猛將必發(fā)于卒伍

■ 用任命方式組建的隊(duì)伍猶如散沙，沒(méi)有作戰(zhàn)能力。

到底是先建組織，還是先上戰(zhàn)場(chǎng)，我主張先上戰(zhàn)場(chǎng)。我已經(jīng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的組織建設(shè)批評(píng)過(guò)了，忙著建組織，忙著封官，沒(méi)任命你先上戰(zhàn)場(chǎng)打啊，打下來(lái)不就當(dāng)連長(zhǎng)了嗎？你們要以這個(gè)方式來(lái)考核和選拔干部。官怎么出來(lái)的？打出來(lái)的。你戰(zhàn)功卓著，當(dāng)了軍長(zhǎng)，然后跟著你的人當(dāng)了團(tuán)長(zhǎng)，這個(gè)寶塔結(jié)構(gòu)的體系是穩(wěn)固的。而我們用任命的方法建組織，全世界撒了一大批官，實(shí)際上是一盤散沙，根本沒(méi)有作戰(zhàn)能力……

集中到目標(biāo)市場(chǎng)上去作戰(zhàn)。打成功了以后，最厲害的幾個(gè)走了，都升官了，留下一個(gè)守住這個(gè)陣地，我們的老虎就出去了。東打西打，二十幾歲就應(yīng)該打到軍長(zhǎng)，有什么不可以？你不要相信這個(gè)邪，就是往上沖，最終會(huì)有人承認(rèn)你的，你沒(méi)有沖，我就撤掉你。華為公司也是在作戰(zhàn)中組建起來(lái)的，我們的干部是他們自己打上來(lái)的，不是選拔上來(lái)的。所以在組織建設(shè)這個(gè)問(wèn)題上，我同意徐直軍的觀點(diǎn)，就是在主戰(zhàn)場(chǎng)、主項(xiàng)目上，集中了所有優(yōu)秀骨干力量，打成功了，總結(jié)，分流，體系就組建起來(lái)了。不用作戰(zhàn)的方式組建隊(duì)伍，用任命的方式組建隊(duì)伍，是沒(méi)有用的。

——摘自：任正非在蘇州企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話及主要討論發(fā)言，2012

 

什么樣的標(biāo)準(zhǔn)算得上任正非心目中能上戰(zhàn)場(chǎng)的優(yōu)秀人才呢？戰(zhàn)國(guó)時(shí)期著名思想家韓非子說(shuō)過(guò)：“故明主之吏，宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。”這些人都來(lái)自基層，自然比上層人員更精通戰(zhàn)場(chǎng)的形勢(shì)，更能體會(huì)百姓的疾苦，這些人制定出來(lái)的方針政策自然更容易生效。所以，華為的干部也要從基層選拔，從成功的實(shí)踐中選拔。

在選干部這件事情上，任正非表現(xiàn)得非常慎重。干部選對(duì)了，就能起到四兩撥千斤的作用，以一己之力，呼喚千軍萬(wàn)馬向前奮進(jìn)，為公司搶得大量“糧食”；沒(méi)選對(duì)，既是公司時(shí)間與金錢成本的極大浪費(fèi)，也給公司員工戰(zhàn)斗士氣的培養(yǎng)和正派作風(fēng)的形成帶來(lái)極為不利的影響。選拔機(jī)制不健全，好干部就就選不出來(lái)。任正非強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持正確的干部選拔、使用、管理與培訓(xùn)機(jī)制，使我們的力量生生不息。堅(jiān)持正確的干部管理與制衡機(jī)制，使我們的事業(yè)長(zhǎng)盛不衰。”

第二，選拔干部要注重人的大節(jié)，敢于奮斗、愿意吃苦的人先上，那些小富即安的永遠(yuǎn)都不要上。“公司有些人目光短淺，好不容易賺兩個(gè)錢后就要移民加拿大，他沒(méi)有志向，為什么要選他做干部？叫苦連天的干部也不要，美國(guó)情報(bào)委員會(huì)文件一出，少數(shù)人叫苦連天，說(shuō)他的項(xiàng)目受影響，這么快影響了？怎么可能？這種貪生怕死、沒(méi)用的膽小鬼，為什么要用他？”

