很多人認為“越多即是越好”，很多企業，著重于一種互聯網式的平等主義，高舉“大眾智慧”和“開放創新”。將所有的觀念收集于意見箱，付之于書中、學術研究中，最后生產出集體智慧。
但，蘋果不同。
喬布斯創立它，離開它，又于1997年回歸它，他建立了一個精密的創新工廠，并遵從另一條創新公式——更精英更個性。
【一個修煉成精的“蘋果精”】
蘋果公司深信精英文化，這種“蘋果的工作是獨一無二的”文化，使得蘋果公司在全球最佳雇主排行榜上都名列前茅。
我們來看看喬布斯的指導理念，看看蘋果是如何一步一步地“修煉成精”的。
1.Think Different：“電影導演式創新”
這條法則反映在iPad平板電腦中，這是一款有潛力的顛覆產品，很明顯地集喬布斯的品味與觀點于一身，它也貼上了蘋果早先的市場座右銘：Think Different。
觀察家、企業和政府創新顧問約翰·考說，蘋果代表一種“電影導演式創新”。他說，在項目領導的個性和產品之間，有一種緊密的聯系。電影由強有力的導演打造，最明顯的例子就是希區柯克的《迷魂記》和卡梅隆的《阿凡達》。在蘋果，產品與最終設計領導喬布斯存在聯系。從電腦到手機，蘋果的產品以“時尚、強有力、娛樂大眾”而聞名。他設計產品，忌復雜，去蕪存精，絕不向工程師腦中塞進所有的功能。
科技預測家和硅谷顧問保羅·沙佛說：“蘋果的品質定義曾是約束的設計。”約束，這是喬布斯的個人品味——喬布斯的黑色高領毛衣、藍色的牛仔褲、跑鞋，這就是一種象征。
數年前，在喬布斯的家中，他說他喜歡整潔、節約的內部空間，他還解釋說要在臥室里采用簡單的木椅，保持高雅風格，他喜歡20世紀家具設計師George Nakashima的作品。喬布斯曾說，偉大的產品必有品味。品味，是學習、觀察、深透過去與現在文化的副產品，同時也是“向人類過去所為表達自我，并將這一切帶入自我所為”。他的產品設計哲學不是從會議中或者從市場調查中得來。他的同事說，喬布斯公式依賴于固執、耐心、信仰和直覺。他深入硬件與軟件設計選擇，這些都需要他親自肯定或否決。當然，他是大團隊的一員，而不僅僅是一個領導。實際上，他常將自己描述為團隊領導。在挑選團隊關鍵成員時，他試圖尋找以倍數增長智能的因素。
真正出眾的設計師、工程師、管理人才，在他看來，不只比好的人才優秀10％、20％或者30％，而是好10倍。他們的貢獻是神奇產品的原材料，他們使得用戶重新思考自己的觀念，如到底是音樂播放器，還是手機。哈佛商學院大衛·B.約夫說：“真正的科技創新帶來飛躍，它期待能找到別人不知道的，但卻人人所有的，然后重新定義產品，將其表現出來，喬布斯就是這么干的。”
無疑，喬布斯是一個才華橫溢的市場推廣人員和表演者，同時也是一個科技的傾聽者，他自己稱這是“追蹤科技超前指引”，并以此來判斷市場上有趣的創新。
2.蘋果的“N精主義”
漢字的“精”內涵深廣。任何一個復合詞也無法取代它。于是，便有了N個精復合的“N精主義”概括蘋果文化。
這個“精”體現為：精英主義、精簡主義、精專主義、精細主義、精湛主義、精美主義。
這些以“精”為核心的文化要素互相關聯、同時并存。
“精英主義”是蘋果的人才文化。
一群想“改變世界”的精英聚集在蘋果旗下，組成一流的團隊。蘋果所招募的人都是頂級大腕，這才使得蘋果產品“有范兒”。
這些頂級大腕人才，包括參與第一臺蘋果機生產而大顯身手的制造天才沃茲（Stephen G.Wozniak）以及百事可樂前總裁約翰·斯高利。
喬布斯認為，精英和普通員工的產出差異是10倍，甚至幾十倍。這種精英主義人才思想，在美國電視劇《加里森敢死隊》中得以充分體現。這支隊伍中的每一個人都身懷絕技，他們深入敵后，屢立戰功。
“精簡主義”可以導致“精專主義”，聚焦在少量產品或一個產品的少數指標上，并由“精細”達到“精湛”，最后做到極致便是“精美”。
蘋果的產品線，長期保持在10條之內，并以少量產品達到最高的市場占有率。2010年iPad的市場占有率已經達到85％。
