豐田是從偏僻鄉村發展起來的，日本本身資源匱乏，但感謝這些困難，因為我們什么都沒有，于是我們就從員工的智慧下工夫，依靠每一個員工的智慧，豐田終于創造出了一流的產品。

造物即造人，有了人，才會有物，這就是豐田管理模式的入口。或者按豐田的說法，即“人財”機制。

“人財”機制？是不是寫錯了，應當是“人才”吧？看到這兩個字，相信很多人會產生這樣的想法。在豐田公司的時候，盡管豐田培訓專家事...