第三，當(dāng)干部的人必須要有“實(shí)事求是”的精神，唯唯諾諾、明哲保身的人一定要從干部隊(duì)伍中清除出去。任正非建議：“我們也要從各級(jí)黨組織中選拔一些敢于堅(jiān)持原則、善于堅(jiān)持原則的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經(jīng)驗(yàn)的員工，通過(guò)后備隊(duì)的培養(yǎng)、篩選，走上各級(jí)管理崗位。”干部在公司范圍內(nèi)起著一種導(dǎo)向作用，是企業(yè)文化導(dǎo)向的旗幟。因此，干部要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話，不捂蓋子，報(bào)喜更報(bào)憂，公平對(duì)待下屬與周邊合作，敢于批評(píng)公司及上級(jí)的不是。“不敢承擔(dān)責(zé)任、觀察上級(jí)態(tài)度，是不成熟的表現(xiàn)。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現(xiàn)。我們?cè)谛乱荒曛幸鸩綔p少這類干部。”

優(yōu)秀的干部前期靠選，后期靠養(yǎng)。華為堅(jiān)持使用權(quán)與管理權(quán)相分離的干部管理制度，以保證建議權(quán)與建議否決權(quán)、評(píng)議權(quán)與審核權(quán)、否決權(quán)與彈劾權(quán)三權(quán)分立的制衡制度得以實(shí)施，其中否定、彈劾并不是目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，又不會(huì)脫離制度的軌道，讓干部養(yǎng)成“嚴(yán)格要求自己，聚焦本職工作”的習(xí)慣。在實(shí)際監(jiān)管方面，任正非也提到要注意把握“度”的問(wèn)題：“我們擔(dān)負(fù)監(jiān)管任務(wù)的干部，不可太激進(jìn)，凡事打個(gè)七折，也不要做矯枉過(guò)正的事情，以免留下后遺癥，這樣才能保持隊(duì)伍的健康穩(wěn)定。”

 

■ 要大膽使用干部，不行再讓他下來(lái)。

我們公司已經(jīng)有能上能下的制度了，二十多歲當(dāng)干部、當(dāng)軍長(zhǎng)在我們公司也是有可能的。干部上去了，不行，就下來(lái)嘛。下來(lái)了工資股票也降下來(lái)不就完了嘛。所以我們還是要大膽地使用干部，我們使用干部太謹(jǐn)慎了。

——摘自：任正非與華為大學(xué)教育學(xué)院座談會(huì)紀(jì)要，2012

 

■ 提拔干部必須擁有基層經(jīng)驗(yàn)。

我們一定要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)干部管理，提拔干部必須擁有基層業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。一切沒(méi)有基層成功經(jīng)驗(yàn)的，一律不得提拔和任命。財(cái)經(jīng)干部要加強(qiáng)與海外一線的溝通，加強(qiáng)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。沒(méi)有一線經(jīng)驗(yàn)的人不能做直接主管，沒(méi)有一線基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部?jī)鼋Y(jié)調(diào)薪和飽和配股，要補(bǔ)基層實(shí)踐課。以后，三年之內(nèi)沒(méi)有半年基層經(jīng)驗(yàn)也算沒(méi)有一線經(jīng)驗(yàn)。不能讓不懂戰(zhàn)爭(zhēng)的人坐在機(jī)關(guān)里指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。要號(hào)召所有管理骨干到前線去，去解決問(wèn)題。

——摘自：《打造一支品德過(guò)硬、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于和善于堅(jiān)持原則的職業(yè)化財(cái)經(jīng)隊(duì)伍》,2006

 

