此外，只要可能，在每次會議開始之前分享“要點示例”——以前的小組使用過的實際問題，以及相關的成功故事，以激勵參與者并向他們表明以問題為基礎的方法如何奏效。

最后一條警告：任何小組的頭腦引導會議的前五分鐘可能都感覺像是典型的頭腦風暴，人們都在測試自己得意的創意或脫口而出的膚淺的新創意。但參與者應堅持下去。隨著小組在專注于所分配到的問題的同時，努力充實完善膚淺的創意，更好的思想就會隨之而生。...