這就是柳傳志，要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅決不做。正是因為如此，他才真正地發揮出了領導的影響力。反過來說，作為領導，連自己都做不到或不愿做的，要求下屬執行自己的規則，根本沒有一點說服力，即使執行了也起不到根本性的效果。

亞科卡就任美國克萊斯勒公司經理時，公司正處于一盤散沙狀態。他認為經營管理人員的全部職責就是動員員工來振興公司。在公司最困難的日子里，亞科卡主動把自己的...