導(dǎo)讀 你憑什么去領(lǐng)導(dǎo)別人

你憑什么去領(lǐng)導(dǎo)別人？是憑自己擁有的權(quán)力嗎？我們不能否認(rèn)這一點(diǎn)。但是，如果僅僅是依賴手中的權(quán)力去“制造服從”，那么，你就是在制造“脅迫”而不是“認(rèn)同”。美國當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力大師、組織行為學(xué)專家、“情境領(lǐng)導(dǎo)”模型的開山鼻祖保羅·赫塞認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種操縱，“當(dāng)你試圖了解一個(gè)人，并因?yàn)閺乃砩汐@取某種東西而損害了他的利益時(shí)，那么就是操縱。”如果你僅僅是依賴手中的權(quán)力，就會(huì)損害別人的利益，導(dǎo)致他們與組織離心離德，這不是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

你要用自身魅力影響別人，從而實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)

對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)概念，保羅·赫塞用簡單精確的一句話進(jìn)行了概括——“領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力”。保羅·赫塞認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力更多的是對(duì)一個(gè)人行為的影響，從而使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和整個(gè)組織取得利益，這是一個(gè)雙贏的狀況。

領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為靠領(lǐng)導(dǎo)者的影響力激勵(lì)大家跟隨自己去要去的地方，不是簡單的服從。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的領(lǐng)導(dǎo)力影響下屬，借此撬動(dòng)整個(gè)組織，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，激發(fā)他們的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為了共同的目標(biāo)努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身影響力能把組織中所有成員吸引到自己周圍，這是一種輻射作用，將會(huì)產(chǎn)生巨大的威力。任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力，只要是你影響了別人的行為，就能借此使雙方達(dá)成共同的目標(biāo)，創(chuàng)造雙贏結(jié)果。這一點(diǎn)，沒有人能否認(rèn)。

你要讓別人堅(jiān)信，追隨你會(huì)得到更多的好處

別人憑什么追隨你？

管理專家西德昌·波拉克認(rèn)為：“有兩種品質(zhì)是讓別人愿意追隨你的比較積極的因素。一個(gè)是你對(duì)那個(gè)人的真誠的信任，另一個(gè)是無私。追隨者必須相信，這種追隨在當(dāng)時(shí)是最好的選擇。”

對(duì)于這一點(diǎn)，聯(lián)想集團(tuán)董事局名譽(yù)主席柳傳志也曾經(jīng)說過這樣一句意味深長的話：“在早期公司內(nèi)部人事矛盾激烈的時(shí)期，我就采取了一個(gè)辦法，讓所有人坐的車更好，住的房子比我還大，錢多多地發(fā)。我全都給你了，那我剩下什么？我就剩下領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，我就可以領(lǐng)導(dǎo)你。”

柳傳志的這句樸實(shí)的話道出了領(lǐng)導(dǎo)力的真諦！也就是說，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要相信，人的本性中具有追求利益的特征；你要想讓下屬積極地工作，就要讓他們相信，追隨你會(huì)讓他們得到某種更好的東西。道理就是這樣簡單！

從某種角度來說，領(lǐng)導(dǎo)就是付出的結(jié)果，當(dāng)你對(duì)別人有所給予或有所承諾的時(shí)候，你才有資格對(duì)他們“發(fā)號(hào)施令”。沒有給予，不能兌現(xiàn)承諾，也就不會(huì)有索取。領(lǐng)導(dǎo)是在給予中產(chǎn)生的，而不是在索取中產(chǎn)生的。正如孟子所言：“得其民有道：得其心，斯得民也。得其心有道：所欲與之、聚之；所惡勿施，爾也。”

如果說柳傳志有別于一些領(lǐng)導(dǎo)者的地方，就在于他既有遠(yuǎn)大的理想，又能顧及員工的愿望和追求，他的信念和目標(biāo)是建立在維護(hù)員工利益基礎(chǔ)之上的。柳傳志非常關(guān)注下屬的個(gè)人收益，希望能夠給自己的下屬帶來更多的實(shí)惠。他沒有像其他很多創(chuàng)業(yè)者那樣渴望成為“資本家”，而是從內(nèi)心里想要為更多的人帶來財(cái)富和希望。事實(shí)上，他在聯(lián)想擁有的股份也非常少。他經(jīng)常對(duì)別人說：“我們要辦一個(gè)長遠(yuǎn)的公司，為子孫后代做點(diǎn)事，而不是辦成一個(gè)短期的盡管能夠閃爍光芒的公司。”

關(guān)注他人的愿望和動(dòng)機(jī)，建立共同的奮斗目標(biāo)，并靠自己的影響力帶領(lǐng)大家達(dá)成目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于一般管理者的地方。一個(gè)不懂得如何去維護(hù)和滿足他人需求的人是很難對(duì)他人施加影響的，也是沒有資格去做領(lǐng)導(dǎo)的。有許多企業(yè)家最終沒有取得成功，原因也在于此，他們太過于關(guān)注自己的利益而不是他人的利益。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你不能總是對(duì)他人提出這樣或那樣的要求，也不要對(duì)他人這也不滿意那也不滿意，這樣只會(huì)使組織喪失凝聚力。要想得到他人的“心”，你首先要清楚他們有什么樣的需求，看看自己給了他們什么，他們的“心”滿意了沒有；你要想辦法滿足他們的需求，這樣他們就會(huì)接受你的影響和領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)追隨你；你要正確地引導(dǎo)和抓住他們的“心”，讓他們始終對(duì)你有所期望、有所承諾。這樣你就會(huì)對(duì)他們擁有持續(xù)而有效的領(lǐng)導(dǎo)力。這就是作為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有的智慧！

要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首先從塑造自己開始

“一頭綿羊帶領(lǐng)一群的獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者自身能力對(duì)于組織發(fā)展的重要性。要領(lǐng)導(dǎo)別人，你必須把自己塑造成一個(gè)“領(lǐng)頭者”，這是最關(guān)鍵的。而這種領(lǐng)導(dǎo)別人的素質(zhì)不是別人賦予的，而是自己塑造出來的。因此，每一個(gè)想成為出色領(lǐng)導(dǎo)者的人，請先從自己開始。

領(lǐng)導(dǎo)者要塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就是要先提升自己影響“人心”的能力。要影響別人的心，首先自己要有思想，要有人格魅力，這需要滿足五個(gè)條件：

第一，你要有遠(yuǎn)見，能夠看到別人看不到的未來；

第二，你要讓這個(gè)未來對(duì)他們產(chǎn)生影響；

第三，你要讓他們知道，實(shí)現(xiàn)了這個(gè)未來他們能夠得到實(shí)惠；

第四，你要讓他們知道，跟著你走，他們不會(huì)吃虧；

第五，你要讓他們感覺到跟你在一起很開心，所以他們愿意追隨你。

如果領(lǐng)導(dǎo)者具備了這些素質(zhì)，無論在任何地方，無論領(lǐng)導(dǎo)任何人，一定有眾多的追隨者，一定是個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

本書就是這樣一本幫你在短時(shí)間內(nèi)塑造自身領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)用工具，通過閱讀，你將會(huì)有意想不到的收獲！