蘋果的戰略思路，很符合西方教育家吉姆·柯林斯的三環模式或刺猬理論：做自己最擅長的、最有激情的、能賺錢的。
蘋果的“精簡主義”和“精細主義”在中國也符合老子的“圖難于其易，為大于其細；天下難事必做于易，天下大事必作于細”。
這是普遍的大道真理，是其成功的“道理”。
中國企業需要擺脫浮躁、貪大、粗放的文化，借鑒蘋果“N精主義”，走向以“精”為特點的內涵式發展之路。
第一，異行精神
標新立異、特立獨行的精神，簡稱“異行精神”。這是精英人才的性格特征。精英總是與眾不同，這種“異行精神”總是表現為“顛覆式創新”，顛覆行業模式、帶來行業革命：革命性的Mac（Macintosh，蘋果電腦）、革命性的CD和DVD驅動器、革命性的iPod、iPhone和iPad等。
喬布斯在斯坦福大學2005年畢業典禮上的演講中提到的“跟著直覺和好奇心走，不被教條束縛”，是其“異行精神”的最好注解。他是一個“右腦導向者”。相反，一個人如果“跟著邏輯理性走，不違背既定規則”，他就是“左腦導向者”。左腦導向者往往是循規蹈矩的，不可能標新立異、特立獨行。
這是一個理性主義至上的時代，是一個“陽（理性）盛陰（直覺）衰”的時代，中外教育的主流是培養“左腦導向者”。這就是喬布斯當初離開學校的真正原因。
“慧”和“智”是兩回事。人類經歷了“大慧無智”、“大慧初智”、“智長慧隱”、“智增強化”、“智成靈生”幾個階段。其中“智長慧隱”期代表性的思維模式是亞里士多德演繹法。“智增強化”期代表性的思維模式是培根的歸納法。“智成靈生”期代表性的思維模式是愛因斯坦的直覺法，屬于慧性思維。
喬布斯就屬于“慧性思維類”。“異行精神”的思維本質是“慧性思維”。喬布斯早期不受約束的嬉皮士生活方式奠定了他“異行精神”的基礎，而他參禪悟道所培養出來的“慧性思維”，才是他“異行精神”的真正內核。
因為，真正的“異行精神”必須符合宇宙大道，否則就是胡思亂想、胡作非為。（當然，喬布斯的修行并不到位，他的標新立異、特立獨行也常有出偏的情形）
老子曰：“為學日益，為道日損。”智能化知識要每天增加，而慧性培養與感悟大道則需要減少腦中的理性智識。當理性智識減少為零，則大道浮現。智用腦，慧憑心。
當西方學者正在利用中國黃老文化和東方佛學撬開慧性寶庫大門時，我們華夏子孫更應自覺開發慧性并產生顛覆性創新思維。中國的企業家要學習喬布斯，并盡快成為左右腦平衡、慧智雙運的領導者。
第二，藝技主義
喬布斯是一位具有藝術家氣質和高度美學素養的企業家和技術人才。他是少有的跨界人才。
自從大學專業細分之后，這種人才就越來越少了。他彌合了藝術和技術的界限，能夠用技術表現藝術，就像在皮克斯公司用數字技術演繹影視藝術一樣。
他更能夠藝術地運用技術，詩一般地創造產品，以致蘋果的每一款產品都堪稱藝術品。如，iMac藍莓、葡萄、草莓色系的機箱，而智能手機iPhone系列，以其時尚、前衛的外觀，迅速征服了消費者。
這種融合藝術與技術的產品文化，在此稱之為“藝術化技術主義”，簡稱“藝技主義”。
喬布斯對這種產品文化的培育，就像嚴格苛刻的著名指揮家卡拉揚。卡拉揚曾經指揮柏林愛樂樂團重新演奏歐洲古典音樂。他要求每個樂手對于每個音符細節都要精準把握，容不得半點含糊。喬布斯甚至對看不見的電腦主板都要求具有美感。他的名言是：“了不起的木匠是不會用糟糕的木頭做柜子背面的，雖然沒有人會去看它。”
藝術是有情感的。藝術地運用科技，所產生的人性化技術符合高科技時代的顧客要求。
現代科技的演進，應驗了未來學家約翰·奈斯比特（John Naisbitt）的預言之一：“從強迫性技術向高技術與高情感相平衡發展。”
蘋果之所以被稱為蘋果教派，并引發粉絲們宗教般地崇拜，就在于其技術中蘊含著豐富的人性化情感與美感。
第三，PK精神
PK，即Player Killing，是對決、決斗之意。
