前言

如今，在全球經濟發展未達預期，國內經濟增長下行壓力較大的情況下，各個產業在經營上面臨著前所未有的挑戰。對于進入“新常態”的企業來說，面臨的競爭壓力越來越大。特別是消費主流主體及商業環境的變化，企業固有的成功經驗，不但不能更好地為企業指明發展方向，反而成為阻礙企業發展最大的限制性因素。

在這種情況下，許多企業迷茫了。原有的商業模式、盈利模式、組織模式、管理模式等都不再適應當下企業經營發展的需要了。企業想求新、求變，卻不知道怎樣變才能迎合市場的需要，才能將企業帶出業績乏力的泥潭。雖說黨和國家運用財政、稅收、貨幣等綜合的宏觀政策支持與支撐企業的經營與發展，可許多企業生存空間仍令人堪憂。

可喜的是，在此大環境不利的狀況下，有一部分企業不斷探索、不斷創新，讓企業業績逆流而上。其發展強勁，給很多身處逆境中的企業帶來了信心與希望！

企業的生存與發展，需要以企業具備盈利能力為基礎。企業盈利來源無非是開源與節流。開源更多的源自于企業在市場上的表現，取決于企業給顧客營造與傳遞的核心價值，并且需要匹配商業模式創新設計與優化、匹配經營流程的順暢、匹配市場牌面合理的維護、匹配價值鏈的合理分配、需要產品不斷迭代予以支撐。而費用管控方面，更多的是企業管理水平的綜合反映，需要匹配的組織能力的支撐、需要完善并強有力的指揮系統予以統籌、需要強大的市場支撐能力來支持企業在市場上的表現作為基礎。強化模型設置、減少試錯成本、規范操作流程、提升運營效率，并通過激勵手段以促進團隊的磨合，提高效能水平，實現企業整體效益水平的提升。

企業好的商業模式是需要匹配的組織模式予以支撐的，傳統企業之所以在當下經濟新常態下舉步維艱。除了沒有抓住市場的脈搏適時進行轉型升級外，也和企業決策者思維障礙與陳舊的組織系統有很大關系。這需要企業家的胸懷、格局、視野的提升來引領企業的發展；需要破除傳統的經驗主義、尊重規律與規則，需要從以往個人英雄主義的領導模式讓位于企業化的規則與機制、需要具有成就員工的格局、引領行業發展的視野，激勵與促進員工的主觀能動性，在員工思想教育的基礎上不斷提升企業的組織張力。

在瞬息萬變的當下，企業要想保持企業利潤的飆升，必須具有不斷更新、不斷迭代的思想。在數據分析的基礎上，憑借一顆匠心，不斷完善企業體系，通過在商業模式、企業管理等方面來提升企業的市場表現力。同時匹配機制，保持企業旺盛的生命力與創新力，企業才有可能再此經濟浪潮中所向睥睨、無往不勝！

本書是本人在總結自己以往企業經營管理成功經驗的基礎上，結合國內外比較成功的企業案例，同時還有本人親自指導過的一些贏利較好的企業案例。在此，我希望此書能給讀者朋友帶來一些觸動與啟發。由于本書是我在講課和工作之余寫的，加之水平有限，書中難免有疏漏、不盡完善之處，懇請廣大讀者朋友給予批評指正！

李善奎