◎高利潤，支撐企業(yè)成長

光線傳媒2016年上半年業(yè)績增長，主要是來自其電影主業(yè)的內(nèi)生驅(qū)動。期內(nèi)公司電影項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入6.09億元，比2015年同期增加102.60%。

光線傳媒參與投資、發(fā)行并計(jì)入上半年票房的影片共8部，總票房為43.40億元。這意味著，比公司制定的2016年70億元的票房目標(biāo)，已實(shí)現(xiàn)了60%。

緊接著，光線傳媒上映了《美人魚》、《火鍋英雄》、《誰的青春不迷?！?、《我叫MT》等共6部影片，票房為39.80億元，其中光《美人魚》就有大約34億元的票房，此數(shù)字創(chuàng)造了國產(chǎn)片票房的紀(jì)錄；除了上面提到的影片以外，《尋龍?jiān)E》、《惡棍天使》雖為2015年上映，但部分票房結(jié)轉(zhuǎn)到本期，票房為3.60億元。

而在其他業(yè)務(wù)方面，公司上半年實(shí)現(xiàn)了動漫游戲收入1273.62萬元，同比減少41.38%；由于合并浙江齊聚收入，實(shí)現(xiàn)其他收入約1億元，同比增加100%。

光線傳媒在發(fā)布了2016年下半年片單，預(yù)計(jì)有8部公司參與投資、發(fā)行的影片上映。而《大鬧天竺》是陷入離婚危機(jī)的明星王寶強(qiáng)自導(dǎo)自演的，并于2016年12月24日上映。

光線傳媒能夠快速地成長，是因?yàn)橛懈呃麧櫾谥沃?。除了光線傳媒，還有阿里巴巴、老干媽、華為等在高利潤的支撐下發(fā)展迅速的企業(yè)。這些成功企業(yè)的輝煌發(fā)展歷程，再一次告訴我們，企業(yè)只有創(chuàng)造高利潤，才能夠不斷地發(fā)展壯大。

一個(gè)個(gè)成功企業(yè)讓人興奮，一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例催人奮進(jìn)，在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下不僅有和能夠外資大佬PK并保持我們市場份額的民族企業(yè)，如滴滴阻擊優(yōu)步。我國還有一些成功的企業(yè)走出國門，成為全球行業(yè)的翹楚，如華為。

但我們還必須正視一個(gè)事實(shí)，我國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀并不樂觀，很多企業(yè)仍然在生死線上苦苦掙扎。

2016年3月21日，雨潤集團(tuán)下屬公司雨潤食品發(fā)布公告稱，公司全資附屬公司南京雨潤食品有限公司未能按時(shí)償還短期融資券，已構(gòu)成違約。

實(shí)際上，在3月21日，南京雨潤已兌付短期融資券的部分2.2億元本金及所有累算利息3225萬元。

雨潤食品在公告中表示，南京雨潤違約情況或已觸及集團(tuán)所訂立的若干借款的交叉違約條款，從而可能會導(dǎo)致雨潤食品需立即償還14.5億元。同時(shí)，雨潤食品表示，按相關(guān)規(guī)定，由于相關(guān)借款人可尋求轉(zhuǎn)換保證人或要求提供額外擔(dān)保作為進(jìn)一步保證，所以，雨潤食品不太可能出現(xiàn)及時(shí)償還的情況。從公告來看，南京雨潤已經(jīng)陷入債務(wù)危機(jī)的漩渦中。

雨潤的現(xiàn)狀，讓我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)以前的所謂經(jīng)營優(yōu)勢，在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下突然變得不再靈光。不管是當(dāng)前經(jīng)營尚可的優(yōu)秀企業(yè)，還是本身就舉步維艱的經(jīng)營單位。一時(shí)間，很多企業(yè)開始迷茫。時(shí)代的變遷、知識的更迭讓時(shí)下的企業(yè)應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的所謂真理從未像今天這樣受到如此巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。

隨著一個(gè)個(gè)曾經(jīng)成功的企業(yè)倒下，焦慮、困惑、迷茫、無助像死神一樣困擾著當(dāng)下的企業(yè)及企業(yè)家，抱團(tuán)取暖、思想開放在壓力之下，也從來沒有像現(xiàn)在這樣受到如此重視。各種咖啡廳、協(xié)會等組織經(jīng)常看到大大小小的老板在其穿梭，跨界間人才交流變的越來越頻繁，大家都在關(guān)心著行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，都在尋找企業(yè)突破的方法。

一個(gè)個(gè)新的創(chuàng)意在碰撞中產(chǎn)生，一個(gè)個(gè)靈感在溝通中綻放，在思想的開發(fā)、模式的創(chuàng)新下，一批走在前面的企業(yè)開始了轉(zhuǎn)型與升級的征途。比如，萬達(dá)集團(tuán)不再是以前的商業(yè)地產(chǎn)，而演變成了服務(wù)、商業(yè)、娛樂的平臺；以前的海爾也不再是簡單的家電制造，他們探索著、整合著，他們走出了陰霾，尋找到屬于自己的未來。

但轉(zhuǎn)型不是唯一的出路，也不是所有企業(yè)都適合走轉(zhuǎn)型的路線，畢竟轉(zhuǎn)型對大多數(shù)企業(yè)來說都是陌生的，也充滿未知與風(fēng)險(xiǎn)，同樣也需要企業(yè)匹配相應(yīng)的支援與支持。