喬布斯身上具有這種傲視群雄、唯我獨尊的江湖霸主精神，也有人稱之為角斗士精神。他永遠認為自己是最棒的、永遠不服輸。還是送給他一個符合IT行業的概念，“PK精神”吧。
這種強勢的“PK文化”，直接來源于美國的“挑戰文化”（challenge）。美國人的口語中，經常出現“挑戰”一詞。他們喜歡做有挑戰性的事情，也愿意挑戰對手。橄欖球、籃球等對抗性的體育運動就是這種挑戰文化的教化工具。西點軍校到處可見的口號，“GOARMY，BEATNAVY”（“陸軍勝利，打敗海軍”），衍伸含義是“擊敗對手，必爭第一”。這就是這種美國文化的結晶。巴頓將軍則是這種PK文化的代言人。
蘋果面對對手總是迎面痛擊，絕不手軟。他或是當面辯論，或是廣告攻擊。最典型的案例就是錘砸大哥IBM的“1984”廣告。
蘋果的“PK精神”來自于其精英主義的自信和海盜般的孤傲。
而在中國，我們更多地奉行“不戰而屈人之兵”；“不爭而善勝”；“善為士者不武，善戰者不怒，善勝敵者不與”。當然，因為國情的不同，中國企業家對于蘋果的所謂“PK精神”需要批判性借鑒。但是，我們中國企業同時要發揚中國人的“亮劍精神”，自強不息，拼搏進取。
第四，“個人主義”
“個人主義”并非貶義詞。這是美國文化的一大特征。美國文化強調，每個人都是一個獨立的個體，都可以有自己的個性并與眾不同，他有著自由選擇的權利。喬布斯則把這種本土文化在管理上和產品上進行發揮和放大。
喬布斯的員工曾說過：“什么中層、部門、領導，這些詞我們統統沒有，這就是我們獨一無二的地方。”在喬布斯的王國里，上下級之間可以直呼其名、直抒己見，人們可以在各方面與眾不同，這恰恰是精英們所喜歡的氛圍，這才容易催生與眾不同的創新。
個人主義的企業文化，在產品層面則是個性化地對待客戶。蘋果產品有著豐富的個性化選擇設置及外觀變化；蘋果的專賣店也是個性化的一對一服務。
時至今日，“官本位”的文化還在我國企業普遍存在。在此，我們需要借鑒美國及蘋果重視個人的文化，對內，建立真正的人本文化——以人的尊嚴和價值為本，并解放人的創造力；對外，則需要注重研究和滿足顧客的個性化需求，并推出個性化產品和服務。
【一個讓比爾·蓋茨感到害怕的人——魔鬼精英喬布斯】
按照我們對這個時代的定義，史蒂夫·喬布斯一定可以在精英人士中排在前列。平民出身，個人奮斗，高科技產業，天才的創新意識，敏銳的商業嗅覺，也許，還可以加上純粹自我的著裝風格和壞脾氣……何況，他生前是蘋果公司的總裁，還是娛樂大佬、迪斯尼公司最大的個人股東。
喬布斯的人生是不可復制的，就連他的壞毛病都會成為他人生傳奇的一部分。不過，從他身上，可以看到這個時代的潮流、喜好和評判方式。
1.“這家伙太可怕了”——“微軟的桌面系統都是抄蘋果的”？
在當今美國的IT行業，要說備受尊崇的人物，不見得是富甲天下、稱霸全球的比爾·蓋茨，而是……或許我們應該這么說，能讓無往而不利的比爾·蓋茨感到懼怕的人，就是蘋果電腦的創始人、電腦動畫權威皮克斯公司的所有者史蒂夫·喬布斯。
“這家伙太可怕了！”蓋茨這樣對朋友說。
事實上，盡管如今微軟幾乎控制了全球電腦的桌面系統，仍然會有使用蘋果電腦的技術人員說：“沒有蘋果的Macintosh電腦，就不會有比爾·蓋茨的微軟，微軟的桌面系統都是抄蘋果的。”因此，當一向狂放不羈、極具個性的史蒂夫·喬布斯嘲笑微軟“他們抄我們”的時候，這話就顯得底氣十足。
雖然同樣具有少年從大學輟學、20出頭就創辦了自己的電腦品牌，并迅速成為影響行業發展的先行者和億萬富翁的經歷，蓋茨與史蒂夫仍然沒有可比性。史蒂夫特立獨行的個性、銳意創新領導潮流的創舉、跌宕起伏的傳奇人生經歷、堅韌而強悍地力挽狂瀾的能力，以及他在電腦界和娛樂界無可匹敵的影響力，都是市場占有率和財富遠遠大于喬布斯的蓋茨無法企及的。
就像，無論在多么正式的場合，只有喬布斯敢永遠以他那身黑色套頭衫配牛仔褲出席。他總是那么特立獨行，總能給人們帶來傳奇和驚喜。