做好。作為經營者如果你是認真的話，那么，你就會努力去理解實用性的會計學，就會努力去構筑能夠把握經營實態的管理會計體制。我衷心期待本書能夠成為真摯的經營者的“入門指南”。

“稻盛和夫經營實錄”是我身為經營者半個多世紀以來，不休不止、向前邁進留下的足跡。道路決非平坦，盡是險峻山坡，但是我咬緊牙關，奮勇向前，馬不停蹄，一路走到今天。我之所以能做到這一點，無非因為經營的目的是：為了實現全體員工物質和精神兩方面的幸福，為了促進人類社會的進步發展，也就是實現利他的心愿。如此而已。

本書的宗旨也是一樣。雖然我是應時應地，有感而發，但真摯經營企業的經營者，以及各種組織的領導人，如果能夠讀一讀這本書，我將感到十分榮幸。閱讀本書的朋友能夠更好地經營企業，讓更多的人獲得幸福，并由此讓社會變得更好。這就是我衷心的期盼。

稻盛和夫

2016年4月