數(shù)據(jù)顯示，我國2016年一季度戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)與裝備制造業(yè)較之與2015年同期有較大的提升，可這些行業(yè)本身就有極強(qiáng)的行業(yè)壁壘，選擇拋棄原有經(jīng)營行業(yè)涉足于前景比較好的產(chǎn)業(yè)，固然是企業(yè)一項(xiàng)很好的選擇?？墒切袠I(yè)間的差距還是比較大的。原有行業(yè)的經(jīng)營思維或多或少的會帶到新涉足行業(yè)中，這有可能對企業(yè)來說是致命的，就像當(dāng)初的萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型做電商一樣，雖投入巨大，但還是免不了失敗的命運(yùn)。所以更多的企業(yè)選擇了在原有模式基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，重新塑造企業(yè)在行業(yè)中形象與定位，通過此類方式，越來越多的企業(yè)走出了泥潭，越來越多的企業(yè)走向了成功。

中科招商于2015年開始掛牌融資時(shí)，就在謀求著收購上市。其間，中科又實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目并購，可以說，中科招商在PE行業(yè)中“出盡風(fēng)頭”。

其實(shí)，中科招商早在掛牌新三板前夕，就曾先后兩次融資了23.5億元。掛牌不久，中科招商把90億元的融資計(jì)劃改為50億元。兩個(gè)多月后，就融到了50.32億元的募集資金；之后，為了設(shè)立新的基金并增加GP出資額，中科招商不動聲色地以18元/股的價(jià)格募集了35億元。

2015年9月9日晚間，中科招商再次啟動新一輪定增，發(fā)行價(jià)格擬為27元/股，融資總規(guī)模計(jì)劃不超過300億元，而這刷新了新三板上市公司定增募資的最高紀(jì)錄。同年11月3日，在300億的增發(fā)還是鏡中花時(shí)，中科招商又有了135億的融資計(jì)劃。

中科招商在瘋狂融資的同時(shí)，也進(jìn)行著瘋狂的投資。中科招商最豪放的手筆是舉牌A股上市公司。從2015年7月份開始，中科招商共斥資超40億元舉牌了包括寶誠股份、朗科科技、國農(nóng)科技、沙河股份、豐樂種業(yè)等在內(nèi)的16家上市公司，這些舉牌公司涉及的范圍很廣，既有房地產(chǎn)、計(jì)算機(jī)、電子設(shè)備制造、農(nóng)林牧服務(wù)業(yè)，也有化學(xué)原料與制品、醫(yī)藥制造、進(jìn)口原料批發(fā)、有色金屬等多個(gè)行業(yè)。

隨著融資的順利，中科招商另外一個(gè)戰(zhàn)略布局應(yīng)運(yùn)而生，就是進(jìn)軍國際市場。它帶著5年內(nèi)造出1到2個(gè)蘋果公司的目標(biāo)，中科招商于2015年10月13日斥資4億美元，與美國創(chuàng)業(yè)企業(yè)投融資平臺AngelList達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方擬攜手打造“硅谷直通車”，為中國投資人開辟一條投資硅谷早期項(xiàng)目的獨(dú)特通道。

10月14日，中科招商表示將設(shè)立全資子公司上海世楨投資有限公司，注冊資本13.33億元，首期實(shí)繳注冊2.87億元，設(shè)立目的就是為了開展國際業(yè)務(wù)布局，進(jìn)行跨境直接投資。

中科招商能夠受到如此多的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞，就是因?yàn)樗顿Y的大多是高利潤的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的贏利，足可以讓這些風(fēng)投公司賺得盆滿缽滿，讓每一位投資人皆大歡喜；是高利潤這個(gè)誘餌，才讓中科招商不斷地融到資金。

在這個(gè)快速變更、迅速迭代的時(shí)代，我國的企業(yè)雖然在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣，經(jīng)濟(jì)下行的當(dāng)下，在發(fā)展過程中遇到的困難越來越大。但這不代表企業(yè)就沒有了生存空間，仍有一些像中科招商的企業(yè)，能夠跟上時(shí)代潮流，并且抓住當(dāng)下的機(jī)會快速突圍、迅速沉淀、奠定新的行業(yè)地位。

商場、超市等傳統(tǒng)零售行業(yè)，不乏曾經(jīng)翻手為云、覆手為雨的行業(yè)大咖，如沃爾瑪超市，在中國也因業(yè)績壓力不停的關(guān)店，但是同樣是超市的國內(nèi)企業(yè)永輝超市，因主打生鮮路線在當(dāng)下電商的沖擊下不但沒有受到影響，反而越做越大；在新的經(jīng)濟(jì)形勢下受到最大沖擊之一的服裝行業(yè)，同樣也有韓都衣舍、海瀾之家等品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；當(dāng)初國內(nèi)最大的書店——新華書店被當(dāng)當(dāng)、天貓、京東等沖擊的每況愈下之際，網(wǎng)絡(luò)書店作為電子商務(wù)的一支，在時(shí)下的商業(yè)活動中，卻在各大商業(yè)綜合體中嶄露頭角。

這是最壞的時(shí)代、也是最好的時(shí)代，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，行業(yè)將重新洗牌，經(jīng)濟(jì)將會被從新定位，不變的永遠(yuǎn)是變化，行業(yè)一定會有淘汰、行業(yè)也一定會有重生。能夠深度領(lǐng)略商業(yè)環(huán)境變化的企業(yè)在轉(zhuǎn)型與升級的路上才剛起步，行業(yè)的規(guī)則在新的商業(yè)環(huán)境下會被重新塑造，誰能走在時(shí)代的前沿，誰就能夠一直笑下去，最終走向行業(yè)的巔峰。