江山代有才人出，要一代代去鞏固。每個(gè)干部都在崗位上穩(wěn)定發(fā)展，這是不現(xiàn)實(shí)的，所以公司需要建立一個(gè)新陳代謝的機(jī)制來(lái)保證企業(yè)的生命力。老干部離任，新干部上崗，這就是干部新陳代謝過(guò)程所表現(xiàn)出來(lái)的直觀現(xiàn)象。華為公司也強(qiáng)調(diào)：“我們要加快新干部的選拔，要給新人機(jī)會(huì)。新干部的提拔是公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略政策。公司在發(fā)展的過(guò)程中到處都缺干部，干部培養(yǎng)不起來(lái)，那我們就可能守不住陣地，可能要敗退。”因此，我們這一節(jié)主要談?wù)勑赂刹康倪x拔問(wèn)題。

干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐，骨干是必須上前線的。任正非指出，從選拔基層干部開(kāi)始，就一定要選擇有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人。“當(dāng)今世界上，有文化的人不一定能成為將軍，否則這么多名牌軍校的老師，應(yīng)該都是司令。當(dāng)然別人也不一定成得了教授。因此，知識(shí)要在實(shí)踐中成熟為經(jīng)驗(yàn)與能力。因此，我強(qiáng)調(diào)文化素質(zhì)較高的員工，應(yīng)到一線去，到艱苦的工作中去取得成功。同時(shí)，你能團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)越大，你也會(huì)越成功。今后在干部任命評(píng)價(jià)程序里，要將具備基層成功實(shí)踐作為提名的必要條件。”此外，還要根據(jù)干部對(duì)成功實(shí)踐的總結(jié)，來(lái)判定其成功實(shí)踐的延長(zhǎng)線，看這名干部能否在明天的戰(zhàn)斗中取得成功。在此選拔的基礎(chǔ)上，再聽(tīng)干部對(duì)明天的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行第二次認(rèn)證。因此，干部要身先士卒，到海外一線去鍛煉。這剛好與華為公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，去前線戰(zhàn)斗的工作方針相一致。對(duì)于“寄予重望”的干部，必須到海外去鍛煉，要長(zhǎng)期身先士卒待在國(guó)外，完成全項(xiàng)目的工作。

任正非認(rèn)為：要堅(jiān)持從有成功經(jīng)驗(yàn)的人中選拔、培養(yǎng)，反對(duì)紙上空談。哪怕有些成功經(jīng)驗(yàn)是很小的，但只要是成功的，就表明這些管理者已不僅僅是擁有知識(shí)，而是知識(shí)已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為能力，形成了一套適用的方法。這些人也往往具備自我批判精神，只要經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，就容易吸收公司的管理方法，那么他們的進(jìn)步就會(huì)更大一些，貢獻(xiàn)也會(huì)再大一分。

干部要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是對(duì)所有干部的要求，不是僅對(duì)新員工的要求，在這個(gè)問(wèn)題上要一碗水端平。對(duì)于缺乏基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)有干部，要及時(shí)補(bǔ)上這一課，盡快派到一線去接受實(shí)踐檢驗(yàn)。沒(méi)有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部，自己要定方案怎么去補(bǔ)課。從上到下，都要查自己有無(wú)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)干部必須要由具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做，必須能夠理解前方是怎么運(yùn)作的。

最終，要確保派往前線員工的利益不受侵害。前方直面戰(zhàn)場(chǎng)，出現(xiàn)的很多問(wèn)題都是難以預(yù)料的，這本身對(duì)于上前線的人而言就是一種能力的考驗(yàn)，要對(duì)他們給予足夠的重視，把發(fā)展機(jī)會(huì)更多地向他們傾斜，因此要反對(duì)單純用技能測(cè)試的方法來(lái)考核前線干部的工作能力。對(duì)于這其中的差異，任正非指出：“機(jī)關(guān)干部天天受培訓(xùn)，當(dāng)然技能會(huì)好，而天天在沙漠里打仗的干部肯定技能不會(huì)好。如何考核、選拔、培養(yǎng)干部，這是一個(gè)干部路線問(wèn)題。”