MBA的缺陷

1982年，通過選拔考試，我被國家經濟貿易委員會派往日本東京的生產性本部學習企業診斷。學習內容主要是科學管理的分析技術和技法，基本上就是MBA的那一套，比如對作業人員的工作乃至動作進行細致的分析測定，對生產工序進行觀察分析，對設備運轉率進行測定分析，對產品和市場進行細分以及對企業的收益性、成長性、安全性等進行財務分析，等等。

在計劃經濟時代，中國企業都是全民所有制或集體所有制，用的是所謂傳統的管理方法。當時適逢改革開放之初，隨著市場競爭機制的導入，對于這一套生產管理、質量管理、目標管理、精益管理等的技術技法，大家覺得很新鮮。后來如雨后春筍般，各種商學院都教這些課程，大同小異。

但是，這一整套從西方，主要是從美國引進的科學的分析技法有一個缺陷。依靠這些分析技法，并不能分析出企業家為什么要辦企業，企業的根本目的是什么，也分析不出企業家應有的人生觀、價值觀乃至企業家的人格，更分析不出企業員工的意識狀況，而這些對于企業經營至關重要。現在我們的企業里發生的各種問題，乃至許多聞名世界的大企業發生的舞弊丑聞，其根本原因就在這里。這不是什么科學或科學水平高低的問題，而是有沒有正確的企業哲學的問題。

特別在2008年，發端于美國的金融風暴席卷全球。這場危機的本質是貪得無厭的資本主義的暴走狂奔。資本主義的精英們使用現代最尖端的金融技術，靠所謂虛擬經濟，以錢生錢，追求自身利益的最大化，結果造成了世界性的經濟混亂和蕭條。

自由競爭的市場原理、股東利益的最大化以及績效主義，一方面搞活了經濟，促進了社會的發展；另一方面，刺激了人的欲望，造成了嚴重的貧富差異，制造了社會動蕩的根源。高度膨脹的利己主義、拜金主義在破壞人心的同時，也破壞了環境。在企業里，過度的績效考核往往把人和人之間的關系變成了赤裸裸的、庸俗的金錢關系。